在一次性用品的保存方面也需引起注意,客房部的二級倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進行保存。酒店曾將客房部二級倉庫放置于地下室,此舉較為不妥,對物品的保存不利。6月份時曾出現(xiàn)香皂發(fā)霉,火柴受潮不能使用等現(xiàn)象。除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外,對這些易耗品的控制方法還有如下幾種:1、 明確責任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班,規(guī)定每周至二級倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進行領(lǐng)用。酒店用品和酒店設(shè)備是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可缺少的兩大硬件部分。崇明區(qū)本地酒店用品平臺
2、 按標準配發(fā)。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量,并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機動。3、 嚴格申領(lǐng)制度。各區(qū)域負責人領(lǐng)取物品時必須填寫上周各物品各類的余數(shù),并將本周領(lǐng)取的物品數(shù)量做詳細登記,簽字確認。4、 實行獎懲制度。根據(jù)各棟每月的實際入住量,統(tǒng)計各棟實際使用的一次性物品使用量,依照酒店一次性物品的標準配備使用量,如超出標準配備的10%將給予處罰。年底時統(tǒng)計全年應(yīng)用數(shù)量及實際使用數(shù)量,節(jié)約下來的金額抽出10%--15%給員工當作獎勵。崇明區(qū)品牌酒店用品推薦廠家床頭控制板、無線餐飲、其他智能、收銀系統(tǒng)酒店智能化管理系統(tǒng)、電子防盜系統(tǒng)、磁卡門鎖音響系統(tǒng)。
四、洗滌前注意檢查物品中是否夾有硬物(硬幣、鎖匙、針剪、打火機之類)。以免損壞機器及衣物??諜C檢查機器滾筒內(nèi)是否有尖銳、鐵質(zhì)雜物存留。五、注意本地區(qū)的水質(zhì):使用軟水。偏硬的比較好對水質(zhì)進行處理。六、正確使用洗滌劑,掌握合理的加料時間和溫度,了解洗滌劑的基本特性和使用方法,避免棉織品直接接觸具有強酸性或腐蝕性的化學(xué)品。對頑固污漬應(yīng)先用溫水(約40度)加對應(yīng)的除污劑浸泡1-2小時。深色衣物勿用氯漂的,洗滌時勿局部洗滌,須大面積洗滌。
這不僅造成嚴重的資源浪費,而且對其焚燒或者填埋都會造成新的污染源,加重了環(huán)境污染治理的壓力。對資源的充分利用和環(huán)境保護有很大的負面影響,所以,降低一次性用品的更換頻率、減少一次性用品的提供種類、朝著環(huán)保的方向去努力……已經(jīng)成為業(yè)界的共識。由此看來酒店一次性用品的使用是弊大于利的,值得注意的是,世界上許多發(fā)達國家和地區(qū)使用一次性日用品都呈下降趨勢,相對而言,作為人均資源相對貧乏的我國,不僅是一次性日用品的消費大國,同時也是生產(chǎn)和出口大國。這不能不引起我們對這個問題的反思。當然,減少一次性日用品的使用,*靠消費者的自覺和相關(guān)供應(yīng)廠商的自律是不夠的,更重要的還要靠**的有關(guān)部門在一次性日用品的市場需求和資源消耗之間找到一個平衡點。過去,酒店服務(wù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人工服務(wù)行業(yè),更多技術(shù)和技能是通過師徒的方式進行傳承。
中小企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)的興起,給傳統(tǒng)銷售帶來了巨大沖擊,也給很多企業(yè)帶來了生之希望。中小企業(yè)紛紛加入電商隊伍,酒店用品企業(yè)也不甘落后。不能完全不顧也不能完全依賴對于電子商務(wù),有的企業(yè)不屑一顧,有的企業(yè)則是充滿信心,線下的市場渠道完全不去開發(fā)。中小企業(yè)不做電子商務(wù)會在未來的市場競爭中越來越被動;相反,完全忽略線下市場開發(fā)及公關(guān)會失去做大做強的機會,尤其是酒店用品行業(yè)大多涉及工程訂單,線下談判必不可少。所以,比較好兩條腿走路,線上線下相結(jié)合發(fā)展,否則會走不穩(wěn)。除了十分便宜的酒店外,房內(nèi)通常都設(shè)有浴室,內(nèi)有坐廁、浴缸及淋浴設(shè)備。浦東新區(qū)質(zhì)量酒店用品批發(fā)
包括前臺接待大廳、總服務(wù)臺(含接待處、問詢處、收銀處)、商務(wù)中心、貴重物品寄存處、大堂副理接待處等。崇明區(qū)本地酒店用品平臺
酒店用品行業(yè)對人才的需求不斷增加,所需人才對公司運營、管理、市場前景預(yù)測、市場營銷應(yīng)有***的認識和掌控。電子商務(wù)帶來的價值通過電子商務(wù)方式,為酒店業(yè)提供一站式酒店用品采購平臺。1、有效的杜絕采購人員回扣的現(xiàn)象,網(wǎng)絡(luò)價格是透明的,可以在線查詢,老總們可以直接監(jiān)控整個采購過程。2、價格更加合理,因為不用經(jīng)過實體店的經(jīng)銷代理過程,**的節(jié)省了費用,從廠家到酒店,中間的費用可以用來優(yōu)惠給酒店,這也是通過電子商務(wù)反對暴利的**價值所在。3、可以集中采購,而且還可以建立自己的采購數(shù)據(jù)庫,與一站式采購平臺對接,提供庫存預(yù)警提醒,有效的預(yù)防庫存的風險。4、可以通過一站式平臺,同時對眾多供應(yīng)商進行篩選,省時省力。5、再為不為建立一支信任的采購團隊頭疼了。6、既能有效的控制酒店采購的成本,還可以將主要的精力放在酒店的**業(yè)務(wù)上,提升酒店的服務(wù)和品牌力。崇明區(qū)本地酒店用品平臺
上海寶忱貿(mào)易有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍圖,在上海市等地區(qū)的家居用品中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團結(jié)一致,共同進退,齊心協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來寶忱供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!