第三方咨詢就是在企業(yè)與軟硬件供應(yīng)商之間加入第三方力量,從客觀的角度規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。第三方咨詢通常是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理實(shí)踐方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累,并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn),擁有成功的行業(yè)客戶實(shí)施案例,能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢、規(guī)劃、實(shí)施、...
2007年,華南理工大學(xué)課題組對(duì)廣東省市、縣兩級(jí)**績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,是“無(wú)委托方”選題。評(píng)估完全由華南理工大學(xué)課題組**操作,評(píng)估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來(lái)自**統(tǒng)計(jì)年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查,2008年初,華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院課題組向社會(huì)公布了他們的研究結(jié)果《2007...
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是 [1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的**,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)...
從而**大限度地減少損失。人工智能技術(shù)的應(yīng)用,使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從傳統(tǒng)的事后評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè),**提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三、區(qū)塊鏈技術(shù):保障數(shù)據(jù)安全,提升評(píng)估可信度區(qū)塊鏈技術(shù)以其去中心化、不可篡改、可追溯等特性,為第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)安全和可信度提供了有...
通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了各參建單位之間的**協(xié)同,**縮短了溝通時(shí)間,提高了項(xiàng)目整體效率??蛻舻膿碜o(hù)是對(duì)我們創(chuàng)新努力的**好回報(bào)。項(xiàng)目結(jié)束后,我們積極收集客戶對(duì)創(chuàng)新管理模式的反饋意見,不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。許多客戶對(duì)我們的創(chuàng)新服務(wù)給予高度評(píng)價(jià),認(rèn)為我們?yōu)?..
我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項(xiàng)目管理的教材有:全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)...
我國(guó)**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(zhǎng)城,但是真正稱得上中國(guó)項(xiàng)目管理的里程碑工作,是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國(guó)推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人,我們對(duì)他比較熟悉,因此下面主要介紹他的工作。...
我國(guó)**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(zhǎng)城,但是真正稱得上中國(guó)項(xiàng)目管理的里程碑工作,是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國(guó)推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人,我們對(duì)他比較熟悉,因此下面主要介紹他的工作。...
加強(qiáng)對(duì)合作平臺(tái)的資質(zhì)審核和日常監(jiān)控。例如,當(dāng)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃與新的廣告投放平臺(tái)合作時(shí),三篤對(duì)該平臺(tái)的信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)狀況、合規(guī)性等進(jìn)行***評(píng)估,為企業(yè)提供詳細(xì)報(bào)告,助力企業(yè)做出明智決策,有效降低合作風(fēng)險(xiǎn)。五、倡導(dǎo)(Advocate):成功案例彰顯服務(wù)價(jià)值某...
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行***、深入的評(píng)估。同時(shí),我們提供靈活的服務(wù)模式,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目周期短、變化快的特點(diǎn),可隨時(shí)調(diào)整評(píng)估方案,滿足企業(yè)不同階段的需求。這種且靈活的服務(wù),吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇上海三篤作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合作伙伴。三、問詢(Ask):...
***展示公司在綠色建筑工程管理領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成功案例。以某綠色住宅小區(qū)項(xiàng)目為例,該小區(qū)在建設(shè)過(guò)程中,選用了**的外墻保溫材料,這種材料具備極低的導(dǎo)熱系數(shù),能有效阻止室內(nèi)外熱量交換;搭配節(jié)能門窗,其特殊的密封工藝與玻璃材質(zhì),**提升了門窗的隔熱性能。...
如果組織的商業(yè)運(yùn)作不是很復(fù)雜,并且組織對(duì)信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高,或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準(zhǔn)化的模式,基線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)基本的安全水平,并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。采用基...
上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)以及豐富的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開抽絲剝繭般的深入剖析,涵蓋數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié),三篤細(xì)致檢查存儲(chǔ)架構(gòu)的安全性;在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中,監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)加密方式是否有效;在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面,評(píng)估數(shù)據(jù)...
品質(zhì)優(yōu)良曾經(jīng)的判定方法:作成所謂品質(zhì)的概念(項(xiàng)目)并進(jìn)行評(píng)價(jià),那么一定將其作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱為規(guī)格。如果滿足規(guī)格,則評(píng)價(jià)為"品質(zhì)優(yōu)良",比較低限內(nèi)滿足要求,也為良師益友了,并不是期望比較高等級(jí)。現(xiàn)在&未來(lái)的判定方法:一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為...
我們深入剖析項(xiàng)目效率低下的常見原因,如施工計(jì)劃不合理、資源調(diào)配不及時(shí)等,并詳細(xì)介紹我們的駐場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是如何解決這些問題的。我們擁有**的項(xiàng)目管理軟件,能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。在某大型住宅項(xiàng)目中,駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)利用該軟件發(fā)現(xiàn)原施工計(jì)劃中各工種銜接...
項(xiàng)目品質(zhì)困境突破:上海三篤的賦能在項(xiàng)目推進(jìn)的漫長(zhǎng)進(jìn)程中,品質(zhì)管理宛如一座高聳入云、難以輕易翻越的巍峨高山,橫亙?cè)诒姸嗥髽I(yè)前行的道路上。諸多企業(yè)深陷于品質(zhì)管理的復(fù)雜泥沼之中,面臨著諸如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、監(jiān)管流程漏洞百出、人員執(zhí)行能力參差不齊等重重挑戰(zhàn),每...
