上海財務負責人

（1）調整配備財務管理人員。對長期從事出納人員進行輪崗交流，配齊配全財務會計、出納人員，明確崗位職責，及時辦理財務交接手續(xù)。（2)完善機關財務管理制度，對《公務接待制度》《差旅費報銷制度》《應急車輛使用管理制度》《固定資產管理制度》等財務管理相關制度進行修改完善，嚴格執(zhí)行**八項規(guī)定的實施辦法和細則。(3)強化財務管理職責。進一步細化財務支出管理環(huán)節(jié)，明確環(huán)節(jié)把關責任，做到事前報告支出計劃、辦理厲行從簡節(jié)約、報銷按程序審簽。（4）嚴格財經紀律，嚴把財務開支關，加強支出管理，規(guī)范報賬審批程序，做到帳目清楚，日清月結。 摘寫財務報表和財務報告。上海財務負責人

根據(jù)企業(yè)會計準則及相關規(guī)定，對于以攤余成本計量的金融資產，企業(yè)應當按照實際利率法確認利息收入。對處于信用減值***、第二階段的金融資產，利息收入應當根據(jù)金融資產的賬面余額（不考慮減值影響）乘以實際利率計算確定。對處于信用減值第三階段的金融資產，應當按照該金融資產的攤余成本（賬面余額減已計提減值）乘以實際利率的金額確定其利息收入。年報分析發(fā)現(xiàn)，個別上市公司的**及應收款項已發(fā)生信用減值損失，被劃分為處于信用減值第三階段的金融資產。上市公司以其收取利息可能性較小為由，未能恰當按照準則要求基于該金融資產的攤余成本（賬面余額減已計提減值）和實際利率計算利息收入。此外，對于收取利息實際可能性較小的**及應收款項，上市公司應進一步分析計提的相關信用減值準備是否充分。 湖南財務軟件哪個好傳票審核職權劃分辦法。

    財務分析報告格式編輯部分提要段即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。第二部分說明段是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用***數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務分析報告。第三部分分析段是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行。

    國內某實業(yè)公司成立于2004年，注冊資本超1億港幣，是一家從事納米技術研發(fā)、生產、銷售、服務、教育于一體的直銷企業(yè)。目前，該公司在中國15個省份設有分公司，主營與納米技術相關的功能紡織、養(yǎng)顏護膚、營養(yǎng)保健、電子科技、家居生活五大類產品。由于公司規(guī)模較大，財務人員每天要處理大量業(yè)務單據(jù)。此外，公司還面臨財務職能轉型的問題，希望將財務人員從重復性的手動操作中解脫出來，提升**競爭力。因此，該公司迫切需要找到合適的方法以幫助財務部門轉型。財務RPA可針對財務業(yè)務內容和流程特點，以自動化代替人工手動操作，輔助財務人員完成大量重復、枯燥、單一的基礎業(yè)務，實現(xiàn)工作流程中的自動化。財務RPA的出現(xiàn)，正好滿足了該公司的現(xiàn)有需求。2019年，該公司在財務共享中心正式啟動財務RPA項目，以處理大集團內所有公司的財務工作。財務RPA應用業(yè)務財務共享中心財務相關業(yè)務實施財務RPA前財務人員每天要花大量時間手動審批并打印單據(jù)；基礎的重復性操作對企業(yè)財務轉型產生很大困擾；業(yè)務量大，員工處理起來易疲勞，難免會出現(xiàn)人為失誤。實施財務RPA后RPA可代替員工處理業(yè)務單據(jù)，大幅提高工作效率；RPA能夠以非入侵的方式進行用戶界面操作。 利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。

    明確企業(yè)財務管理中心、服務中心與服務對象的職能分工，實現(xiàn)集中應收、應付、費用報銷服務、集中資金結算、集中會計核算、報告和資產、薪酬服務，是每個集團企業(yè)財務管理面臨的重要課題。中國國旅CFO陳文龍則從具體實踐層面分享了大型企業(yè)財務共享服務中心的建設重點及其價值。陳文龍指出對于中國國旅這樣一家大型企業(yè)來說，財務的建設需要達成三個目標：一是提高會計核算規(guī)范性及會計信息質量；二是提高財務信息生成與傳遞的時效性；三是推動財務管理轉型，支持企業(yè)轉型。。 應收票據(jù)與應收賬款處理細則。上海財務自由

在任何一個現(xiàn)代公司里可以沒有財務總監(jiān)卻不可以沒有會計和出納。。上海財務負責人

    林少剛）?2017年財務報表多視角分析高級研修課程（稅務**）2017年11月27-30日北京報到時間：開課前***全天結束時間：課程..?非財務經理的財務管理（周先生）2017年11月17-18日上海?非財務經理的財務管理（何?P?）2017年11月04日佛山?通過財務三大報表分析甄別企業(yè)財務風險（夏炎）2017年10月13-14日杭州?企業(yè)財務分析及資金流風險管控（馬會起）2017年9月21-22日成都天湖賓館（成都市金牛區(qū)五丁路17號，一環(huán)路白馬..?非財務經理的財務管理（支女士）2017年9月07-08日上海?非財務人員的財務管理（閔先生）2017年8月18日北京海淀區(qū)***9:00-12:0013:30..?采購必備的財務知識與技能（趙老師）2016年12月16-17日上海?沙漠掘金――從財務視角看企業(yè)的經營與決策（WilsonYi）2016年10月28-29日深圳?財務一日通--非財務人員的財務管理（戴瑋）2016年10月22日北京理工國際教育交流大廈，?非財務人員的財務培訓（體驗式+沙盤）（祝老師）2016年6月24~25日上海（星期五~星期六）?財務報表閱讀與分析（JasonWu）2015年12月25-26日上海?非財務經理的財務管理（吳軍）2015年12月21-22日上海?非財務經理的財務管理。上海財務負責人

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