為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī),針對(duì)某些病癥,偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候,用大企業(yè)的方式來(lái)操盤(pán)小企業(yè),往往會(huì)看上去很美,很有道理,但很無(wú)用,沒(méi)有效果。一比七品牌策劃,用策略打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。河北一比七
一比七閉門(mén)會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷(xiāo)投入效果不佳,增長(zhǎng)乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足??释到y(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維,建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門(mén)會(huì)精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào):付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用,更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來(lái)的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車(chē)道的金鑰匙。與太陽(yáng)花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰,從想法到行動(dòng)的質(zhì)變!節(jié)省上百萬(wàn)的品牌策劃費(fèi)和更多的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)!不滿意全額退款!詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽(yáng)花助理佛山一比七品牌策劃品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì),一比七讓口號(hào)更有力量.
既然我們所做的一切都是在做品牌,那么,在一家企業(yè)里,做品牌到底是誰(shuí)的事呢?請(qǐng)記住,做品牌一定不是品牌部的事情。所以說(shuō),品牌部于品牌工作而言,是引擎,是火車(chē)頭。做品牌是全體團(tuán)隊(duì)的事情,需要調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的力量,協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因?yàn)樗汝P(guān)乎到頂層設(shè)計(jì),又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實(shí)。具體怎么做的,歡迎收聽(tīng)太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動(dòng)作(長(zhǎng)按下圖二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)),也歡迎添加微信進(jìn)入社**流互動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑,轉(zhuǎn)介紹:轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,只不過(guò)是從存量客戶開(kāi)發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力,不管是類(lèi)似二級(jí)分銷(xiāo)、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹,還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹,它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷(xiāo)力度都是相當(dāng)大的??梢哉f(shuō),轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷(xiāo)的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎:將同一件產(chǎn)品賣(mài)給更多的客戶,向同個(gè)客戶銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作型的廣告公司。
常言道:“業(yè)績(jī)治百病,一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說(shuō)是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三重境界?;趫F(tuán)隊(duì)管理的增長(zhǎng)。這類(lèi)商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍?;谄放茽I(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長(zhǎng)。這類(lèi)增長(zhǎng)依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一定高度來(lái)操作,他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍。基于并購(gòu)和整合的增長(zhǎng)。這類(lèi)增長(zhǎng)可以說(shuō)是**快速高效的了,但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類(lèi)操作,或者出于某些商業(yè)目的,比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,不得不這么去做。對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。一比七品牌vi設(shè)計(jì),建立統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。海南一比七公司
一比七品牌策劃:用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)決策。河北一比七
我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤(pán)的機(jī)會(huì),艱難時(shí)期,怎么容得下這些閃失?咨詢費(fèi)是顯性成本,但是自己摸索,付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言,前者簡(jiǎn)直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本,在招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上不遺余力??墒?,大家往往容易忽視的是,業(yè)績(jī)=好賣(mài)+賣(mài)好。而品牌策劃,干的就是讓你變得好賣(mài)這件事,是四兩撥千斤的事。過(guò)去我們服務(wù)的案例中,有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi),竟然產(chǎn)生了幾千萬(wàn)甚至幾十億的驚人增量,而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。河北一比七