什么是顧問(wèn)服務(wù)？管理顧問(wèn)服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類(lèi)企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問(wèn)支持服務(wù)。將根據(jù)客...

人力資源顧問(wèn)涉及哪些服務(wù)內(nèi)容？人力資源管理顧問(wèn)：長(zhǎng)期服務(wù)+落地=方案+輔導(dǎo)+培訓(xùn)。①根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；②解決問(wèn)題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系）常見(jiàn)問(wèn)題；③通過(guò)專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)建立完善...

招聘過(guò)程如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？1、招聘信息及招聘過(guò)程中，用人單位應(yīng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)者想要了解的其他情況。不得發(fā)布虛假招聘信息，不得發(fā)布虛假招聘廣告。2、招聘信息中，不得含有就業(yè)歧視性內(nèi)容，比如未婚者...

2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知...

軟文推廣顧名思義，相對(duì)于硬性廣告而言，由企業(yè)的市場(chǎng)策劃人員或廣告公司的文案人員來(lái)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的“文字廣告”。與硬廣告相比，軟文之所以叫做軟文，精妙之處就在于“軟”字，好似綿里藏針，收而不露，克敵于無(wú)形。是目前互聯(lián)網(wǎng)較為流行的推廣方式，不僅可以用來(lái)品牌推廣，也可以用...

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟之一，包括薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬幅度三個(gè)方面。首先，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，劃分薪酬等級(jí)；其次，薪酬水平設(shè)計(jì)涉及設(shè)置各薪酬等級(jí)的薪酬政策線，需要考慮外部市場(chǎng)水平和公司薪酬策略；然后，薪酬幅度設(shè)計(jì)則是在每...

在我國(guó)各個(gè)地方的人才服務(wù)中心長(zhǎng)期有人事代理的服務(wù)傳統(tǒng)，80年代后人事代理服務(wù)的范圍擴(kuò)大，行業(yè)就將傳統(tǒng)的“人事事務(wù)”與泊來(lái)詞“外包”結(jié)合起來(lái)，稱為人事事務(wù)外包，也可簡(jiǎn)稱為人事外包。人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦...

人力資源管理顧問(wèn)的必要性在于他們可以為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理建議和支持，幫助企業(yè)有效管理和利用人力資源，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是人力資源管理顧問(wèn)的幾個(gè)重要作用：1.策略規(guī)劃：人力資源管理顧問(wèn)可以參與制定和完善企業(yè)的人力資源策略，與高層管理層合作，確保人力...

新公司人力資源體系如何搭建？一、制定公司行政規(guī)章制度。二、建立公司組織架構(gòu)。三、明確崗位責(zé)任書(shū)和崗位職責(zé)。四、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。五、制定培訓(xùn)計(jì)劃。六、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。七、制定薪酬與福利。以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，...

選擇人力資源咨詢公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)： 1、它可以協(xié)助企業(yè)來(lái)理清楚自身發(fā)展的方向，能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的可能性。2、它能夠協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的瓶頸問(wèn)題，可以跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再做合理規(guī)劃。3、能夠協(xié)助企業(yè)完成相...

知賢管理咨詢是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢服務(wù)。知賢提供的顧問(wèn)服務(wù)是獨(dú)特的，具有以下特點(diǎn)：1.定制化：知賢的顧問(wèn)服務(wù)都是根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行定制，實(shí)現(xiàn)比較大的適應(yīng)性和價(jià)值。2.經(jīng)驗(yàn)豐富：知賢管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)擁有多年的企業(yè)管理...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能做什么？大家可能對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較陌生。先來(lái)了解一下股權(quán)。相信大家對(duì)股權(quán)這一概念比較熟悉，股權(quán)即有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其是多種股東權(quán)利的集中（包括控制權(quán)、投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、...

人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE...

管理者的角色包括以下八個(gè)方面：1.統(tǒng)領(lǐng)者。會(huì)從全局的角度看問(wèn)題，從使命和目標(biāo)的角度來(lái)考慮日常工作的要求。他們會(huì)判斷組織需要去往何方，然后戰(zhàn)略性地思考前進(jìn)的方向；他們要具備說(shuō)服能力，幫助組織認(rèn)識(shí)到他們的愿景；他們也要建立組織的外部聯(lián)系并維護(hù)組織的聲譽(yù)。2.指導(dǎo)者...

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定...

招聘過(guò)程如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？1、招聘信息及招聘過(guò)程中，用人單位應(yīng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)者想要了解的其他情況。不得發(fā)布虛假招聘信息，不得發(fā)布虛假招聘廣告。2、招聘信息中，不得含有就業(yè)歧視性內(nèi)容，比如未婚者...

