一般而言,公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃,因為這時候推出的考核指標更容易完成,效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟:步,確定股權合作的內容:包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步,了解股權結構,股樹權分為三種含義:期權(只有分紅權、沒有注冊,民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊,需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步,科學規(guī)劃財務管理。第四步,不斷吸納全體員工的文化,構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,規(guī)定股份的贈予要點,例如兩年內為期權或虛擬股,兩年內離開無股份,兩年以上可以轉為注冊股,但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)?。第六步,權力?guī)定,如財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會,干部任免歸集團總裁辦,人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,薪酬分配做明細的規(guī)定。第八步,制定商業(yè)保密協(xié)議。股權結構與公司治理,股權結構是公司治理機制的基礎。江北區(qū)哪幾個方面股權架構方案
股權架構設計是公司組織的頂層設計,解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權架構設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權結構可以明晰股東之間的權責利,科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權利,并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,且在未來融資時,有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權。但每種股權架構均有自身的優(yōu)勢和劣勢,我司可明確各股東訴求,分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權架構,更多詳細股權架構設計方案歡迎咨詢提問。海曙區(qū)智能股權架構外包公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"。
股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權,同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種:一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十,但股權比例大,再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。
股權轉讓:由于采取的是同股不同權的形式,因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件,對于持有特別股(分紅或表決權比例高于實際出資比例)的股東轉讓手中股份時,應有三分之二以上的股東同意,并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵:虛擬股權,激勵虛擬股權指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份,被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權,只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權利;公司價值下降,被激勵者將得不到收益;績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效??刂乒蓶|手中掌握的是廉價投票權。
股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。股權結構過于分散易造成"內部人控制"。個性化股權架構顧問
股權結構和股東大會,在控制權可競爭的股權結構模式中,剩余控制權和剩余索取權相互匹配。江北區(qū)哪幾個方面股權架構方案
股權架構所起到的作用主要為:1、維護創(chuàng)始人控制權:這種控制權對公司來說有益的,其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創(chuàng)始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊:現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代,如果沒有很好的股權架構設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析,人員的流失,從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入:目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,好的股權架構設計要考慮資本如何進入,因為投資人投出巨額資金,但往往只是占小股東,要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處,還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權轉讓或家族繼承、方便資金調配等。江北區(qū)哪幾個方面股權架構方案