一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競爭力，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時，充分激勵員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運營中所...

人力資源外包行業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何呢？1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對“人力資源外包”的需求會越來越高——這會使得“人力資源外包”行業(yè)更加“細(xì)化”、“專業(yè)化”、“個性化”。2.，中小型企業(yè)使用人力資源外包服務(wù)成為趨勢。隨著競爭的加劇，“人力資源外包”相關(guān)服務(wù)的價...

企業(yè)法律顧問的服務(wù)對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi)，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務(wù)。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務(wù)，服務(wù)范圍包括其從設(shè)立、...

企業(yè)在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭...

選擇人力資源顧問服務(wù)的優(yōu)勢： 3、有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)原有的管理體系和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關(guān)的業(yè)務(wù)或者管理職能外包給第三方機(jī)構(gòu)或者專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以使企業(yè)在原有業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上尋求新...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業(yè)管理顧問...

人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內(nèi)容，然后再根據(jù)每個模塊進(jìn)行內(nèi)容的填充。一、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的意思就是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資...

企業(yè)在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭...

互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)雖然給各行各業(yè)帶來許多改變，但企業(yè)管理人員需要明白一點，人力資源始終是企業(yè)的首要資源，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理也始終是企業(yè)高層管理者以及所有員工關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)人力資源管理的成效，還影響著企業(yè)的經(jīng)...

網(wǎng)絡(luò)營銷的方式有哪些？網(wǎng)絡(luò)營銷有很多優(yōu)勢，其中一個就是它可以讓你的產(chǎn)品或服務(wù)“自己跑”。你不需要每天都像傳統(tǒng)營銷方式那樣去推廣你的產(chǎn)品，因為網(wǎng)絡(luò)營銷可以幫你實現(xiàn)這一點。首先，網(wǎng)絡(luò)營銷可以利用新媒體進(jìn)行宣傳。新媒體包括微博、微信、博客、YouTube、Insta...

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業(yè)解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團(tuán)隊是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊能力，打造出企業(yè)的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有...

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知...

什么是顧問服務(wù)？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗背景，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項的、長期的360度的顧問支持服務(wù)。將根...

知賢企服的營銷推廣一般有以下內(nèi)容：1、網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的較基本職能之一，一開始，大家對網(wǎng)絡(luò)營銷的理解就是網(wǎng)站推廣，通過制作的官方網(wǎng)站，可以讓更多人看到訪問，提供服務(wù)和促進(jìn)銷售等。2、網(wǎng)絡(luò)品牌：品牌的建設(shè)，也是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，或通過網(wǎng)站，或通過電子郵件...

中小企業(yè)在營銷時集中遇到的問題有以下幾條！1、使用的平臺難上手、不好操作，過分依賴專業(yè)營銷人員;2、詢盤獲客效果并不理想，自己也不知道問題根源出在哪里;3、有限的預(yù)算如何做到高效率的轉(zhuǎn)化;4、對于推廣產(chǎn)出的海量數(shù)據(jù)無從下手分析，苦于推廣策略的制定。其實以上問題...

人力資源外包優(yōu)勢：1.降低運營成本可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運營成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu),提升人力資源管理層次人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；...

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數(shù)...

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部...

企業(yè)在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭...

人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE...

人力資源外包 （Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包...

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢在于它的低成本、高效率的覆蓋面。因此，越來越多的企業(yè)和個人開始使用網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷相對傳統(tǒng)的市場營銷方式來說，成本要低得多。傳統(tǒng)的市場營銷方式包括廣告、促銷、推廣活動等，這些方式都是昂貴的。而網(wǎng)絡(luò)營銷只需要一臺電腦、一個互...

對于線上營銷推廣，可以從以下幾個方面進(jìn)行分析。一是軟文營銷推廣。企業(yè)可以通過自身創(chuàng)造質(zhì)量內(nèi)容來獲得網(wǎng)絡(luò)上地關(guān)注，如果企業(yè)軟文營銷做得好，就能夠做到用非常低地成本投入，獲取豐碩的利潤回報。同時，軟文營銷還可以結(jié)合搜索引擎，把軟文發(fā)布到網(wǎng)站，獲取搜索引擎排名和流量...

企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是...

人力資源外包優(yōu)勢：1.降低運營成本可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運營成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu),提升人力資源管理層次人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；...

互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)雖然給各行各業(yè)帶來許多改變，但企業(yè)管理人員需要明白一點，人力資源始終是企業(yè)的首要資源，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理也始終是企業(yè)高層管理者以及所有員工關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)人力資源管理的成效，還影響著企業(yè)的經(jīng)...

人力資源管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個方面提升。但是，將企業(yè)...

中小企業(yè)出現(xiàn)了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：...

企業(yè)出現(xiàn)問題，需要有外部專家介入，因為：1、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力；3、外腦更專業(yè)、更科學(xué)，改變的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，...

人力資源咨詢顧問的職責(zé)人力資源咨詢顧問是有才華的問題解決者。因此，公司希望顧問就管理、招聘程序和其他與需要短期交易的人力資源相關(guān)的問題向他們提供建議。盡管如此，他們也建議企業(yè)建立長期有效的人力資源能力。與通常只專注于招聘資源或管理角色的人力資源專家不同，人力資...