招聘過(guò)程如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？1、招聘信息及招聘過(guò)程中，用人單位應(yīng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)者想要了解的其他情況。不得發(fā)布虛假招聘信息，不得發(fā)布虛假招聘廣告。2、招聘信息中，不得含有就業(yè)歧視性內(nèi)容，比如未婚者...

管理者的角色包括以下八個(gè)方面：1.統(tǒng)領(lǐng)者。會(huì)從全局的角度看問(wèn)題，從使命和目標(biāo)的角度來(lái)考慮日常工作的要求。他們會(huì)判斷組織需要去往何方，然后戰(zhàn)略性地思考前進(jìn)的方向；他們要具備說(shuō)服能力，幫助組織認(rèn)識(shí)到他們的愿景；他們也要建立組織的外部聯(lián)系并維護(hù)組織的聲譽(yù)。2.指導(dǎo)者...

人力資源管理部門(mén)，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式，能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達(dá)落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務(wù)模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重...

人力資源外包未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的需求會(huì)越來(lái)越高——這會(huì)使得“人力資源外包”行業(yè)更加“細(xì)化”、“專(zhuān)業(yè)化”、“個(gè)性化”。2.，中小型企業(yè)使用人力資源外包服務(wù)成為趨勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“人力資源外包”相關(guān)服務(wù)的價(jià)格會(huì)...

中小企業(yè)在管理上常面臨資源、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，因此需要特別注意以下幾點(diǎn)：1.制定清晰的管理制度和流程。中小企業(yè)應(yīng)制定完善的管理制度和流程，以確保各項(xiàng)管理工作有跡可循，避免因人而異或因情變化而導(dǎo)致的管理差異。2.注重人才培養(yǎng)與管理。建立科學(xué)、可操作的人才管...

什么是顧問(wèn)服務(wù)？管理顧問(wèn)服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類(lèi)企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問(wèn)支持服務(wù)。將根...

人力資源咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)：1、方案方面價(jià)值。相關(guān)的顧問(wèn)會(huì)根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，然后為企業(yè)寫(xiě)出合適企業(yè)發(fā)展的方案，這個(gè)也是很多企業(yè)選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協(xié)助培養(yǎng)人才。相關(guān)顧問(wèn)在方案實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)幫助企業(yè)去接受相關(guān)的方案，從而讓企業(yè)的人...

3.績(jī)效管理和激勵(lì)制度設(shè)計(jì)：管理顧問(wèn)可以協(xié)助組織設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，以確保員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。他們可以幫助建立明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，他們幫助組織提高員工的工作表現(xiàn)和動(dòng)力。4.變革管理...

十條如何將全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好的要點(diǎn)！1、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：不斷創(chuàng)造用戶真正喜歡的內(nèi)容才是營(yíng)銷(xiāo)的根本。2、好的網(wǎng)站：好的內(nèi)容、好的用戶體驗(yàn)及轉(zhuǎn)化路徑、美觀的界面、良好的移動(dòng)端配適等，這些都是一個(gè)好的網(wǎng)站必須具備的。3、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)：搜索引擎優(yōu)化尤為重要，通?；浅杀镜?、效果好...

品牌是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)識(shí)，是消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的手段，是企業(yè)奪取市場(chǎng)的工具，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前列地位，就要強(qiáng)化品牌意識(shí)，注重品牌推廣，發(fā)揮好品牌的作用。網(wǎng)絡(luò)品牌推廣優(yōu)勢(shì)：企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)...

口罩之下，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)瞬息變化，市場(chǎng)也存在諸多不確定因素，在企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，根據(jù)診斷分析的結(jié)果再來(lái)決策比較好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就和病人到醫(yī)院的頭一件事不應(yīng)該是直接開(kāi)始治，而是應(yīng)該先做一個(gè)診斷，幫助醫(yī)生做出正...

口罩之下，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)瞬息變化，市場(chǎng)也存在諸多不確定因素，在企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，根據(jù)診斷分析的結(jié)果再來(lái)決策比較好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就和病人到醫(yī)院的頭一件事不應(yīng)該是直接開(kāi)始治，而是應(yīng)該先做一個(gè)診斷，幫助醫(yī)生做出正...

在互聯(lián)網(wǎng)存量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，布局線上全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)必選項(xiàng)。當(dāng)然也不是所有的企業(yè)都適合這么去做，如果你是公司老板或者你在負(fù)責(zé)一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，那么我給你如下幾點(diǎn)建議：1、初創(chuàng)公司：別多想，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)還不太適合現(xiàn)在的你，專(zhuān)注一類(lèi)人群一個(gè)渠道，先做到這個(gè)范圍...

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理...