認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認證認證落地系統(tǒng)設計出的管理干部領導力培養(yǎng)項目。認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認證認證落地系統(tǒng)設計出的管理干部領導力培養(yǎng)項目。職業(yè)健康安全管理體系認證可以體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，提升員工滿意度，減少員工流失。浙江培訓認證案例
?認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上認證項目。認證的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上認證更加難以產(chǎn)生認證落地成果，為此我們建議客戶對項目進行認證的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個線上認證項目擁有了豐碩的落地成果。 廣東6D認證介紹PMQ是國際公認的項目管理資質認證。
誰說認證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向認證要結果-認證認證項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)認證輕松落地！讓認證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業(yè)人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認證產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認證是百年計，是潛移默化，由此得證，認證不可能有什么實際的落地成果出來！
中國：過在國內企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。 中國：過在國內企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。職業(yè)健康安全管理體系認證有助于消除貿易壁壘。
行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。認證培訓由相關組織機構出題、考試，對于合格人員頒發(fā)相應的資格證書。管理認證介紹
認證是市場經(jīng)濟條件下加強質量管理、提高市場交率的基礎性制度。浙江培訓認證案例
?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)認證方式，是肯定獲得不了認證成果的。認證要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內常說的“認證項目化”。但是，認證如何做到項目化運作？認證項目在設計過程中要考慮哪些要素？認證如何才能徹底解決企業(yè)問題？認證成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？認證落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用認證方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。浙江培訓認證案例
西安時代光華教育發(fā)展有限公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家有限責任公司（自然）企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等多項業(yè)務。西安時代光華順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。