ERP系統(tǒng)部署時機成熟的五個標志大多數(shù)企業(yè)一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了以下五個跡象，就說明這些工具已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務需求，你需要部署現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。完成日常任務需要更多時間。如果你需要花更長的時間來管理財務結(jié)算等重要活動，罪魁禍首可能就是應用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數(shù)據(jù)整合在一個系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業(yè)務問題無法回答。你能輕松回答與業(yè)務有關(guān)的重要問題嗎？比如每條產(chǎn)品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因為系統(tǒng)彼此孤立，相關(guān)人員無法查看指標和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構(gòu)想業(yè)務流程，才能滿足業(yè)務增長需求或應對不斷變化的優(yōu)先事項。而ERP軟件正好能助你一臂之力。速合是一家為企業(yè)用戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及專業(yè)實施服務的企業(yè)。臨沂SAP軟件實施
流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達到預定的要求。因此流程的各崗位如何設置？采用什么樣的機制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個整體為顧客提供價值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進流程的執(zhí)行力？又如何對流程的執(zhí)行過程和結(jié)果進行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問題就成為流程管理關(guān)心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭力，這是每個企業(yè)追求的目標，但實際的業(yè)務流程經(jīng)常會出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設計沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動沒有給顧客帶來價值，輔助支持活動沒有產(chǎn)生附加價值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機制調(diào)整流程的運行，沒有建立促進流程不斷改進的機制等。有效地評價流程的質(zhì)量是流程管理的基礎。黃岡專注SAP技術(shù)服務速合提供SAP ERP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。
下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAPHANA（內(nèi)存計算平臺）運行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財務：支持基于訂閱的收入模式，簡化會計與財務結(jié)算流程，完善資金與財務風險管理流程，支持協(xié)作式財務運營，簡化不動產(chǎn)管理等等。供應鏈：提供更準確的訂單承諾日期，整合運輸管理流程，簡化倉庫管理，優(yōu)化庫存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計劃流程，支持復雜的裝配流程，加快運營，支持無縫的制造工程，加強質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強項目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項目，簡化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設計流程，利用由需求驅(qū)動的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績效，為銷售團隊和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務：了解面向?qū)I(yè)服務領域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動的盈利能力，評估人員配備水平，簡化工時記錄，對時間和費用賬單設定限額，重構(gòu)投標管理流程，簡化報價到收款流程等等。
網(wǎng)絡安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點和大數(shù)據(jù)的使用量激增，有效的網(wǎng)絡安全措施變得至關(guān)重要。通過實施零信任(ZeroTrust)架構(gòu)以及機器學習和區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)自動化的威脅檢測、預防和響應，比較大限度地減少其網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)泄露和生產(chǎn)延遲風險。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產(chǎn)品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產(chǎn)品，使其能夠共享有關(guān)自身運行狀況、位置、使用水平、存儲條件等的信息。這些智能產(chǎn)品共享的數(shù)據(jù)可幫助你作出改進，包括改進產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務、物流和研發(fā)等。智能產(chǎn)品還能預測服務需求，接受遠程升級，并且支持基于服務的新商業(yè)模式。智能工廠運營智能工廠，采用高度數(shù)字化且基本自主的設施，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人、分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經(jīng)濟高效地大規(guī)模交付定制產(chǎn)品。智能資產(chǎn)如今，幾乎所有實體資產(chǎn)都搭載了內(nèi)置傳感器。連接到物聯(lián)網(wǎng)和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產(chǎn)管理。借助各種智能資產(chǎn)，技術(shù)人員能夠?qū)崟r監(jiān)控資產(chǎn)性能，預測并防止停機故障，安排靈活的預測性維護，充分利用數(shù)字雙胞胎，并緊密集成資產(chǎn)和業(yè)務管理流程。速合提供SAP運維服務有良好的口碑，服務響應快速。
2、TO-BE業(yè)務流程設計根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務流程報告，然后對未來業(yè)務流程進行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務藍圖文檔。未來業(yè)務流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務流程文檔，設定未來業(yè)務流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開發(fā)需求確認在討論和編制業(yè)務藍圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務需求，則需要確認各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計劃。5、業(yè)務藍圖的匯報及簽署業(yè)務藍圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業(yè)務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合有專業(yè)的電子行業(yè)SAP解決方案，為電子行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務。呼和浩特SAP支持服務
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采用手動流程和多個數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應用和流程來完成任務？如果是這樣的話，重復的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時間。當信息無法在系統(tǒng)之間流動時，就會出現(xiàn)報表生成時間延長、錯誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯失轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。你是否將太多時間花在業(yè)務運營上，以至于無法把握那些激動人心的新機遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進的智能功能，比如機器學習和預測分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設計了相應的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨特的業(yè)務需求。臨沂SAP軟件實施
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