通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不只消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源培訓(xùn)的類型：新員工入門培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)。正規(guī)人力資源培訓(xùn)
面對市場競爭的激烈，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的，人力資源管理工作的基礎(chǔ)操作技能就是合理搭配企業(yè)人力物力財(cái)力，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源公司作為專業(yè)從事人力資源服務(wù)供應(yīng)的第三方，幫助用工企業(yè)解決用工問題。可以說人力資源服務(wù)公司已經(jīng)成為諸多企業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的得力干將，它的重要作用在未來的時(shí)間里更會顯得彌足珍貴，人力資源公司對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。人力資源公司在諸多企業(yè)走向規(guī)范管理的道路上所付出的努力是有目共睹的。企業(yè)用工成本都比較高，包括員工工資、公司應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、福利費(fèi)、勞保、培訓(xùn)等各方面的人工成本。如何巧妙地規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，為營造合理、規(guī)范化的人力資源管理氛圍，成為一個(gè)亟待解決和不容忽視的問題。用工企業(yè)通過人力資源公司規(guī)范了管理這樣就可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避很多的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。重慶系統(tǒng)人力資源價(jià)格有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：精確識別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。
人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征：再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)**的制約。社會性：人力資源處于特定的社會和時(shí)代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會國家制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
人力資源特性有：資本積累性:人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的活資本，是較現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的，是投資長期積累的結(jié)果。其結(jié)果顯示出：第1，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生；第二，由投資形成的這種活動資本量具有反復(fù)利用性；第三，滾動式的資源（資本）運(yùn)用發(fā)揮形式，必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。能動性：能動性，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動性表現(xiàn)為正向能動與負(fù)向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動，減少和避免負(fù)向能動。人力資源具有的特征：再生性。
人力資源培訓(xùn)的原則：企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則，這樣才能保證并充分發(fā)揮培訓(xùn)開發(fā)的效果。目標(biāo)原則。目標(biāo)對人們的行為具有明確導(dǎo)向作用，因此在培訓(xùn)開發(fā)的過程中也應(yīng)該貫徹目標(biāo)原則。在培訓(xùn)之前為受訓(xùn)人員設(shè)置明確的目標(biāo)，不只有助于在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行培訓(xùn)效果的衡量，而且更有助于提高培訓(xùn)的效果，使受訓(xùn)人員可以在接受培訓(xùn)的過程中具有明確的方向并且具有一定的學(xué)習(xí)壓力。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)清晰、明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個(gè)人的具體工作相聯(lián)系，使受訓(xùn)人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來自于工作但又高于工作。人力資源是可再生資源。課匠堂人力資源項(xiàng)目
人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容。正規(guī)人力資源培訓(xùn)
就人口資源和人才資源來說，它們關(guān)注的重點(diǎn)不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質(zhì)量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上，人口資源是較多的，它是人力資源形成的數(shù)量基礎(chǔ)，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質(zhì)量較高的那部分也是數(shù)量較少的。在比例上，人才資源是較小的，它是從人力資源中產(chǎn)生的，而人力資源又是從人口資源中產(chǎn)生的。正規(guī)人力資源培訓(xùn)
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。西安時(shí)代光華立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。