創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。
2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個，而且每一個指標都應該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負責非洲事務，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。 大學生創(chuàng)業(yè)項目，外賣配送是一個不錯的選擇。湖南創(chuàng)業(yè)資金
適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項目有哪些？這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點菠菜的技術含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時候當?shù)刭u2毛然后一點點不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當?shù)夭少?000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優(yōu)勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費500公里x21000塊錢這就是賺到的當然如果勤快一點或者雇大貨車就不止這個數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣和小商店批量上貨等等上海年輕創(chuàng)業(yè)項目小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。
忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續(xù)了一個月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻?，要在當晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區(qū)，預制菜春節(jié)銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個春節(jié)假期的縮影。
用良心去經(jīng)營。我認為成功的企業(yè)需要實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值。只有回歸到本質(zhì)的價值創(chuàng)造（即“因”），企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會認可以及市值提升（即“果”）。如果一味追求“果”，忽略“因”，那就會徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗，再去快，不是盲目的快。**人員的真實情況，比任何調(diào)查報告都來得真實和準確。未來市場、政策、經(jīng)濟環(huán)境會有什么變化，沒有人知道。順豐在面對這些變化時會積極去嘗試很多新的模式，同時內(nèi)部也會不斷進行調(diào)整。不過不管怎么變，有一樣東西是不變的，那就是公司對待所有員工的心，依然很正、很真、很純?？诒畞碜?*，員工才是企業(yè)比較大的財富。真實的口碑來自好的服務，客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價值必須靠服務質(zhì)量做支撐。創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯(lián)的，不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。創(chuàng)業(yè)項目不要高大上，只要能養(yǎng)家糊口，能持續(xù)有收入，就是一個初創(chuàng)者的可選好項目。江蘇個人創(chuàng)業(yè)故事
年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個有人教、有人帶、有人指導的平臺，避免少碰壁、少走彎路。湖南創(chuàng)業(yè)資金
作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎，通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復雜的問題簡單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?！罢虚_人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當于為公司“蓄水養(yǎng)魚”，是每一個公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對于招聘都沒有標準的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來做，這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。湖南創(chuàng)業(yè)資金
上海冕勤信息技術有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工、銷售為一體的高新技術企業(yè)，公司成立于2017-11-10，位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務。公司主要經(jīng)營外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)，公司與外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機構(gòu)保持合作關系，共同交流、探討技術更新。通過科學管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。送道嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)質(zhì)量和服務，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。