加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中往往存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。第三方機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行***、系統(tǒng)、有效的評(píng)估和管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定和順利實(shí)施?？?..

如果組織的商業(yè)運(yùn)作不是很復(fù)雜，并且組織對(duì)信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準(zhǔn)化的模式，基線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Baseline Risk Assessment）就可以直接而簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)基本的安全水平，并且滿(mǎn)足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。采用基...

品質(zhì)優(yōu)良曾經(jīng)的判定方法：作成所謂品質(zhì)的概念（項(xiàng)目）并進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么一定將其作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱(chēng)為規(guī)格。如果滿(mǎn)足規(guī)格，則評(píng)價(jià)為"品質(zhì)優(yōu)良"，比較低限內(nèi)滿(mǎn)足要求，也為良師益友了，并不是期望比較高等級(jí)?，F(xiàn)在&未來(lái)的判定方法：一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為...

企業(yè)信息化工作流程的第四、五項(xiàng)涉及信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身看監(jiān)理已經(jīng)超出咨詢(xún)的范疇，但是信息化監(jiān)理是適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情發(fā)展起來(lái)的，與信息化咨詢(xún)有密切的關(guān)系，監(jiān)理工作應(yīng)在信息化規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢(xún)時(shí)就應(yīng)該介入，只有這樣才能做好信息化監(jiān)理工作。另外信息化監(jiān)...

為企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的緩沖時(shí)間，有效規(guī)避了可能因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等嚴(yán)重后果。二、吸引（Appeal）：為何選擇上海三篤的第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？精細(xì)性是我們的優(yōu)勢(shì)。我們擁有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠深入剖析企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)...

支持對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表的形式顯示。·動(dòng)態(tài)成本根據(jù)目標(biāo)成本、成發(fā)生成本和調(diào)整成本，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象的***動(dòng)態(tài)成本和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本之間差異進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)一步按產(chǎn)品（如商鋪、住宅、車(chē)庫(kù)）分?jǐn)?，?..

社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指與人民**利益密切相關(guān)的重大決策、重要政策、重大**措施、重大工程建設(shè)項(xiàng)目、與社會(huì)公共秩序相關(guān)的重大活動(dòng)等重大事項(xiàng)在制定出臺(tái)、組織實(shí)施或?qū)徟鷮徍饲埃瑢?duì)可能影響社會(huì)穩(wěn)定的因素開(kāi)展系統(tǒng)的調(diào)查，科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。為...

上海三篤工程管理：第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)筑牢安全防線在當(dāng)今復(fù)雜多變且充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)猶如航行在波濤洶涌大海上的船只，面臨著來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈中斷猶如狂風(fēng)驟起，隨時(shí)可能掀翻企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的船帆，從原材料供應(yīng)的突然短缺，到物流運(yùn)輸?shù)?..

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工...

上海三篤助力金融行業(yè)第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，穩(wěn)健護(hù)航金融發(fā)展在金融行業(yè)這一復(fù)雜程度堪比精密齒輪組的領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密咬合，牽一發(fā)而動(dòng)全身。風(fēng)險(xiǎn)如同隱匿在暗處的幽靈，無(wú)孔不入，時(shí)刻對(duì)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展虎視眈眈。***違約風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，其影響?yīng)q如推倒多...

評(píng)估報(bào)告有長(zhǎng)有短，有繁有簡(jiǎn)，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說(shuō)明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個(gè)部分，具體情況視目標(biāo)項(xiàng)目的重要程度及難易程度而定。國(guó)家尚無(wú)確定統(tǒng)一的撰寫(xiě)資質(zhì)規(guī)定，國(guó)內(nèi)風(fēng)**司比較認(rèn)可具備中國(guó)招商引資研究院頒發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資格證書(shū)甲級(jí)資質(zhì)的單位來(lái)撰寫(xiě)（...

組織和信息管理。組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)...

“第三方評(píng)估”的概念是與**績(jī)效管理、**績(jī)效評(píng)估的概念聯(lián)系在一起的。在第三方評(píng)估中，“第三方”的“**性”被認(rèn)為是保證評(píng)估結(jié)果公正的起點(diǎn)，而“第三方”的專(zhuān)業(yè)性和**性則被認(rèn)為是保證評(píng)估結(jié)果的公正的基礎(chǔ)。從西方國(guó)家實(shí)行“第三方評(píng)估”的經(jīng)驗(yàn)看，第三方是指處于**...

由于企業(yè)方和軟件方所站立場(chǎng)不同，導(dǎo)致雙方會(huì)各執(zhí)已見(jiàn)。企業(yè)方會(huì)想所有需求都要滿(mǎn)足，而軟件方由于已有功能的固化，改動(dòng)軟件功能的成本和風(fēng)險(xiǎn)大，會(huì)盡可能的拒絕新的功能需求。因此，雙方會(huì)容易產(chǎn)生矛盾，如果軟件不能滿(mǎn)足重要業(yè)務(wù)功能的需求，或者企業(yè)方不愿意接收變通的方案...

