工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。責任——工作的責任與工作的重要性相關聯(lián)。5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任有良好的管理才能吸引住的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才。公司內大的未開發(fā)的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發(fā)揮這的智慧力量。有效的管理必須責任分明，有效的管理者應當為事情的結果負起自己的責任。責任的一個重要方面就是要承認你并非無所不知。6、我們?yōu)楹涡枰熑呜熑问瞧髽I(yè)的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風...

1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規(guī)范化質量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質量管理；（...

沒有觀念變化，就沒有企業(yè)的新生！因此，咨詢診斷報告和咨詢項目計劃完成之后，不是馬上著手實施，而是首先開展全體管理人員的培訓教育，并且必須規(guī)定：企業(yè)管理人員全部參加，特別是老板與高管人員一個也不許請假。沒有對變革理念、變革技術、變革方法的理解和認同，任誰也無法讓咨詢取得實效。傳遞價值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢師的首要任務。沒有觀念變化，就沒有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢師考試報考相關編輯企業(yè)管理咨詢師考試資格遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，可申請參加全國管理咨詢師統(tǒng)一考試：（一）取得經濟學或管理學類專業(yè)大學?？茖W歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿6年。（二）取得經濟...

企業(yè)管理體系目標編輯1、界定和闡述責任的內涵2、分析責任病毒產生的原因3、分清過程和結果4、掌握企業(yè)培養(yǎng)責任感的技巧和途徑5、培養(yǎng)以結果為導向的負責任的團隊企業(yè)管理體系規(guī)范性編輯企業(yè)管理體系的規(guī)范性是要求企業(yè)管理體系呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理體系應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產業(yè)特征、企業(yè)人員素質、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)管理體系企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調...

用人單位可根據需要和本人專業(yè)背景聘任經濟師或會計師專業(yè)技術職務；人事部指導、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負責管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個企業(yè)的管理水平，技術方法固然重要，在我看來，改變觀念至關重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對于咨詢師的首要任務是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨...

本實用新型涉及展示設備技術領域，具體來說，涉及一種企業(yè)信息咨詢展示設備。背景技術：信息咨詢是一種基于各種信息的收集、加工、傳遞有效利用和反饋的業(yè)務活動。信息咨詢業(yè)是通過利用各種信息處理技術，對各類信息開展搜集、加工、整理、分析、傳遞，向客戶提供解決問題的方案、策略、建議、規(guī)劃或措施等信息產品的知識型產業(yè)。它的服務領域幾乎涉及社會、經濟的每個方面，包括所有可能的學科范圍，從政策研究到高度專業(yè)性的工程服務和技術開發(fā)的調研，通過咨詢途徑可以獲取新技術、大限度地降低經營成本；尋找合適的合作伙伴，進行有力的廣告宣傳，提高企業(yè)的競爭力，減少風險，如今，企業(yè)為了進行自我宣傳，經常會開展一些企業(yè)展覽活...

這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構"我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構來做顧問。"李伏安建議說。但就目前的情況來看，我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。實際上，這意味著讓金融機構來管理市場風險，而在銀行里面難管理的就是市場風險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是高的。但是在金融機構中，因為有系統(tǒng)、專門的團隊，并且還...

1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規(guī)范化質量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質量管理；（...

3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”給力、經濟的支持。微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對接微咨詢服務；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調研，以保障雙方在...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。由于各國...

分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的...

所述外殼體內部的底端分別依次設置有電池和控制器，所述外殼體兩側的頂端分別均設置有卡頭，所述外殼體內部的兩側分別均設置有滑槽，所述外殼體的內部設置有內殼體，所述內殼體的兩側分別均設置有與所述滑槽相匹配的滑條，所述滑條的一側開設有若干與所述卡頭相匹配的限位孔，所述內殼體內部的一側設置有螺桿，所述螺桿的底端與位于所述內殼體底端一側的電機固定連接，所述內殼體內部的另一側設置有滑軌，所述滑軌和所述螺桿之間設置有顯示屏，所述顯示屏兩側的底端分別依次設置有與所述螺桿相匹配的螺套和與所述滑軌相匹配的滑套。進一步的，所述外殼體兩側頂端的中間位置分別均設置有把手，所述把手上套設有軟套。進一步的，所述外殼體...

