自配送缺點(diǎn)： (1)一次性投資大，成本較高。雖然企業(yè)自營(yíng)配送模式具有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于物流體系涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對(duì)于資金有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流系統(tǒng)建設(shè)投資是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自營(yíng)配送模式一般只...

抖音外賣(mài)需要商家自配送，干得好嗎？ 在正式官宣配送試點(diǎn)之前，抖音已經(jīng)低調(diào)醞釀了近一年時(shí)間。2022年末，抖音生活服務(wù)在外賣(mài)業(yè)務(wù)上的嘗試，可謂動(dòng)作不斷。先是在8月，抖音和餓了么達(dá)成了合作，后者以小程序的形式接入抖音，為用戶(hù)提供外賣(mài)服務(wù)。爾后不久，在借助...

3. 選定替代品較少的細(xì)分市場(chǎng)——跨品類(lèi)玩家少這里說(shuō)的替代品類(lèi)指的是滿(mǎn)足同一指向性需求，也就是葉子需求（不能再往下細(xì)分的需求）的品類(lèi)。比如你現(xiàn)在的需求是吃飽，那么滿(mǎn)足這個(gè)需求的品類(lèi)無(wú)數(shù)。但如果是在吃飽的同時(shí)，還方便攜帶、且不會(huì)胖的就少了很多。消費(fèi)者思考的邏輯是...

資本入場(chǎng)，驅(qū)動(dòng)品牌入局新消費(fèi)融資，一路高歌猛進(jìn)。據(jù)公開(kāi)資料不完全統(tǒng)計(jì)，從2020年至2021年3月底，新消費(fèi)品牌共有339起投融資事件，其中不包含平臺(tái)、服務(wù)、渠道等，多為實(shí)體消費(fèi)品牌。而在2021的Q1，伴隨著后**下經(jīng)濟(jì)逐漸常態(tài)化，新消費(fèi)領(lǐng)域更是呈現(xiàn)出高頻次...

新銳和傳統(tǒng)品牌之間的博弈新銳品牌三大特點(diǎn)，賽道切得準(zhǔn)，產(chǎn)品上得快，營(yíng)銷(xiāo)推得猛。1.賽道切得準(zhǔn)選什么賽道由人決定，這個(gè)主要看人。與傳統(tǒng)品牌相比，新銳品牌具備的優(yōu)勢(shì)不大，畢竟大品牌的人才比例還是高。但人的邏輯，標(biāo)準(zhǔn)都是一個(gè)變量，參考性不大。2.產(chǎn)品上得快一是供應(yīng)鏈...

自配送平臺(tái)與舞臺(tái)。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊，大家都說(shuō)到了一個(gè)憂(yōu)慮。大平臺(tái)之所以成為大平臺(tái)，**重要的是搭建了一個(gè)足夠大的舞臺(tái)，然后給每一個(gè)人安排了特定的角色。在這樣的機(jī)制之下，她們的消費(fèi)者或者用戶(hù)成為了這個(gè)劇場(chǎng)的觀(guān)眾。那么，在這里，個(gè)人的因素占據(jù)幾...

安全性如何辨別具體的一種SaaS是否安全，需要把握以下幾點(diǎn)：1、傳輸協(xié)議加密首先，要看SaaS產(chǎn)品提供使用的協(xié)議，是https://還是一般的http://，別小看這個(gè)s，這表明所有的數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中都是加密的。如果不加密，網(wǎng)上可能有很多“嗅探器”軟件能夠輕松...

訂單智能調(diào)度配送調(diào)度場(chǎng)景，可以用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述。它不僅是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，更是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組合優(yōu)化問(wèn)題，并且是一個(gè)“馬爾可夫決策”過(guò)程。調(diào)度問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述并非對(duì)于某個(gè)時(shí)刻的一批訂單做比較好分配就足夠，還需要考慮整個(gè)時(shí)間窗維度，每一次指派對(duì)后面的影響。每一次訂單分配，都...

新銳品牌急需解決復(fù)購(gòu)問(wèn)題。作為新品類(lèi)的新銳品牌，如果只有新客的嘗鮮式消費(fèi)，而不養(yǎng)成復(fù)購(gòu)行為的話(huà)，就會(huì)在某個(gè)階段出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)。復(fù)購(gòu)行為的本身有兩大利好，**明顯的是人均消費(fèi)增加直接影響一個(gè)營(yíng)收的增加。二是消費(fèi)者復(fù)購(gòu)行為本身說(shuō)明這個(gè)品類(lèi)具備生命性，到品牌層面...

