浙江一比七增長(zhǎng)力

為什么說(shuō)大廠(chǎng)的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤(pán)小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。一比七品牌年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，系統(tǒng)化布局市場(chǎng)。浙江一比七增長(zhǎng)力

一比七閉門(mén)會(huì) 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷(xiāo)投入效果不佳，增長(zhǎng)乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足?？释到y(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維，建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門(mén)會(huì)精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào)：付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來(lái)的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車(chē)道的金鑰匙。與太陽(yáng)花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動(dòng)的質(zhì)變！節(jié)省上百萬(wàn)的品牌策劃費(fèi)和更多的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)！不滿(mǎn)意全額退款！詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽(yáng)花助理一比七服務(wù)一比七品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造難忘的消費(fèi)旅程.

一比七品牌咨詢(xún)認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷(xiāo)，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開(kāi)的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷(xiāo)活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷(xiāo)傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營(yíng)銷(xiāo)傳播是做不出來(lái)的。營(yíng)銷(xiāo)傳播工作，并不是把本來(lái)想買(mǎi)的人想辦法拉過(guò)來(lái)，它要傳遞品牌的價(jià)值觀(guān)，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。

一比七品牌故事，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫(xiě)著可口可樂(lè)的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力。回國(guó)后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠(chǎng)倒閉，民工失業(yè)，客戶(hù)跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來(lái)的時(shí)候，它們開(kāi)始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢(xún)的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽(yáng)花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿(mǎn)滿(mǎn)一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷(xiāo)，太陽(yáng)花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國(guó)制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！——從此，一比七品牌咨詢(xún)的使命正式確立。一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。

一比七的客戶(hù)服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線(xiàn)服務(wù)，確保用戶(hù)問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日，專(zhuān)屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶(hù)粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類(lèi)保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。蘇州一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。浙江一比七增長(zhǎng)力

大企業(yè)賣(mài)文化，小企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽(tīng)來(lái)，不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話(huà)才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話(huà)無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)?？偟恼f(shuō)來(lái)，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō)，你用操盤(pán)大廠(chǎng)的品牌方法論來(lái)，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？浙江一比七增長(zhǎng)力