隨著社會(huì)信息化的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)為了能夠時(shí)刻跟上時(shí)代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過簡單的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是金融、電信、汽車，企業(yè)等都在進(jìn)行著流程管理。流程管理已成為時(shí)代潮流的標(biāo)志之一，推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種瓶頸。流程管理是什么“流程管理是企業(yè)員工辦事遵循的依據(jù)”、“流程管理是企業(yè)卓越績效的后盾”、“流程管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障”、“流程管理是企業(yè)管理體系優(yōu)化的前提”、“流程管理是企業(yè)經(jīng)營效率提高的關(guān)鍵，好的流程管理往往有著低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高效率、高質(zhì)量”、“流程管理使企業(yè)隱性知識(shí)顯性化，員工頭腦中的隱性知識(shí)不會(huì)因?yàn)槔蠁T工的離職而丟失，同時(shí)也有助于新員工快速上手公司業(yè)務(wù)?！北姸嗟膬?yōu)勢讓企業(yè)對(duì)流程管理“興趣盎然”。然而，業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)包括員工在工作的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)，組織，管理，甚至每個(gè)人的工作都必須依照固定模式的運(yùn)作過程，但不應(yīng)該出現(xiàn)空白，不確定的或隨機(jī)?流程是否要做到細(xì)致入微?速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP維護(hù)服務(wù)。濟(jì)源SAPS4 hana ERP
借助SAP技術(shù)，企業(yè)可以持續(xù)收集客戶反饋（體驗(yàn)數(shù)據(jù)），支持企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)獲取更的洞察，從而更好地與客戶互動(dòng)，此外，企業(yè)還可以基于客戶的需求調(diào)整業(yè)務(wù)模式。●第二個(gè)挑戰(zhàn)是處理運(yùn)營數(shù)據(jù)。智慧企業(yè)能夠利用運(yùn)營數(shù)據(jù)來管理當(dāng)前績效，設(shè)定未來期望，并自信地制定計(jì)劃。借助SAPS/4HANA，企業(yè)能夠?qū)㈥P(guān)鍵的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和客戶體驗(yàn)信息整合到一處，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。通過整合體驗(yàn)數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)，并構(gòu)建下一代實(shí)踐，運(yùn)營企業(yè)就能成為智慧企業(yè)，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得成功。借助企業(yè)智慧，企業(yè)能夠洞悉趨勢，掌握未來風(fēng)向。同時(shí)，他們還能了解客戶和企業(yè)情況，并獲得他人無從了解的洞察。駐馬店專業(yè)SAP咨詢公司速合提供SAP S4 HANA Cloud實(shí)施服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。
4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫未來系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對(duì)終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來測試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測試結(jié)果文檔。
第三：實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機(jī)、測試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃文檔；各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP實(shí)施服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點(diǎn)和大數(shù)據(jù)的使用量激增，有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施變得至關(guān)重要。通過實(shí)施零信任(ZeroTrust)架構(gòu)以及機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的威脅檢測、預(yù)防和響應(yīng)，比較大限度地減少其網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)泄露和生產(chǎn)延遲風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產(chǎn)品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產(chǎn)品，使其能夠共享有關(guān)自身運(yùn)行狀況、位置、使用水平、存儲(chǔ)條件等的信息。這些智能產(chǎn)品共享的數(shù)據(jù)可幫助你作出改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、物流和研發(fā)等。智能產(chǎn)品還能預(yù)測服務(wù)需求，接受遠(yuǎn)程升級(jí)，并且支持基于服務(wù)的新商業(yè)模式。智能工廠運(yùn)營智能工廠，采用高度數(shù)字化且基本自主的設(shè)施，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進(jìn)行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經(jīng)濟(jì)高效地大規(guī)模交付定制產(chǎn)品。智能資產(chǎn)如今，幾乎所有實(shí)體資產(chǎn)都搭載了內(nèi)置傳感器。連接到物聯(lián)網(wǎng)和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產(chǎn)管理。借助各種智能資產(chǎn)，技術(shù)人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)性能，預(yù)測并防止停機(jī)故障，安排靈活的預(yù)測性維護(hù)，充分利用數(shù)字雙胞胎，并緊密集成資產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理流程。速合提供SAP銀企直聯(lián)開發(fā)服務(wù)，為眾多企業(yè)服務(wù)。郴州SAP技術(shù)服務(wù)
速合專業(yè)提供SAP咨詢服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。濟(jì)源SAPS4 hana ERP
智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。事實(shí)上，智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個(gè)技術(shù)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級(jí)的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來說，我們可以把智能制造推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進(jìn)智能制造無從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影，因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實(shí)現(xiàn)可視化。濟(jì)源SAPS4 hana ERP
上海速合信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。速合SAP立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。