管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執(zhí)行過程中針對企業(yè)的實(shí)際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，形成符合實(shí)際情況的解決方案。管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓(xùn)的目的在于導(dǎo)入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內(nèi)容，用培訓(xùn)的形式輔助完成咨詢內(nèi)容落地實(shí)施。管理咨詢的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問題，指向培養(yǎng)專業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。大客戶審核應(yīng)對輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！常州人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。天寧區(qū)績效考核咨詢聯(lián)系方式高企認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團(tuán)化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對性的解決方案。常州醫(yī)企行--管理咨詢方案提供商,專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商！
咨詢背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場展開的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等；5.現(xiàn)場的七大浪費(fèi)隨處可見；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時間過長、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。常州醫(yī)企行--家為企業(yè)提供整體解決方案的管理咨詢公司！鐘樓區(qū)勞動人事管家咨詢機(jī)構(gòu)
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管理咨詢業(yè)起初是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再單單提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極著力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。常州人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務(wù)信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動組織與策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計與制作；面向成年人開展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；工業(yè)設(shè)計服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機(jī)械制造；對外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。醫(yī)企行繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。醫(yī)企行始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。