對培訓的誤區(qū)：1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習這將使培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經(jīng)營策略貢獻3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統(tǒng)培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能矛盾，出現(xiàn)“天花板”或“玻璃身”現(xiàn)象。4、輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔，造成培訓后人才流失直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業(yè)不敢再輕易舉辦培訓。常州專業(yè)企業(yè)培訓機構管理類公開課程班計劃！武進區(qū)公文寫作培訓網(wǎng)址
培訓可以增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是比較好、較快的學習方式。武進區(qū)5S現(xiàn)場管理培訓費用在職考證在線課程就在常州醫(yī)企行！
項目管理的培訓課程有：從技術到管理，化干戈為玉帛—高效管理，企業(yè)項目管理體系建設,研發(fā)項目管理工具與模板，中層管理技能訓練，左手技術，右手管理，領導力提升，高績效團隊建設與管理，建立項目經(jīng)理的非職權影響力，項目經(jīng)理的全景思維及7個工具的應用，成功項目管理的6個招式,制造型企業(yè)項目全過程情境演練,產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升，工程項目導航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊,項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III，信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦等
向名企學習培訓課程有：向華為學習企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學與管理實踐，向華為學習-干部管理的理念與實踐，向華為學組織發(fā)展與管理，向華為學戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗，向華為學習狼性團隊建設，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務成功，向華為學習--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學習-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學習-B2B業(yè)務的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學習服務，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學習阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導，向阿里學習打造高績效團隊，向阿里學習打造高績效團隊--中供鐵軍。企業(yè)員工如何做好時間管理？目標管理？
工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。行政管理培訓要點是什么？課程有哪些？天寧區(qū)銷售培訓介紹
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企業(yè)管理培訓課程分為：企業(yè)內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業(yè)內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業(yè)文化以及制度培訓，和專項技能的企業(yè)內訓。公開課是公開的針對多個企業(yè)進行的培訓，沒有針對特定的企業(yè)，一般公開課都是一些企業(yè)文化，以及大的經(jīng)濟形勢等。 一般而言，企業(yè)管理培訓課程主要包括：高績效團隊建設、高效執(zhí)行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、教練型領導力、領導藝術與管理溝通、班組長管理藝術、情緒管理、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業(yè)人力資源法律風險、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從專才走向管理精英、新進員工職業(yè)化訓練。武進區(qū)公文寫作培訓網(wǎng)址
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