根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢(xún)按內(nèi)容分為以下幾類(lèi)：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。醫(yī)企行咨詢(xún)：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實(shí)戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！天寧區(qū)績(jī)效考核咨詢(xún)地址
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢(xún)背景是企業(yè)存在的普遍問(wèn)題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)沒(méi)有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過(guò)大或管理層級(jí)過(guò)多；4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒(méi)有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過(guò)咨詢(xún)可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過(guò)組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門(mén)、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門(mén)間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級(jí)隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績(jī)效管理奠定基礎(chǔ)。常州勞動(dòng)人事管家咨詢(xún)地址管理咨詢(xún)公司哪個(gè)好?管理咨詢(xún)的價(jià)值是什么？
二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒(méi)有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢(xún)就是將企業(yè)存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨福⑶彝ㄟ^(guò)各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢(xún)顧問(wèn)給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。
管理咨詢(xún)業(yè)起初是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn)，咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢(xún)?nèi)藛T不再單單提供咨詢(xún)建議，而是常常協(xié)助客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司積極著力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢(xún)需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！
咨詢(xún)背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問(wèn)題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題等；5.現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)隨處可見(jiàn)；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線(xiàn)不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。什么是公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)？武進(jìn)區(qū)績(jī)效考核咨詢(xún)公司
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公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。天寧區(qū)績(jī)效考核咨詢(xún)地址
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。醫(yī)企行作為企業(yè)管理咨詢(xún)；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃；市場(chǎng)調(diào)查；商務(wù)信息咨詢(xún)；文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織與策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計(jì)與制作；面向成年人開(kāi)展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動(dòng)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷(xiāo)售；辦公用品銷(xiāo)售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢(xún)服務(wù)；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢(xún)服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機(jī)械制造；對(duì)外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的企業(yè)之一，為客戶(hù)提供良好的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。醫(yī)企行創(chuàng)始人孫斌，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。