膠州政府單位團(tuán)建拓展訓(xùn)練

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶(hù)外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過(guò)情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司為客戶(hù)提供更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更多面的售后服務(wù)。膠州政府單位團(tuán)建拓展訓(xùn)練

    團(tuán)建拓展告訴你什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞應(yīng)該為我們所有人所熟知?，F(xiàn)在巡回賽拓展培訓(xùn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們互相照顧。單位參加比賽，并派隊(duì)為企業(yè)爭(zhēng)光。做作業(yè)時(shí)，賣(mài)隊(duì)時(shí)，我們要同甘共苦。因此，團(tuán)隊(duì)的組成有不同的含義?！皥F(tuán)隊(duì)”的原意是一群人或動(dòng)物，旨在聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)的概念初被用來(lái)描述一個(gè)與日本經(jīng)濟(jì)繁榮相關(guān)的組織的運(yùn)作方式。當(dāng)人們?cè)趯ふ胰毡窘?jīng)濟(jì)崛起的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)一些日本公司選擇了基于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，這是團(tuán)隊(duì)的雛形。從團(tuán)隊(duì)使命的角度出發(fā)，提出了團(tuán)隊(duì)的含義：“團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能的人組成的。為了達(dá)成相同的意圖和組織績(jī)效政策，他們使用相同的方法并相互分擔(dān)責(zé)任?！眻F(tuán)隊(duì)就像不同性格的人。不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)也有自己的特點(diǎn)。在與人打交道時(shí)，如果我們知道他們的性情和習(xí)慣，那么處理的過(guò)程就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)短。因此，在團(tuán)隊(duì)制造的過(guò)程中，我們有必要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型。只有根據(jù)不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，我們才能做出準(zhǔn)確合理的制造。有許多方法可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)之前的討論，團(tuán)隊(duì)分為四種類(lèi)型，自我加工團(tuán)隊(duì)、跨智能團(tuán)隊(duì)和模仿團(tuán)隊(duì)。如下表所示：隨著團(tuán)隊(duì)理論和實(shí)踐的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了團(tuán)隊(duì)工作的方法。膠州政府單位團(tuán)建拓展訓(xùn)練青島璞智管理咨詢(xún)有限公司講誠(chéng)信，重信譽(yù)，多面整合市場(chǎng)推廣。

    團(tuán)結(jié)就是力量在軍營(yíng)里經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得良好的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。團(tuán)建的精髓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以，要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進(jìn)行，因此團(tuán)建活動(dòng)很必要。如近年很風(fēng)靡的指壓板、黑衣人等，形式新穎。

    團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：1、如果是新組建的團(tuán)隊(duì)如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對(duì)于新團(tuán)隊(duì)而言，需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來(lái)，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹(shù)立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，然后實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2、如果是組建半年的團(tuán)隊(duì)如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)半年左右，這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié)，不友愛(ài)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)半年的接觸，彼此間會(huì)多一份信任，誰(shuí)遇到什么問(wèn)題也都會(huì)彼此協(xié)助，團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會(huì)遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊(duì)人員流失，業(yè)績(jī)不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階，業(yè)績(jī)自然會(huì)有新的突破，這時(shí)考驗(yàn)管理者的嗅覺(jué)，你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，無(wú)論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來(lái)提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊(duì)如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司為消費(fèi)者帶來(lái)更高品質(zhì)的生活空間。

    關(guān)于團(tuán)建公司進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)為了保證團(tuán)建效果，確保人員安全，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并遵守以下相關(guān)說(shuō)明：一、裝備要求1)請(qǐng)穿著公司統(tǒng)一購(gòu)置的logoT恤，褲子寬松易活動(dòng);2)請(qǐng)穿著舒適的旅游鞋或運(yùn)動(dòng)鞋;3)女士請(qǐng)勿穿裙裝和高跟鞋.二、應(yīng)急事項(xiàng)1、在進(jìn)行拓展訓(xùn)練，陽(yáng)光相當(dāng)強(qiáng)烈，務(wù)必要注意防曬。夏季驕陽(yáng)似火，陽(yáng)光中的紫外線(xiàn)特別強(qiáng)烈，皮膚長(zhǎng)時(shí)間暴露在烈日下，會(huì)造成1~2度的灼傷，并會(huì)發(fā)生中暑現(xiàn)象.三、心理要求團(tuán)建是本著“體能冒險(xiǎn)z小、心理超越大”的原則，來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)拓展課程，所以參訓(xùn)人員無(wú)須有很厲害的體能，只需在參訓(xùn)期間心理盡量放松并積極主動(dòng)參與。四、紀(jì)律要求1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮，不經(jīng)教練及助教許可，不得擅自離開(kāi)受訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行其它與團(tuán)建無(wú)關(guān)的活動(dòng);2)活動(dòng)進(jìn)行期間所有參訓(xùn)人員嚴(yán)禁抽煙，玩手機(jī)和吃零食、隨意進(jìn)出場(chǎng)地等行為;3)個(gè)人物品需自行保管，請(qǐng)勿隨意放置，否則丟失自負(fù);4)凡團(tuán)建中有互動(dòng)性練習(xí)，所有參訓(xùn)人員必須按照教練要求操作，不得擅自違反或退出;對(duì)于拒不配合者，教練員可責(zé)令其退出培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行處罰。青島璞智管理咨詢(xún)有限公司以高品質(zhì)，高質(zhì)量的團(tuán)建項(xiàng)目，滿(mǎn)足廣大新老用戶(hù)的需求。嶗山區(qū)主題團(tuán)建電話(huà)

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    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高，但是總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺(jué)地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在團(tuán)建活動(dòng)中，要求大家從建立信任開(kāi)始，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開(kāi)始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任，積極、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開(kāi)始，展開(kāi)良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將團(tuán)建的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升。我們做拓展活動(dòng)時(shí)要做到：1、培養(yǎng)學(xué)員積極主動(dòng)的行動(dòng)習(xí)慣;2、增進(jìn)學(xué)員間的溝通與協(xié)作，不斷改進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任;3、培養(yǎng)學(xué)員目標(biāo)達(dá)成的欲望、決心以及職業(yè)危機(jī)意識(shí);4、在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊(duì)力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學(xué)視野，體驗(yàn)積極情緒、構(gòu)建積極人格6、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)組建團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員主動(dòng)溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊(duì)氛圍!7、改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊(duì)合力!膠州政府單位團(tuán)建拓展訓(xùn)練