青海一比七咨詢

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對(duì)中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。一比七品牌國(guó)際化策劃，助力企業(yè)走向世界。青海一比七咨詢

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)期，怎么容得下這些閃失？咨詢費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言，前者簡(jiǎn)直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)上不遺余力?？墒牵蠹彝菀缀鲆暤氖?，業(yè)績(jī)=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過(guò)去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi)，竟然產(chǎn)生了幾千萬(wàn)甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。江蘇一比七企業(yè)企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進(jìn)一步發(fā)展。

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè)，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn)，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說(shuō)做品牌策劃吧，太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗(yàn)，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過(guò)從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過(guò)頭來(lái)，跟你們嘮嗑幾句，為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。從代工廠貿(mào)易商到自主品牌，從B端到C端，不知道如何下手。

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過(guò)10個(gè)客戶，或者只有三五個(gè)，甚至有的只有一兩個(gè)客戶。所以，我們很少見到他們的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營(yíng)銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒(méi)那么高。這樣的企業(yè)，他們對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司，他們的客單價(jià)更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說(shuō)來(lái)，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過(guò)，他們沒(méi)有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營(yíng)銷人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做市場(chǎng)，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級(jí)。以為做品牌就是要燒錢，以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。河北一比七賦能破局方案

一比七致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。青海一比七咨詢

為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。青海一比七咨詢