自配送平臺(tái)與舞臺(tái)。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊，大家都說(shuō)到了一個(gè)憂(yōu)慮。大平臺(tái)之所以成為大平臺(tái)，**重要的是搭建了一個(gè)足夠大的舞臺(tái)，然后給每一個(gè)人安排了特定的角色。在這樣的機(jī)制之下，她們的消費(fèi)者或者用戶(hù)成為了這個(gè)劇場(chǎng)的觀(guān)眾。那么，在這里，個(gè)人的因素占據(jù)幾...

SaaS企業(yè)管理軟件分成兩大陣營(yíng)：平臺(tái)型SaaS和傻瓜式SaaS。平臺(tái)型SaaS是把傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件的強(qiáng)大功能通過(guò)SaaS模式交付給客戶(hù)，有強(qiáng)大的自定制功能。傻瓜式SaaS提供固定功能和模塊，簡(jiǎn)單易懂但不能靈活定制的在線(xiàn)應(yīng)用，用戶(hù)也是按月付費(fèi)。一般而言，平臺(tái)型...

當(dāng)然，區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目的發(fā)起，存在很多問(wèn)題需要解決。主要包括以下三種情況：配送區(qū)域里的商家不聚合。這是一個(gè)典型站點(diǎn)，商家主要集中在左下角和右上角，造成騎手在區(qū)域里取餐、送餐時(shí)執(zhí)行任務(wù)的地理位置非常分散，需要不停往返兩個(gè)商圈，無(wú)效跑動(dòng)非常多。區(qū)域奇形怪狀，空駛嚴(yán)重。...

SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、從ASP模式演變而來(lái)的SaaS 。1984年，Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人JohnGage說(shuō)出了"網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)"的名言，用于描述分布式計(jì)算技術(shù)帶來(lái)的新世界。而進(jìn)入90年代后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化，信息技術(shù)得以...

評(píng)價(jià)一個(gè)SaaS提供商還要看用戶(hù)的支持度，也許有些供應(yīng)商的設(shè)備看起來(lái)是豪華的，但是卻可能是華而不實(shí)的并不中用，尤其是可能會(huì)很薄弱的售后支持，雖然在某些情況下，熟練的服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)的前列的技術(shù)支持可能與其高昂的價(jià)格相比并不值得。"這實(shí)際上取決于公司想要什么，"I...

網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣(mài)配送監(jiān)督管理辦法（公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）收到的反饋及處理 16.第十五條配送人是誰(shuí)應(yīng)當(dāng)向送餐員公示，但向消費(fèi)者公示沒(méi)有必要。處理：已向建議人釋明。征求意見(jiàn)稿中的“公示”表示向所有人明示的意思，消費(fèi)者作為接受服務(wù)的一方，對(duì)提供服務(wù)的主體信息有知情...

自配送缺點(diǎn)： (1)一次性投資大，成本較高。雖然企業(yè)自營(yíng)配送模式具有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于物流體系涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對(duì)于資金有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流系統(tǒng)建設(shè)投資是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自營(yíng)配送模式一般只...

軟營(yíng)(SaaS)雖然在中國(guó)還是個(gè)剛剛興起的新生事物，但是由于國(guó)內(nèi)具有非常良好的生長(zhǎng)土壤，備受業(yè)界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)約有1200萬(wàn)家中小企業(yè)，這是一個(gè)數(shù)量非常龐大的軟件運(yùn)營(yíng)服務(wù)(SaaS)消費(fèi)群體。我國(guó)的中小企業(yè)由于受到IT預(yù)算少、缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持人員、決策時(shí)...

軟營(yíng)SaaS模式與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售軟件長(zhǎng)久許可證的方式有很大的不同，它是未來(lái)管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)，相比較傳統(tǒng)服務(wù)方式而言SaaS具有很多獨(dú)特的特征:折疊減少投資折疊按需訂購(gòu)另外，SaaS軟件運(yùn)營(yíng)商通常是按照客戶(hù)所租用的軟件模塊來(lái)進(jìn)行收費(fèi)的，因此用戶(hù)可以根據(jù)需求按需訂購(gòu)...

