那么到底為什么會造成這種不理想、效果差的局面呢？縱觀企業(yè)現(xiàn)狀，大致可以歸結(jié)為企業(yè)忽視對培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。專家在制定整個培訓(xùn)流程時(shí)，之所以包含培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)反饋是有它的道理的，這也是根據(jù)企業(yè)多年的實(shí)際情況得出的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)效果跟進(jìn)反饋能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成企業(yè)培訓(xùn)工作的節(jié)點(diǎn)，為以后的培訓(xùn)工作提供借鑒。但是，目前的很多企業(yè)不重視培訓(xùn)總結(jié)、反饋工作，抱有培訓(xùn)課程結(jié)束即整個培訓(xùn)工作結(jié)束的想法。這樣就不能很好的總結(jié)之前的成功與失敗，企業(yè)培訓(xùn)工作一直停留在同一水平，上不去，效果差的現(xiàn)狀也就很難改善。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司堅(jiān)持“顧客至上，合作共贏”。甘肅降本增效培訓(xùn)技巧
培訓(xùn)作用：適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的好的資源，有了人才，就可以開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造業(yè)績，就可以在市場競爭中立于不敗之地。浙江知行堂培訓(xùn)案例培訓(xùn)可提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。
很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)，一入職就做規(guī)章制度培訓(xùn)。陳詞濫調(diào)的內(nèi)容，千篇一律的形式，強(qiáng)硬灌輸規(guī)章制度和企業(yè)文化的同時(shí)，一方面并不能激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度（甚至還會有膩煩和抵觸心理），另一方面也讓新員工對自己在公司未來的發(fā)展沒有信心和底氣，甚至可能對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生膩煩心理。近期我們曾針對公司入職半年內(nèi)的新員工發(fā)出《新員工培訓(xùn)問卷調(diào)查》，結(jié)果顯示90％的新員工入職時(shí)很感興趣的話題有兩個——自己是否足夠勝任本職位？自己在公司的職業(yè)發(fā)展走向是怎樣的？在新員工培訓(xùn)中，如果能將新員工職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容穿插，會讓新員工感覺到自己的工作更有目標(biāo)。
提升培訓(xùn)效果的途徑：評估培訓(xùn)效果：為了提高培訓(xùn)效果，需要對參訓(xùn)人員的每一個培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估，通過評估可以反饋信息、診斷問題、改進(jìn)工作。評估可作為控制培訓(xùn)的手段，貫穿于培訓(xùn)的始終，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的。培訓(xùn)評估主要包括以下幾個部分：培訓(xùn)過程中——評估培訓(xùn)項(xiàng)目包括那些內(nèi)容？參訓(xùn)人員對此是否感興趣？培訓(xùn)后——評估參訓(xùn)人員學(xué)到了什么？培訓(xùn)后——評估參訓(xùn)人員對經(jīng)營管理是否有促進(jìn)？參訓(xùn)人員回到崗位后評估培訓(xùn)的內(nèi)容是否在工作中有用？培訓(xùn)效果的評估可采用問卷調(diào)查、訪談、對比分析等方式。企業(yè)培訓(xùn)分為企業(yè)咨詢培訓(xùn)。
思想培訓(xùn)指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工思想培訓(xùn)，就是要引導(dǎo)員工用“善”的思想，進(jìn)行工作。什么是善呢，利他者為善，利己者為惡。凡是在企業(yè)里，在工作中，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想，為老板著想，為同事著想，為客戶著想，為質(zhì)量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導(dǎo)員工在工作和生活中，“說正面的話，做積極的事，愛身邊的人”，努力工作，創(chuàng)造價(jià)值，走向成功。培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理的好處有可以減少事故發(fā)生。重慶7D培訓(xùn)技巧
企業(yè)培訓(xùn)不是公益活動，它將耗費(fèi)大量時(shí)間、人力和財(cái)力，所以企業(yè)無不希望培訓(xùn)能更落地。甘肅降本增效培訓(xùn)技巧
演講有很多類型，這里我們所說的演講主要指公司技術(shù)或理念的宣講，聽眾大都是我們的各類客戶或公司相關(guān)人員，而我們的演講也將隨著客戶群的不同、客戶需求的不同而采用不同的方式方法。演講的作用：說明：傳達(dá)信息，闡明事理；說服：使人知，使人信；交往：交換意見，聯(lián)絡(luò)感情；激勵：激發(fā)以產(chǎn)生行為的欲望；調(diào)適：心理、環(huán)境等調(diào)適，協(xié)調(diào)出穩(wěn)定的秩序。演講的主要傳達(dá)手段：有聲語言：指我們演講的內(nèi)容；態(tài)勢語言：指我們演講的方式，通過我們身體語言所傳達(dá)的信息；主體形象：指在特定環(huán)境中我們的衣著、打扮及相關(guān)環(huán)境。甘肅降本增效培訓(xùn)技巧
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計(jì)算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。西安時(shí)代光華擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)。西安時(shí)代光華致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。西安時(shí)代光華創(chuàng)始人張艷，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。