品質(zhì)異常的反饋及處理① 自己可判定的，直接通知操作工或車(chē)間立即處理；② 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認(rèn)，再通知糾正或處理；③ 應(yīng)如實(shí)將異常情況進(jìn)行記錄；④ 對(duì)糾正或改善措施進(jìn)行確認(rèn)，并追蹤處理效果；⑤ 對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)應(yīng)作好明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督相...

2006年，武漢*****采用麥肯錫咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)方案對(duì)**工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。麥肯錫的評(píng)估方案的重要?jiǎng)?chuàng)新包括：***更新**目標(biāo)管理績(jī)效考核體系：對(duì)所有考核內(nèi)容實(shí)行等級(jí)打分制；用減分制取代“一票否決制”；各單位的責(zé)任指標(biāo)***“***”，即考核指標(biāo)平均減少2/3...

助力無(wú)數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)**、質(zhì)量交付，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、認(rèn)知（Aware）：讓被看見(jiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣且極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的藍(lán)圖繪制，到中期施工建設(shè)的艱苦落地，再到后期竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)等眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)...

如ISO9001），又高度適配企業(yè)自身特色的質(zhì)量管理體系。從精細(xì)錨定質(zhì)量方針與目標(biāo)，到優(yōu)化調(diào)整**結(jié)構(gòu)、精細(xì)梳理工作流程，再到制定完備的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督機(jī)制，***、全流程為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)**、切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，以、實(shí)用且極具吸引力的方案成功贏得...

通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了各參建單位之間的**協(xié)同，**縮短了溝通時(shí)間，提高了項(xiàng)目整體效率。客戶(hù)的擁護(hù)是對(duì)我們創(chuàng)新努力的**好回報(bào)。項(xiàng)目結(jié)束后，我們積極收集客戶(hù)對(duì)創(chuàng)新管理模式的反饋意見(jiàn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。許多客戶(hù)對(duì)我們的創(chuàng)新服務(wù)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為我們?yōu)?..

親眼目睹我們的管理成效。同時(shí)，根據(jù)客戶(hù)需求，提供詳細(xì)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)和服務(wù)方案，讓客戶(hù)清晰了解每一項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和服務(wù)內(nèi)容。在客戶(hù)決策過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，提供必要的支持和建議，**終促成客戶(hù)與我們達(dá)成合作。五、擁護(hù)（Advocate）：贏得客戶(hù)信賴(lài)與口...

前期準(zhǔn)備1、**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理單位的確定。4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。采購(gòu)管理1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定...

而且在當(dāng)今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差，但我們無(wú)視公差，認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題，只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題"...

由于企業(yè)方和軟件方所站立場(chǎng)不同，導(dǎo)致雙方會(huì)各執(zhí)已見(jiàn)。企業(yè)方會(huì)想所有需求都要滿(mǎn)足，而軟件方由于已有功能的固化，改動(dòng)軟件功能的成本和風(fēng)險(xiǎn)大，會(huì)盡可能的拒絕新的功能需求。因此，雙方會(huì)容易產(chǎn)生矛盾，如果軟件不能滿(mǎn)足重要業(yè)務(wù)功能的需求，或者企業(yè)方不愿意接收變通的方案...

項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項(xiàng)目管理合同。工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理...

此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)的這樣的語(yǔ)言。在工程管理當(dāng)中，一般說(shuō)的QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要...

本書(shū)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理崗位的任職要求，以建筑工程項(xiàng)目為載體，基于建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程，系統(tǒng)介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。全書(shū)分為9個(gè)學(xué)習(xí)情境，分別有建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程...

一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足的條件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(1)要在限定的費(fèi)用條件下，盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗，減少資金的占用，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果，使項(xiàng)目在使用過(guò)程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。(2)要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到...

重點(diǎn)內(nèi)容之一是必要性。必要性評(píng)價(jià)又稱(chēng)背景分析，即分析項(xiàng)目在科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的意義和地位，從而明確目標(biāo)項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要。該指標(biāo)突出考察的是項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所能做出的貢獻(xiàn)大小。在這方面它要重點(diǎn)評(píng)估兩個(gè)子指標(biāo)：1．項(xiàng)目的投資方向。一個(gè)好的項(xiàng)目必須做到...

珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在各個(gè)內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺(jué)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有不同的描述：按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的...

對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)***、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)掃描。團(tuán)隊(duì)匯聚了多位*****與技術(shù)人員，他們?cè)诜康禺a(chǎn)工程領(lǐng)域深耕多年，積累了海量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備深厚。為精細(xì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們?nèi)硇耐度耄瑢?duì)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)資料進(jìn)行地毯式深入研究。從項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘察報(bào)告入手，仔細(xì)剖...