工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。責任——工作的責任與工作的重要性相關聯(lián)。5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任有良好的管理才能吸引住的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才。公司內大的未開發(fā)的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發(fā)揮這的智慧力量。有效的管理必須責任分明，有效的管理者應當為事情的結果負起自己的責任。責任的一個重要方面就是要承認你并非無所不知。6、我們?yōu)楹涡枰熑呜熑问瞧髽I(yè)的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風...

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理體系中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。企業(yè)管理體系建立基礎編輯1、向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)經濟增長點許多企業(yè)正面臨著從經驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉變，這需要冒很大的風險，需...

他曾在浙江考察過一個制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價格波動很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因為在螺絲生產上的專注和對技術的精益求精，其生產螺絲的標準已經晉升為國際標準。企業(yè)咨詢經濟動蕩編輯這是一家很有價值的民營企業(yè)，但在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的大的風險不是生產、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這...

在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。企業(yè)管理體系建設步驟編輯階段、企業(yè)員工責任意識培養(yǎng)1、企業(yè)成功的關鍵是執(zhí)行戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。2、執(zhí)行力的是責任執(zhí)行力的基礎是執(zhí)行力組織和執(zhí)行力文化，其就是責任，包括職權職責的定位和責...

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)咨詢編輯鎖定討論本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。中文名企業(yè)咨詢外文名ManagementConsulting...

市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。在經邦咨詢看來，財務風險管理是為了把企業(yè)正常的生產延續(xù)下去，而市場風險管理是為了應對在管理過程中由于一系列的市場波動而使企業(yè)難以通過自身努力解決的風險。"這些市場風險是不可能在企業(yè)內部通過管理進行規(guī)避的，必須通過財務的風險管理，跟外部的市場去對抗，去對沖這種風險，這是企業(yè)CFO們要做的很重要的一件事。"中國銀監(jiān)會業(yè)務創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安日前在2009年中國國際財務管理師論壇上這樣表示。普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現(xiàn)了流動性過剩。"當時，我們企業(yè)生產所需原材料的...

通過設置由外殼體1、卡頭4、滑槽5、內殼體6、滑條7、限位孔8、螺桿9、電機10、滑軌11、螺套13和滑套14構成的企業(yè)信息咨詢展示設備，從而能夠進行升降，便于攜帶，在展示期間便于對其進行移動。實施例二：如圖1-2所示，所述外殼體1兩側頂端的中間位置分別均設置有把手15，所述把手15上套設有軟套16，所述外殼體1的底端設置有若干凹槽17，所述凹槽17的內部設置有滾輪18，所述滾輪18與所述凹槽17之間通過活動軸19相配合連接，所述電池2和所述控制器3分別均通過固定架20與所述外殼體1固定連接，所述電機10與所述內殼體6之間設置有緩沖墊21，所述外殼體1和所述內殼體6的內側壁分別均設置有...

這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構"我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構來做顧問。"李伏安建議說。但就目前的情況來看，我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。實際上，這意味著讓金融機構來管理市場風險，而在銀行里面難管理的就是市場風險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是高的。但是在金融機構中，因為有系統(tǒng)、專門的團隊，并且還...

5)促銷策略3、設計客戶關系管理系統(tǒng)4、設計銷售隊伍管理方案5、設計營銷信息系統(tǒng)6、設計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產計劃咨詢1、生產類型及生產運營系統(tǒng)分析2、生產過程空間和時間組織分析3、生產能力分析4、生產作業(yè)計劃合理性的分析5、生產計劃的制定二、現(xiàn)場管理咨詢1、現(xiàn)場管理分析2、設計現(xiàn)場管理方案三、供應鏈管理咨詢1、供應鏈管理現(xiàn)狀調查分析2、設計供應鏈管理方案四、質量管理咨詢1、質量管理現(xiàn)狀的調研分析2、質量管理常用統(tǒng)計方法及應用3、設計質量管理方案五、現(xiàn)產管理方式的應用1、制約理論(TOC)的應用2、準時生產(JIT)的應用3、精益生產(LP)的應用...

用人單位可根據需要和本人專業(yè)背景聘任經濟師或會計師專業(yè)技術職務；人事部指導、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負責管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個企業(yè)的管理水平，技術方法固然重要，在我看來，改變觀念至關重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對于咨詢師的首要任務是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨...

