SAPERP云——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略秘籍作為新一代智能ERP云商務(wù)套件，SAPS/4HANACloud幫助企業(yè)集成所有業(yè)務(wù)流程，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提高員工的工作效率，為企業(yè)提供的安全保障，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)支持企業(yè)開展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助預(yù)測(cè)分析，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策；利用機(jī)器學(xué)習(xí)，提高自動(dòng)化水平、運(yùn)營(yíng)效率和靈活性；利用雙層部署模式，簡(jiǎn)化總部與子公司之間的整合與集成流程?；诒容^好實(shí)踐：無需從基礎(chǔ)框架開始搭建及創(chuàng)建規(guī)則，智能ERP軟件提供標(biāo)準(zhǔn)流程模式，這一突破讓企業(yè)可以輕松按照行業(yè)比較好實(shí)踐構(gòu)建流程。享受創(chuàng)新成果：緊跟時(shí)代步伐，SAP每季度發(fā)布軟件的自動(dòng)更新版本，確保企業(yè)始終采用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。快速進(jìn)行實(shí)施：通過簡(jiǎn)化實(shí)施過程，目前企業(yè)可以在短短幾周而非數(shù)年內(nèi)在整個(gè)企業(yè)中部署解決方案。靈活部署方式：相比復(fù)雜的傳統(tǒng)預(yù)置型ERP軟件，云框架支持快速創(chuàng)新，輕松進(jìn)行集成，有效降低部署成本，從而加快技術(shù)投資的價(jià)值實(shí)現(xiàn)速度。用戶體驗(yàn)：通過端到端流程自動(dòng)化，減少用戶手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)和對(duì)賬的時(shí)間；以機(jī)器學(xué)習(xí)打造個(gè)性化用戶與系統(tǒng)的交互體驗(yàn)；全力打造直觀而友好的界面體驗(yàn)。速合為客戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施服務(wù)。湖州SAP銷售電話
流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績(jī)效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問題就成為流程管理關(guān)心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭(zhēng)力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場(chǎng)占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒有給顧客帶來價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。杭州專業(yè)SAP實(shí)施服務(wù)速合提供SAP ERP實(shí)施服務(wù)，運(yùn)維及優(yōu)化服務(wù)。
下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAPHANA（內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)）運(yùn)行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財(cái)務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，支持協(xié)作式財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理等等。供應(yīng)鏈：提供更準(zhǔn)確的訂單承諾日期，整合運(yùn)輸管理流程，簡(jiǎn)化倉庫管理，優(yōu)化庫存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計(jì)劃流程，支持復(fù)雜的裝配流程，加快運(yùn)營(yíng)，支持無縫的制造工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強(qiáng)項(xiàng)目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，利用由需求驅(qū)動(dòng)的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績(jī)效，為銷售團(tuán)隊(duì)和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動(dòng)的盈利能力，評(píng)估人員配備水平，簡(jiǎn)化工時(shí)記錄，對(duì)時(shí)間和費(fèi)用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標(biāo)管理流程，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)到收款流程等等。
4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫未來系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對(duì)終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來測(cè)試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測(cè)試結(jié)果文檔。速合提供SAP S4 HANA Cloud運(yùn)維服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的運(yùn)維解決方案。
ERP系統(tǒng)的工作原理智能產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，也稱ERP套件，是由不同的ERP應(yīng)用組成，這些應(yīng)用彼此互通信息，并共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫。每個(gè)應(yīng)用（亦稱ERP模塊）通常專注于一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。你可以整合不同的模塊，來滿足自己的需求。財(cái)務(wù)、人力資源、銷售和物流模塊是企業(yè)常選擇的切入點(diǎn)。另外，針對(duì)不同的行業(yè)，比如制造業(yè)和零售業(yè)，ERP系統(tǒng)還提供了行業(yè)特定的模塊。ERP現(xiàn)代ERP系統(tǒng)支持多種部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同環(huán)境的混合部署場(chǎng)景。下面介紹了每種部署模式的主要優(yōu)勢(shì)，旨在幫助你選擇合適的實(shí)施選項(xiàng)。ERP云在ERP云中，軟件基于供應(yīng)商的云計(jì)算平臺(tái)運(yùn)行。供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)。你還可以選擇使用公有云或私有云，這種模式因前期投資少而越來越受歡迎。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切盡在你的掌握之中。ERP軟件安裝在你的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，具置由你自己選擇。你需要安排人員安裝和維護(hù)軟硬件?；旌闲虴RP如需同時(shí)借助ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務(wù)需求，那么企業(yè)可以選擇混合部署模式。在這種模式下，部分ERP應(yīng)用和數(shù)據(jù)部署在云端，部分部署在本地。這種架構(gòu)有時(shí)也稱為雙層ERP。速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。溫州專注SAP銀企直聯(lián)
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2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。湖州SAP銷售電話
上海速合信息科技有限公司是一家信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。速合SAP擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。速合SAP繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。速合SAP始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。