湖南低成本創(chuàng)業(yè)故事

來源: 發(fā)布時間:2023-03-06

2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預計2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務、能源金融服務等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司,將不復以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進行細分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達,但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘數(shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領域,必須進入,追趕上去?!边@是很有價值的觀點。創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng),經(jīng)歷九九八十一難,有高山、大海、泥濘、溝壑,還有各種妖魔鬼怪。湖南低成本創(chuàng)業(yè)故事

當然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好:如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務、文娛等領域,北極光創(chuàng)投更關注TMT、醫(yī)療健康和先進技術;而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段:如今投資機構(gòu)變得越來越細分,投資人的主投階段也有很大差別,比如同樣是關注醫(yī)療健康的投資機構(gòu),啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手;而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大,主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立;而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù),并且已經(jīng)開始正常運作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。中年創(chuàng)業(yè)哪家好大學生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經(jīng)濟為主,要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務、產(chǎn)品。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人,因為我認為中國更需要做事的人,而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候,再考慮改變。在還有本錢,還可以任性的時候,就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里,10樣東西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來風險的重要業(yè)務。你既想馬上改變,又想完全準備好,不犯半點錯,對不起,這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說,在一些新業(yè)務領域,創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系,積極去做,努力去學嘛!以前的成功是未來更成功的一個壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個“我執(zhí)”就會越強,打破“我執(zhí)”就越難。積極樂觀,敢于去嘗試,敢于去學習,才是迎接危機的正確態(tài)度。

起初在市場看來太貴的東西,后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會議上,我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根:“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購,你會選擇哪一家?”醫(yī)療服務業(yè)務開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當時也在場。兩人齊聲回答:“阿默舍姆(Amersham)?!卑⒛崮肥蔷氠t(yī)療領域的**企業(yè)。精細醫(yī)療涉及分子成像的應用,通過注射與特定分子結(jié)合的藥物,增強成像結(jié)果。這項技術的前景是,醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門,它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切,從加工設備到化學品。我們收購阿默舍姆,出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時,我們以罕見的股權互換形式支付了98億美元,我和團隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進軍金融服務領域很長時間了,一直以來都在訓練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去,我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務企業(yè),等我們收購后,市場對其估值馬上會變得更高。而現(xiàn)在,我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天,我們的**價格下跌了。送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司,非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系,我們會提供工作機會、創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長久性。你站在風口上,可能一下子會被吹到天上去,但如果沒有品質(zhì)、誠信,那么風光的時間一定很短。我看書,從來不是想學習他們(王永慶、李嘉誠),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快,要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國的時代,在這個時代里,你總有機會。歲數(shù)老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠,崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關系?創(chuàng)業(yè)致富小項目,租一套外賣配送系統(tǒng),找?guī)讉€騎手兄弟,談幾個商家,活兒就齊了開干,一個月賺2-3萬。安徽個人創(chuàng)業(yè)加盟

大學生選創(chuàng)業(yè)項目,低成本,低門檻,操作性強,收入見效快。湖南低成本創(chuàng)業(yè)故事

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數(shù)字戰(zhàn)略,而不是把它徹底關停。對工業(yè)企業(yè)而言,未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術相結(jié)合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應負有部分責任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且,我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是,愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面,工業(yè)領域和數(shù)字領域有著截然不同的規(guī)范(慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風險對承擔風險)。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展,工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上,我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森,他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說:“軟件永遠沒法吃掉這臺發(fā)動機!”我錯了。在2020年******大流行期間,網(wǎng)絡會議軟件Zoom飛速發(fā)展,商業(yè)航空被碾得粉碎。湖南低成本創(chuàng)業(yè)故事

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