本實用新型的有益效果為：通過設置由外殼體、卡頭、滑槽、內殼體、滑條、限位孔、螺桿、電機、滑軌、螺套和滑套構成的企業(yè)信息咨詢展示設備，從而能夠進行升降，便于攜帶，在展示期間便于對其進行移動。附圖說明為了更清楚地說明本實用新型實施例或現(xiàn)有技術中的技術方案，下面將對實施例中所需要使用的附圖作簡單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖是本實用新型的一些實施例，對于本領域普通技術人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動的前提下，還可以根據這些附圖獲得其他的附圖。圖1是根據本實用新型實施例的一種企業(yè)信息咨詢展示設備的結構示意圖之一；圖2是根據本實用新型實施例的一種企業(yè)信息咨詢展示設備的結構示意圖之二；圖3是根據...

沒有觀念變化，就沒有企業(yè)的新生！因此，咨詢診斷報告和咨詢項目計劃完成之后，不是馬上著手實施，而是首先開展全體管理人員的培訓教育，并且必須規(guī)定：企業(yè)管理人員全部參加，特別是老板與高管人員一個也不許請假。沒有對變革理念、變革技術、變革方法的理解和認同，任誰也無法讓咨詢取得實效。傳遞價值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢師的首要任務。沒有觀念變化，就沒有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢師考試報考相關編輯企業(yè)管理咨詢師考試資格遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，可申請參加全國管理咨詢師統(tǒng)一考試：（一）取得經濟學或管理學類專業(yè)大學?？茖W歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿6年。（二）取得經濟...

咨詢師會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。診斷報告出來了，他會說，我們知道這些問題；解決措施出來了，他要么會說，我們以前就是這么做的，可惜沒有堅持；要么會說，我們企業(yè)怎樣怎樣，你的不符合我們企業(yè)實際?？傊痪湓挘浩髽I(yè)的問題他知道，解決的方法他懂得。關鍵在于問題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會如此呢？因為企業(yè)的群體思維出了問題、主要管理人員的價值判斷出了問題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時髦的管理名詞——都是從培訓師那里聽來的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓師對這個概念的解釋就是錯的！更為甚者，靠彼得原理升...

如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了!"我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。"李伏安說。李伏安還表示，他曾在浙江考察過一個制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價格波動很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因為在螺絲生產上的專注和對技術的精益求精，其生產螺絲的標準已經晉升為國際標準。這是一家很有價值的民營企業(yè)，但在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的大的風險不是生產、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是...

2)編寫咨詢報告書五、咨詢項目管理1、咨詢項目計劃的編制2、咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、外部環(huán)境分析1、總體經營環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場和競爭環(huán)境分析二、內部資源能力分析1、現(xiàn)有及潛在資源調查分析2、內部能力分析三、編寫戰(zhàn)略診斷報告四、戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略綜合分析2、戰(zhàn)略構想3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選4、戰(zhàn)略保證措施的選擇五、戰(zhàn)略實施指導1、戰(zhàn)略目標分解2、設計戰(zhàn)略實施計劃3、戰(zhàn)略調整第三部分組織咨詢一、組織運行現(xiàn)狀分析1、管理體制分析2、組織結構分析3、流程與制度分析4、人員結構分析5、確定組織運行存在的問題二、組織方案設計1、公司治理結構設計(1)公司治理結構分析...

5.價值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認識到全球化條件下西方敵對勢力的“西化”、“分化”圖謀對我國價值觀念和意識形態(tài)領域造成的影響。國家之間的競爭，既表現(xiàn)為經濟、科技、等硬實力的競爭，又越來越反映在軟實力之間的較量。在軟實力中，關鍵的就是價值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國家的競爭力。國外西方發(fā)達國家憑借雄厚的經濟實力和傳播媒介優(yōu)勢，竭力推銷資本主義的思想文化、價值觀念和生活方式，而且手段越來越多、方式越來越隱蔽。我們如果對資本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強有力的應對措施，勢必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會主義價值...

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理體系編輯鎖定企業(yè)管理體系，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理體系有詳細指導。關于體系，往大里說，總宇宙是一個體系，各個星系是一個體系。往小里說，社會是一個體系，人文是一個體系，宗教是一個體系，甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個體系。大體系里含有無窮無盡的小體系，小體系里含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。眾多的小體系，構成了一個大體系以至于總體系?？倓t為一，化則無窮，反之亦然，這就是體系。中文名企業(yè)管理體系外文名Enterprisemanagementsyst...

2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規(guī)劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預算管理咨詢1、預算管理環(huán)境評估2、設計預算管理體系四、...