就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進行相應的創(chuàng)新活動。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結構特點和能力佳匹配的角度，制定符合技術發(fā)展趨勢和發(fā)揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實施。產業(yè)組織模式和資源基礎模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質的區(qū)別，前者是機會帶動；后者以企業(yè)能力為基礎。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經營戰(zhàn)略。其理論基礎是技術創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會需要，即提高社會需要的檔次，擴大社會需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣枰兂涩F(xiàn)實的社會需要，所以企業(yè)必須首先對技術的發(fā)展進行預測，把握技術的動向以及進行技術創(chuàng)新的可能性，然后才是基于技術創(chuàng)新的經營戰(zhàn)略。例如索尼公司在獲悉晶體管發(fā)明信息后，設想晶體管用于收音機的可能性，開始著手開發(fā)晶體管收音機，并獲得成功。4.整合的模式產業(yè)組織模式常見的問題是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機會的同時忽視了企業(yè)內部的資源、能力和專長；選擇新產品、新工藝、新技術等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業(yè)文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。技術創(chuàng)新，指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新。江陰技術創(chuàng)新源頭好貨
搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術應該齊頭并進，不可以忽視一端。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當強的實力，否則你也無從創(chuàng)新！技術創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國家編輯國際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強大競爭優(yōu)勢的國家稱之為創(chuàng)新型國家。具體來說，創(chuàng)新型國家應至少具備以下4個基本特征：一、創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進步貢獻率高達70%以上；三、自主創(chuàng)新能力強，國家的對外技術依存度指標通常在30%以下；四、創(chuàng)新產出高。世界上公認的20個左右的創(chuàng)新型國家所擁有的發(fā)明專利數量占全世界總數的99%所以我們要發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚科技教育，建設創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發(fā)達國家技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術創(chuàng)新，導致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構筑防御性的競爭優(yōu)勢，結果被模仿者搶去了市場。江陰技術創(chuàng)新源頭好貨前者如創(chuàng)造一種新的激光技術，后者如以現(xiàn)有的激光技術為基礎開發(fā)一種新產品或新服務。
這種技術創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段或者新興市場經濟地區(qū)是比較合適的，因為她可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住一些關鍵的技術或者市場機會。但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。資源基礎模式常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，有利于技術創(chuàng)新防止一些冒險的行動。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者機會比較少的行業(yè)或者市場。通過對上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結論：這兩種模式既各有所長，又各有所短。因為行業(yè)的結構特點和企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)的技術創(chuàng)新活動都有重要的影響。從歷史的發(fā)展來看，產業(yè)組織模式更加符合市場機會多，而各行業(yè)的競爭有相對不激烈的時代，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反，資源基礎模式更加符合市場機會少，而各個行業(yè)都競爭十分激烈的時代。市場競爭已日趨激烈，企業(yè)不應該不考慮自身的競爭力問題；但是，即使先在競爭激烈的市場也不斷為我們提供著誘人的市場機會，從前面的分析我們看出，技術創(chuàng)新的產業(yè)組織模式和資源基礎模式是有的。那么。
消費規(guī)模的擴張、結構的演變和升級與社會可供利用的資源有限性的矛盾需要技術創(chuàng)新來實現(xiàn)經濟的內涵、集約增長，以使經濟增長的速度快于需求擴張的速度。而且，需求結構的衍變、升級與傳統(tǒng)產品品種少、質量差的矛盾也只能通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)產品功能的加速換代，從而為社會提供多品種、高質量、低價格的產品和服務。這種需求的變動不斷影響著企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。市場機會拉動技術創(chuàng)新的途徑主要有：(1)提供技術創(chuàng)新思路；(2)提供技術創(chuàng)新機會；(3)誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。市場需求可能不為企業(yè)提供一次機會，因為市場需求可能需要多次創(chuàng)新才能實現(xiàn)，也可能需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動作為支持。對市場機會認識深刻的管理這應該對企業(yè)的產品有戰(zhàn)略謀劃，應該謀求依靠技術創(chuàng)新戰(zhàn)略來適應市場需求的變動。(4)誘發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力。在市場機會多和行業(yè)競爭不激烈的時代,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略思維的產業(yè)組織模式以及與之相關的各種企業(yè)戰(zhàn)略的理論對指導企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動從而獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮過重要的作用許多大企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初幾乎是依靠這種戰(zhàn)略思維從零發(fā)展起來的。如海爾、TCL等等。產業(yè)組織模式技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：(1)強調企業(yè)外部環(huán)境因素。認識技術創(chuàng)新本質、特點和規(guī)律，是技術創(chuàng)新有效管理的重要前提。
因為終能夠把握機會并進行相應技術創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術優(yōu)勢或者特長的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于或者不可能模仿的技術創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。雖然資源基礎模式是1995年以后才在西方國家流行起來的，但是在我國一些成功的企業(yè)很早以來已經按照這種思維模式制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略了?？讫堧娖鞴驹缭?988年就已經成為我國冰箱行業(yè)銷售額和經濟效益好的企業(yè)。但是它沒有在市場充滿機會的時機實施不相關多元化戰(zhàn)略，沒有實施對冰箱以外產品的創(chuàng)新計劃。反而積極在冰箱的制造規(guī)模、制造工藝和管理技術上不斷創(chuàng)新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關創(chuàng)新產品—空調和冷柜。正是因為科龍電器公司采用了資源基礎的技術創(chuàng)新模式,才是它在市場競爭非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業(yè)都可采用資源基礎模式的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)應該具有一定的條件，那就是企業(yè)首先要有一定的技術創(chuàng)新資源和能力，特別是要有能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎上通過技術創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略假設思想編輯。技術創(chuàng)新--屬行業(yè)領域;知識創(chuàng)新--屬學科領域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領域。江陰技術創(chuàng)新源頭好貨
技術創(chuàng)新分為創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三模式。江陰技術創(chuàng)新源頭好貨
尤其行業(yè)特點和機會因素對企業(yè)技術創(chuàng)新目標及途徑的影響；(2)強調行業(yè)選擇、行業(yè)競爭結構分析在企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性。但是產業(yè)組織模式存在著過分強調外部環(huán)境和市場影響的局限性，并且忽略了企業(yè)內部因素，尤其是企業(yè)技術創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對企業(yè)進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時決大多采用的是產業(yè)組織模式的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。以這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性。當前，海爾集團，特別是TCL集團在新產品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè)，利用健全和可控的渠道，銷售多種產品可以獲得范圍經濟效益，他們需要更多的產品品種數；(2)家電行業(yè)與信息技術的結合將產生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔心的是這兩個集團在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是否對實施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場需求與競爭態(tài)勢。江陰技術創(chuàng)新源頭好貨
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