對(duì)于品質(zhì):品質(zhì)是企業(yè)的生命品質(zhì)是制造的而不是檢驗(yàn)的品質(zhì)***品質(zhì)實(shí)行:1、 建立品質(zhì)管理系統(tǒng),系統(tǒng)人數(shù)可視規(guī)模和檢驗(yàn)收要求進(jìn)行合理設(shè)定2、建立品質(zhì)管理手冊(cè)。品質(zhì)行為全部以品質(zhì)手冊(cè)進(jìn)行,讓品質(zhì)有冊(cè)可依,依冊(cè)而行,從而***系統(tǒng)。3、設(shè)定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通用的是...
企業(yè)只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,常常探索...
為企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的緩沖時(shí)間,有效規(guī)避了可能因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等嚴(yán)重后果。二、吸引(Appeal):為何選擇上海三篤的第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?精細(xì)性是我們的優(yōu)勢(shì)。我們擁有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì),成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能夠深入剖析企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)...
確保項(xiàng)目能夠在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境與日益嚴(yán)苛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下穩(wěn)健推進(jìn),向著成功交付的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。一、認(rèn)知(Aware):風(fēng)險(xiǎn)洞察與傳播房地產(chǎn)項(xiàng)目由于其建設(shè)周期漫長(zhǎng),往往歷經(jīng)數(shù)年甚至更久,從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)到**終交付使用,各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連且耗時(shí)長(zhǎng)久...
相對(duì)于八個(gè)督查組重點(diǎn)關(guān)注的19類60項(xiàng)具體政策,四家機(jī)構(gòu)的評(píng)估內(nèi)容更具體、更有針對(duì)性:——全國(guó)工商聯(lián)負(fù)責(zé)“落實(shí)企業(yè)投資自**,向非國(guó)有資本推出一批投資項(xiàng)目的政策措施”落實(shí)情況的第三方評(píng)估;——***發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)“加快棚戶區(qū)改造,加大安居工程建設(shè)力度”和“實(shí)...
對(duì)項(xiàng)目展開***、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)掃描。團(tuán)隊(duì)匯聚了多位*****與技術(shù)人員,他們?cè)诜康禺a(chǎn)工程領(lǐng)域深耕多年,積累了海量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),知識(shí)儲(chǔ)備深厚。為精細(xì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),他們?nèi)硇耐度耄瑢?duì)項(xiàng)目相關(guān)的各類資料進(jìn)行地毯式深入研究。從項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘察報(bào)告入手,仔細(xì)剖...
從項(xiàng)目作為一項(xiàng)**終產(chǎn)品來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上,也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的工作階段、工作子項(xiàng)、工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量。項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不...
一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(1)要在限定的費(fèi)用條件下,盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗,減少資金的占用,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果,使項(xiàng)目在使用過(guò)程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。(2)要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè),不拖延,及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的,達(dá)到...
精心策劃并定期推送項(xiàng)目品質(zhì)管理的經(jīng)典案例分析,從項(xiàng)目背景、問題剖析到解決方案的實(shí)施與成效,***展示品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn);還實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài),為企業(yè)與從業(yè)者及時(shí)傳遞**新政策法規(guī)、前沿技術(shù)發(fā)展等信息。通過(guò)這些持續(xù)且多元化的努力,我們不斷提升公司...
便會(huì)即刻觸發(fā)***的預(yù)警機(jī)制,以短信、彈窗等多種直觀且及時(shí)的形式,精細(xì)通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人,確保消息無(wú)遺漏。與此同時(shí),我們的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)會(huì)迅速響應(yīng),協(xié)助企業(yè)展開深入的原因剖析。從人員操作是否規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行有無(wú)故障、材料質(zhì)量是否穩(wěn)定等多個(gè)角度進(jìn)行地毯式排查,...
我們以近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行***自查。從建筑結(jié)構(gòu)的安全性到內(nèi)部裝修的細(xì)節(jié),從設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性到各類設(shè)施的功能性,每一個(gè)方面都經(jīng)過(guò)多輪細(xì)致檢查,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到甚至超越客戶預(yù)期。交付時(shí),我們?yōu)榭蛻籼峁┮惶淄暾以攲?shí)的項(xiàng)目資料,包括施工圖紙、設(shè)備說(shuō)...
這是普通民眾隨機(jī)或自由參與評(píng)議**工作的模式。依據(jù)民眾參與途徑的不同,在具體形式上還可以細(xì)分為三種形式:一種是**調(diào)查機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽訪的市民作為“第三方”,如有的城市統(tǒng)計(jì)局城調(diào)隊(duì)到廣場(chǎng)隨機(jī)發(fā)放問卷(調(diào)查表)、或者采用計(jì)算機(jī)輔助電話訪問系統(tǒng)進(jìn)行電話調(diào)查等。另一種是在...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管...
加強(qiáng)對(duì)合作平臺(tái)的資質(zhì)審核和日常監(jiān)控。例如,當(dāng)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃與新的廣告投放平臺(tái)合作時(shí),三篤對(duì)該平臺(tái)的信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)狀況、合規(guī)性等進(jìn)行***評(píng)估,為企業(yè)提供詳細(xì)報(bào)告,助力企業(yè)做出明智決策,有效降低合作風(fēng)險(xiǎn)。五、倡導(dǎo)(Advocate):成功案例彰顯服務(wù)價(jià)值某...