下面是一個(gè)實(shí)際案例，我們用算法把一個(gè)城市做了重新的區(qū)域規(guī)劃。當(dāng)然，這里必須要強(qiáng)調(diào)的是，在這個(gè)過(guò)程中，人工介入還是非常必要的。對(duì)于一些算法很難處理好的邊角場(chǎng)景，需要人工進(jìn)行微調(diào)，使整個(gè)規(guī)劃方案更加合理。中間的圖是算法規(guī)劃的結(jié)果。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)后，測(cè)試城市整體的單均行駛...

配送連接的是商家、顧客、騎手三方，配送網(wǎng)絡(luò)決定了這三方的連接關(guān)系。當(dāng)用戶(hù)打開(kāi)App，查看哪些商家可以點(diǎn)餐，這由商家配送范圍決定。每個(gè)商家的配送范圍不一樣，看似是商家粒度的決策，但實(shí)際上直接影響每個(gè)C端用戶(hù)得到的商流供給，這本身也是一個(gè)資源分配或者資源搶奪問(wèn)題。...

尋找可生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠(chǎng)——上游供應(yīng)鏈要配套能不能生產(chǎn)，產(chǎn)能是否跟得上也是應(yīng)考慮的因素。前者決定產(chǎn)品是否送到消費(fèi)者面前，后者決定產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足一定數(shù)量的消費(fèi)者。前期一般以O(shè)EM的形式，處于引入期時(shí)的品類(lèi)，話(huà)語(yǔ)權(quán)一般都被上游擠壓。因而在一定階段，有了資本入駐時(shí)，就會(huì)...

saas數(shù)據(jù)安全 很明顯，可取的做法是盡可能多的了解該公司是如何提供SaaS服務(wù)的，他們?yōu)榱四男畔⒌陌踩隽耸裁?？如果你需要恢?fù)數(shù)據(jù)，需要多久才能收到？該公司是否能夠在低迷而又不穩(wěn)定的市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存下去？這些都是你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己的關(guān)鍵問(wèn)題--只有做出...

SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、從ASP模式演變而來(lái)的SaaS 。隨著PC機(jī)性能的極大提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及。大型機(jī)的市場(chǎng)變得越來(lái)越小，很多企業(yè)都放棄了原來(lái)的大型C/S(客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器)C/S(客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器)(1張)機(jī)改用小型機(jī)和...

訂單智能調(diào)度配送調(diào)度場(chǎng)景，可以用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述。它不僅是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，更是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組合優(yōu)化問(wèn)題，并且是一個(gè)“馬爾可夫決策”過(guò)程。調(diào)度問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述并非對(duì)于某個(gè)時(shí)刻的一批訂單做比較好分配就足夠，還需要考慮整個(gè)時(shí)間窗維度，每一次指派對(duì)后面的影響。每一次訂單分配，都...

在客戶(hù)通過(guò)軟營(yíng)模式(SaaS)獲得巨***的同時(shí)，對(duì)于軟件廠(chǎng)商而言就變成了巨大的潛在市場(chǎng)。因?yàn)橐郧澳切┮驗(yàn)闊o(wú)法承擔(dān)軟件許可費(fèi)用或者是沒(méi)有能力配置專(zhuān)業(yè)人員的用戶(hù)，都變成了潛在的客戶(hù)。同時(shí)，軟營(yíng)模式還可以幫助廠(chǎng)商增強(qiáng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低開(kāi)發(fā)成本和維護(hù)成本，加快產(chǎn)...

如何保障這些數(shù)據(jù)存放在SaaS供應(yīng)商處不被盜用或**？有人將這個(gè)問(wèn)題比作“將錢(qián)放在家里安全還是放在銀行安全？”對(duì)SaaS服務(wù)提供商而言，安全泄露***會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展前景，還會(huì)影響到眾多客戶(hù)公司的日常運(yùn)作，造成一種行業(yè)性的危機(jī)。這不僅是客戶(hù)公司不愿...

而我們面臨的問(wèn)題規(guī)模，前幾年只是區(qū)域維度的調(diào)度粒度，一個(gè)商圈一分鐘峰值100多單，匹配幾百個(gè)騎手，但是這種乘積關(guān)系對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)已經(jīng)非常大了?，F(xiàn)在，由于美團(tuán)有更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，比如跑腿和全城送，會(huì)跨非常多的商圈，甚至跨越半個(gè)城市，所以只能做城市級(jí)的全局優(yōu)化匹配。目前，...

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識(shí)后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺(jué)得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來(lái)更是帶著黃崢與“...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話(huà)，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢(qián)的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開(kāi)...