北京獵頭咨詢(xún)價(jià)目

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢(xún)時(shí)很容易與需招聘咨詢(xún)員工的部門(mén)發(fā)生不一致，比如，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶(hù)要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé)，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢(xún)前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確。獵頭咨詢(xún)角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。北京獵頭咨詢(xún)價(jià)目

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢(xún)者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。湖北企業(yè)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢(xún)，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)出現(xiàn)了。

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢(xún)計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢(xún)?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢(xún)工作流程：用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢(xún)的職位名稱(chēng)和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢(xún)信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢(xún)通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。獵頭咨詢(xún)與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

招聘咨詢(xún)的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門(mén)不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門(mén)，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢(xún)必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫(xiě)，用人部門(mén)填寫(xiě)的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)的委托尋找人才，不僅要接觸客戶(hù)高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。云南物流行業(yè)獵頭咨詢(xún)費(fèi)用是多少

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展，獵頭咨詢(xún)公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。北京獵頭咨詢(xún)價(jià)目

在招聘咨詢(xún)者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后，部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證，校園招聘咨詢(xún)一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；北京獵頭咨詢(xún)價(jià)目

阿樸恩（上海）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)管理咨詢(xún)，投資咨詢(xún)，市場(chǎng)信息咨詢(xún)與調(diào)查，商務(wù)咨詢(xún)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。阿樸恩（上海）立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。