企業(yè)培訓(xùn)體系是為了達到保證企業(yè)培訓(xùn)行為的有效性或者保證培訓(xùn)工作的績效的目的而制定的一套完整有效的管理模型，包括管理流程、管理制度或管理辦法。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，才能量身定做出符合自己持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該加大對培訓(xùn)體系的硬件設(shè)施投入，加大師資力量的建設(shè)，加大培訓(xùn)組織的健全。加大培訓(xùn)工作的管理，培育企業(yè)良、獨特的培訓(xùn)文化，形成一套健全、完善的培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)培訓(xùn)的模式化、程序化、整體化，促進培訓(xùn)水平的全方面提升。培訓(xùn)內(nèi)容由“補缺型”向“挖潛性”轉(zhuǎn)變。班組長培訓(xùn)成果
有關(guān)認證培訓(xùn)不同，勞動關(guān)系管理師強調(diào)通過分析的大量企事業(yè)單位的實際問題和案例，提高學員在勞動關(guān)系管理中的各個方面的各種實操能力。考試合格獲得證書的學員，將獲得由中國勞動關(guān)系管理師職業(yè)培訓(xùn)項目管理中心與各大中型企事業(yè)單位聯(lián)合為考試合格學員提供的實習機會，以進一步加強學員的實操技能，增強學員的就業(yè)能力.中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心是人力資源和社會保障部的直屬事業(yè)單位，主要負責全國就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)指導(dǎo)以及職業(yè)技能鑒定的技術(shù)指導(dǎo)和組織實施工作。該中心承擔對全國職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo);負責職業(yè)培訓(xùn)技術(shù)裝備、課程的研究、開發(fā)與推廣;組織實施遠程職業(yè)培訓(xùn)工作;受部委托，承擔全國性職業(yè)技能競賽以及國際職業(yè)技能競賽的事務(wù)性工作，承擔全國技能人才評選表彰和獎勵的事務(wù)性工作。河北企業(yè)培訓(xùn)案例個人技能培訓(xùn)種類非常的繁多。
企業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的，目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)如何對員工進行培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是增強企業(yè)競爭力的有效途徑，是激勵員工工作積極性的重要措施。
提升培訓(xùn)效果的途徑：按培訓(xùn)對象的不同。對一般的員工的培訓(xùn)方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓(xùn)方法有：工作輪換法、敏感性訓(xùn)練法、會議討論法、工作內(nèi)培訓(xùn)法即T．W．I（Trainingwithinindustry）、M．T．P（Managementtrainingprogram）管理培訓(xùn)項目法、A．T．P（Administrationtrainingprogram）行政培訓(xùn)項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權(quán)分析訓(xùn)練法、頭腦風暴法、商業(yè)游戲法等。按培訓(xùn)內(nèi)容的不同。技能培訓(xùn)采用工作實習法、改變員工態(tài)度培訓(xùn)使用員工參與法、知識培訓(xùn)采取講授法。培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。
建立高效的企業(yè)員工培訓(xùn)體系：加大培訓(xùn)工作的管理，培育企業(yè)優(yōu)良、獨特的培訓(xùn)文化，形成一套健全、完善的培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)培訓(xùn)的模式化、程序化、整體化，促進培訓(xùn)水平的全方面提升。有效的培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程采用不同的訓(xùn)練技法，針對具體的條件采用多種培訓(xùn)方式，針對具體個人能力和發(fā)展計劃制定不同的訓(xùn)練計劃。在效益很大化的前提下，多渠道、多層次的構(gòu)建培訓(xùn)體系，達到全員參與、共同分享培訓(xùn)成果的效果。個人技能培訓(xùn)種類有小語種培訓(xùn)。上海時代光華培訓(xùn)模式
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思想培訓(xùn)指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工思想培訓(xùn)，就是要引導(dǎo)員工用“善”的思想，進行工作。什么是善呢，利他者為善，利己者為惡。凡是在企業(yè)里，在工作中，時時刻刻為企業(yè)著想，為老板著想，為同事著想，為客戶著想，為質(zhì)量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導(dǎo)員工在工作和生活中，“說正面的話，做積極的事，愛身邊的人”，努力工作，創(chuàng)造價值，走向成功。班組長培訓(xùn)成果
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