人才引進要多方并舉:經濟建設高質量發(fā)展離不開各方面人才的支撐，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”，領導在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。他指出，創(chuàng)新是領導發(fā)展的第1動力，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。我們要充分認識到人才對于推動我縣經濟社會持續(xù)發(fā)展的重要性。目前，全國各地普遍存在人才流失現(xiàn)象，尤其基層和偏遠地區(qū)更甚。各類人才，特別是高層次人才，對于工作晉升、生活環(huán)境、福利待遇各方面的要求在日益提高?；鶎雍推h地區(qū)本身環(huán)境差，處在發(fā)展的階段，人才的流失讓人痛心不已。人才引進中，有多少誤區(qū)是我們經常忽略的嗎？特殊人才引進報價
人才引進要講方法，講實際。注重對人才的思想道德教育和責任意識培養(yǎng)。如果只是引進人才卻又留不住人才，那對于地方來講無疑是巨大的打擊。也正是因為這樣，一些地方不惜以豐厚的條件作為引進人才的籌碼，如高額的住房補貼甚至現(xiàn)金獎勵等。這看起來似乎可以讓地方引進人才的時候更有底氣，但是卻容易造成地區(qū)之間的惡性競爭，與人才引進的初衷大相徑庭，也容易造成不好的后果。對于人才，給予一些福利待遇無可厚非，但更重要的是要提高人才的思想道德修養(yǎng)，并做好責任意識的教育，讓人才在地方上真正找到歸屬感，心甘情愿地扎根地方，也更好地與地方**打成一片。高學歷人才引進有補貼嗎人才引進指因工作需要，當地的單位錄用一個外省、市的在職的，且就業(yè)至少達到一定年限的人員。
多方面抓好人才引進 培養(yǎng)和使用力度:新時代，人才競爭空前激烈，人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力不足，多方面抓好人才引進、培養(yǎng)和使用力度，助推經濟社會發(fā)展提供堅強保障。強化人才組織保障。人才的成長離不開理論知識的學習和實踐經驗的積累，在引才以后還要大力育才，結合人才自身實際制定培養(yǎng)計劃，大膽創(chuàng)新培養(yǎng)措施，要為做好人才引進、困難幫扶等各項工作提供堅強保障，完善人才獎勵機制，支持大中專學生、企業(yè)家、退役軍人、農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。優(yōu)化人才引進環(huán)境。鼓勵他們扎根基層，服務**，通過黨校培訓、剪刀干部培訓、農民夜校培訓，增強人才服務發(fā)展的針對性，為基層人才提供發(fā)展的平臺。深化人才使用效率。要建立健全人才評價機制，方便人才培養(yǎng)、選拔、使用、管理，在推進多方面決勝脫貧攻堅、多方面建成小康社會、鄉(xiāng)村振興等方面，為基層人才提供發(fā)展平臺。
人才引進不妨來點“招商”思維:人才的引進和留用就像是一場“招商”活動，在待遇和施展舞臺上都要下足功夫。在實際人才引進過程中，我們也不妨試試招商的“項目化”思維，把人才引進工作抓好抓實。多謀劃、多思考。在人才引進的謀劃上，我們要把謀劃包裝成綠色生態(tài)、符合當地實際、延鏈強鏈的好項目，讓人才看見就有感覺、有想法、有動力。在人才培養(yǎng)選拔過程中，要重點關注其的水平、能力素質和人民評價，將上述條件作為首要評判標準，將其推動地方發(fā)展的實績作為重要參考依據，把老百姓真心實意的滿意度作為關鍵考核指標。嚴把人才“謀劃關”，真正選對人、用好人。人才引進是人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
關于基層人才引進的三條建議：基層引進培養(yǎng)人才，就要以“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的姿態(tài)，更加積極、更加開放、更加有效的人才政策吸引人才，堅持貫徹“支持留學、鼓勵回國、來去自由”的方針，制定更加積極的海外人才引進計劃，進一步增強政策開放度。讓近者悅、讓遠者來，積極引導和支持良好留學人員回國工作或以多種方式為國服務，全力構筑人才國際競爭新優(yōu)勢。重視尊重人才，我們就要提升基層的人才吸引力，就必須拿出真金白銀，提高偏遠艱苦地區(qū)的人才工作待遇，做到信息公開，合理確定“門檻”，確定適當的報名資格條件，營造公平公正的競爭環(huán)境，杜絕暗箱操作。突出績效和歷練，突出德、才考核的規(guī)范化，促進人才認定標準的公正性，維系人才競爭的公平性，進一步提高人才供求信息的公開性，保證人才隊伍的質量性與流動性，加強與企業(yè)協(xié)作引才，通過薪酬差異化，讓人才得到實惠，讓人才干事創(chuàng)業(yè)沒有后顧之憂。我們學習和借鑒引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才是認真的、嚴肅的，才是充分的、多方面的，也才是科學的。特殊人才引進補貼在哪申請
加大人才引進力度，完善人才政策體系，加強政策支持力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，引進高層次人才來發(fā)展創(chuàng)業(yè)。特殊人才引進報價
基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發(fā)達地區(qū)及上層單位機遇多，待遇高，獎勵、流動機制健全，人才工作有動力，有希望。而大多基層待遇低、條件差，各地人才引進政策雖多，但實際見效的少，只想留住，不想流動，使得人才害怕一到基層就被“扎根”，獎勵低微，無法流動，久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情，寧肯“蝸居”大城市，也不愿到基層工作。如何留住人才？只有當地有關機構能拿出魄力，多管齊下提高基層吸引力，不要空喊口號，而應健全人才流動制度，落實人才引進獎勵，并提高基層工作人員相關待遇保障，營造出有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境，不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才，獎金和晉升標準不以地區(qū)、資歷排隊，而應于工作成績掛鉤，這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。特殊人才引進報價
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