機(jī)器人線(xiàn)束的分層絞合設(shè)計(jì)如何保證信號(hào)的完整性?
線(xiàn)束的柔性設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)?
不同類(lèi)型機(jī)器人線(xiàn)束的差異與特點(diǎn)
新能源汽車(chē)線(xiàn)束與傳統(tǒng)汽車(chē)線(xiàn)束的差異
汽車(chē)線(xiàn)束市場(chǎng)的主要應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?
線(xiàn)束輕量化有哪些實(shí)現(xiàn)路徑?
高壓線(xiàn)束和低壓線(xiàn)束在新能源汽車(chē)中有何區(qū)別?設(shè)計(jì)時(shí)需注意哪些關(guān)
汽車(chē)線(xiàn)束的防水性能如何測(cè)試?
線(xiàn)束故障的常見(jiàn)原因及排查方法
捷福欣帶大家來(lái)了解線(xiàn)束加工工藝流程
適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些?這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣(mài)的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢(qián)一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢(qián)一斤經(jīng)常聽(tīng)到小喇叭喊西瓜賤賣(mài)2毛一斤西瓜賤賣(mài)西瓜!可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過(guò)那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u(mài)2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢(qián)后直接按個(gè)賣(mài)不稱(chēng)重一個(gè)3塊錢(qián)2塊錢(qián)偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車(chē)西瓜150200一車(chē)的價(jià)格我們也經(jīng)常采購(gòu)自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?gòu)8000斤的西瓜按4000kg計(jì)算4毛錢(qián)一公斤購(gòu)入1600塊錢(qián)得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開(kāi)始賣(mài)一周一次降價(jià)底價(jià)為8毛一斤價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)大賣(mài)按底價(jià)8毛一斤賣(mài)出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢(qián)這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車(chē)就不止這個(gè)數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣(mài)和小商店批量上貨等等沒(méi)有本錢(qián),創(chuàng)業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬(wàn)元的路徑和方式是有點(diǎn),可以聯(lián)系送道平臺(tái)。江西自配送創(chuàng)業(yè)前途
未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年,似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前,我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式:不光要銷(xiāo)售硬件,還要銷(xiāo)售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù),讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí):IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶(hù)手里收集數(shù)據(jù),以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn),用不了多久,埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶(hù)提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù),而且,它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣,20年前,通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁?,我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō),把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題,但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西,是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。低成本創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜,是上班不能見(jiàn)到的風(fēng)景,但是面臨的失敗也是比較大的。
2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個(gè)上市公司,分別專(zhuān)注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱(chēng);之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過(guò)130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專(zhuān)注**制造,以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書(shū)《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流,對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話(huà),在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō):“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去?!边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài),而***變化的,是要給我們的客戶(hù)提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開(kāi)放與保守,會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代,這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō),別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”,很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢?首先我認(rèn)為,從客戶(hù)那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話(huà),我們就不知道客戶(hù)的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問(wèn)題,改善服務(wù)也就無(wú)從談起。另外,如果連客戶(hù)的聲音我們都不清楚的話(huà),接下來(lái)我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)?這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì),哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機(jī)會(huì),抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個(gè)不怎么會(huì)說(shuō)話(huà)的人,因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)更需要做事的人,而不是需要說(shuō)太多的人。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。不能等到窮的時(shí)候,再考慮改變。在還有本錢(qián),還可以任性的時(shí)候,就要去試錯(cuò)、去嘗試。在這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程里,10樣?xùn)|西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變,又想完全準(zhǔn)備好,不犯半點(diǎn)錯(cuò),對(duì)不起,這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)給任何人這樣的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō),在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒(méi)關(guān)系,積極去做,努力去學(xué)嘛!以前的成功是未來(lái)更成功的一個(gè)壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會(huì)得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個(gè)“我執(zhí)”就會(huì)越強(qiáng),打破“我執(zhí)”就越難。積極樂(lè)觀,敢于去嘗試,敢于去學(xué)習(xí),才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。外賣(mài)配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單,一手機(jī)、一電瓶車(chē)或者摩托車(chē)、幾個(gè)騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。上海老年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
未來(lái)幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢?話(huà)說(shuō)在風(fēng)口,豬都可以起飛。江西自配送創(chuàng)業(yè)前途
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,如果你還比別人勝出一籌,你就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任,不斷地給你支持。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī),讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面,我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存,就必須聚焦主業(yè),形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不是你的技術(shù)好,價(jià)格就要高,沒(méi)有這個(gè)道理,要想占領(lǐng)市場(chǎng),不能單純追求高效益,既要有先進(jìn)的技術(shù),更要有比較高的性?xún)r(jià)比,才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì),無(wú)可替代,要與**企業(yè)合作,引進(jìn)外部資本,合作先進(jìn)技術(shù),嫁接質(zhì)量資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì),只要產(chǎn)品技術(shù)成熟,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模。江西自配送創(chuàng)業(yè)前途
上海冕勤信息技術(shù)有限公司是一家從事外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458,成立于2017-11-10。公司通過(guò)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,以客戶(hù)滿(mǎn)意為重要標(biāo)準(zhǔn)。主要經(jīng)營(yíng)外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品服務(wù),現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格,完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。上海冕勤信息技術(shù)有限公司每年將部分收入投入到外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中,也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策,以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。上海冕勤信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范外賣(mài)配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣(mài)配送saas系統(tǒng),外賣(mài)配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理流程,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),分工明細(xì),服務(wù)貼心,為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。