“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現(xiàn)在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我?！拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我?！拔椰F(xiàn)在忙得不可開交，就照你說的辦吧?！蔽艺f。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經(jīng)把他趕出了門！但費爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。重慶外賣創(chuàng)業(yè)
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領域，智能技術和醫(yī)療健康等領域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風口，渴望借助風力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”，關于如何“投人”，章蘇陽總結出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實現(xiàn)；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因為他認為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內心會給他扣一分?！碧旖蚰贻p創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項目，大學生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項目。
用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發(fā)言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半。這個行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業(yè)務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰(zhàn)略。
人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。正極材料國內廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創(chuàng)造一些價值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經(jīng)退出歷史舞臺。新時代企業(yè)要扎扎實實做高科技高質量發(fā)展的實體經(jīng)濟，規(guī)范運營，為社會創(chuàng)造價值。世界***不僅*是規(guī)模，更重要是的綜合***，各方面指標做到遙遙**。1目標是成為制定技術標準的企業(yè)。我們的技術標準能不能成為國家行業(yè)標準、世界標準？這就是我們的目標。做騎手的研究生、本科生，可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè)，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。四川老年創(chuàng)業(yè)故事
外賣配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。重慶外賣創(chuàng)業(yè)
商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動機業(yè)務是其**業(yè)務之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務（GECapital），“結束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。重慶外賣創(chuàng)業(yè)
上海冕勤信息技術有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務于一體的服務型企業(yè)。公司成立于2017-11-10，多年來在外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。主要經(jīng)營外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品服務，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。上海冕勤信息技術有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。上海冕勤信息技術有限公司以市場為導向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品質量。本公司以良好的商品品質、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！