銷售目標管理是企業(yè)中重要的工作內(nèi)容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設(shè)目標、定計劃、管過程、看結(jié)果，這四個環(huán)節(jié)，OCRM可以完全發(fā)揮其過程管理和結(jié)果追蹤能力；對于設(shè)目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經(jīng)營分析能力。OCRM中通常包括...

“作廢”與“無效”：作廢類似于刪除操作。而“無效”是銷售線索跟進中電話打不通，或客戶對公司產(chǎn)品無意愿而標記為無效。另一方面無效的線索過一段時間后再跟進可繼續(xù)轉(zhuǎn)化。線索轉(zhuǎn)換，如果確認當前線索為有價值的線索，可以將其轉(zhuǎn)換為客戶、聯(lián)系人或是商機，以便后續(xù)跟進，并沉淀...

完整的服務體系功能在crm系統(tǒng)中，也設(shè)置了一定的功能，來提高客戶的忠誠度。在一些節(jié)假日的時候，自動發(fā)送問候，從而讓客戶時刻感受到你對他的關(guān)懷。售企業(yè)有價值的信息能被消費品供應商利用以了解客戶，保證從消費品供應商那里來的商品是符合客戶的需要的。當然這些信息的提供...

那么，一般來說不同群組的特性不同，所以要針對不同的用戶分組使用的差異化的策略去促進贏單率、活躍率、付費率等等轉(zhuǎn)化指標的提升。這也就是CRM的輸出——利用海量客戶的數(shù)據(jù)資源，做好客戶細分及對應的策略輸出。接下來我們對怎么做客戶細分和策略輸出做一個比較詳細的說明；...

我們先來看一個用戶場景，某公司出售的產(chǎn)品是一款saas軟件系統(tǒng)，通過市場活動，或是朋友介紹，或是發(fā)傳單等方式獲得一批電話號碼。市場人員將這些收集的信息轉(zhuǎn)給銷售人員跟進，銷售人員收到后通過打電話或是上門拜訪的方式進一步溝通跟進，如果客戶有需求或是采購意向，則為此...

在新客戶注冊環(huán)節(jié)，有很多經(jīng)典的風控策略，比如，對C端客戶的手機號校驗，設(shè)備號排查，登陸異常檢查；對B端客戶的資質(zhì)認證核查，地址名稱重復性檢查等。風控總會導致業(yè)務效率和風險控制的。為了控制經(jīng)營風險，效率的降低和損失是可以接受的，關(guān)鍵是要針對公司當前的經(jīng)營要求、市...

這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務管理者適度的甄選方案，制定規(guī)則，避免規(guī)則和制度無法落地執(zhí)行。例如，是否真的需要將潛在客戶區(qū)分出線索和商機，即便是存在銷售線索的概念，是否針對線下銷售完全可以只保留商機的概念，而不要引入線索的概念；是否真的需要將商機區(qū)分出若干跟進狀態(tài)，...

對商機可以劃分的更加細致，例如初步溝通、確定意向、商務洽談，通過更準確的劃分，可以讓銷售人員更準確的記錄掌握客戶跟進的狀態(tài)，第二可以讓管理者對銷售人員的工作推進情況有更準確的把握和控制。此外還可以設(shè)計對商機或線索的評分機制，通過綜合打分，來判斷線索或商機與企業(yè)...

任務模塊的設(shè)計目標，并不是把決策全部交給計算機來做，而是提供一套從點到面的批量工作安排機制。要避免產(chǎn)生集權(quán)式的設(shè)計，而應該把決策權(quán)使用權(quán)留給分公司和，讓在前線打仗的人決定怎么干。這樣才能更好發(fā)揮任務模塊的價值。業(yè)績目標管理銷售管理，可以總結(jié)為如下幾個步驟：設(shè)目...

如果我們將企業(yè)的客戶按照下單頻次和客單價兩個維度切分成四個象限，劃分為A、B、C、D、E五個群體，企業(yè)的訴求之一，便是找到更多的潛在客戶群體A，轉(zhuǎn)化為客戶群體B，并努力使客戶群體B向客戶群體E轉(zhuǎn)移，盡量留在E的位置。本章討論如何獲取更多A群體（銷售線索），并轉(zhuǎn)...

甚至可以自由分配客戶給哪些銷售人員，達到精細化管理的目的。公司設(shè)置、員工管理、權(quán)限管理，各種管理模式一起搞定，讓企業(yè)沒有太多的后顧之憂，還可以針對性的進行選擇，達到比較好的優(yōu)化方案。有效地幫忙銷售完成簽單，提高轉(zhuǎn)化率和業(yè)績?nèi)挝倚袇f(xié)同CRM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理，可以...

退回，當線索負責人跟進一段時間后沒有效果，或是認為當前線索不是自己負責的業(yè)務范圍內(nèi)或是放棄跟進等原因，可將線索退回線索池，由其他成員繼續(xù)跟進。如果當前線索已是線索池線索，則直接退回，如果是非線索池線索，可選擇當前用戶所屬線索池退回?！巴嘶亍迸c“收回”：“退回”...

對產(chǎn)品進行推廣或者限制低利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。一家企業(yè)為了穩(wěn)定與發(fā)展，不可能只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或者只提供一種服務。他們提供的產(chǎn)品與服務其利潤貢獻率也是不同的。所以，為了提高客戶的盈利性，作為企業(yè)管理者，他們希望企業(yè)員工能夠積極的向客戶推廣利潤比較高的商品，而對于利...

根據(jù)客戶利潤貢獻情況對客戶進行分級管理。當企業(yè)客戶群比較大的時候，企業(yè)可能沒有精力平等的對待各種各樣的客戶。只有客戶的滿意度提高了，就會增加對企業(yè)訂單量，從而，企業(yè)的利潤也就水漲船高了。所以，單純的根據(jù)訂單數(shù)量來對客戶進行分級管理，不是很科學。比較理想的情況是...

假設(shè)我們的甲方粑粑A，有這樣一些需求，需要一個CRM系統(tǒng)，主要用于管理客戶的信息，客戶有對應的聯(lián)系信息，同時客戶呢還對應上了經(jīng)銷商，不同的客戶呢有對應的業(yè)務員，業(yè)務員需要維護客戶的合同信息，還需要一些銷售信息，目前客戶的銷售情況的記錄，客戶還被劃分到了不同的區(qū)...

添加商機/合同。當客戶對公司產(chǎn)品萌生明確意向之后，可以在客戶詳情下面添加商機，如果客戶直接簽訂合同的話，也可以添加合同。同一個客戶可以增加多個商機設(shè)置多個合同。篩選自定義。同線索模塊模塊四、商機模塊，商機。是指客戶對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生特定需求后的一個信號記錄?？梢栽?..

的"推波助瀾"下，CRM又被推上風口。巨大的生存壓力導致企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化迫在眉睫，作為專業(yè)的客戶關(guān)系管理工具，CRM再獲青睞。CRM具備客戶管理、營銷管理、銷售管理、服務管理、渠道管理、會員管理、訂單管理等基礎(chǔ)功能，能夠幫助大多企業(yè)達到降本提效的效果，在十余年的...

現(xiàn)在越來越多的公司都是使用微信對接客戶，為了更好地管理好，可以選擇紅鷹工作手機，有了紅鷹工作手機，不僅可以使用crm系統(tǒng)功能，還可以使用管理微信客戶功能。微信實時監(jiān)管紅鷹工作手機，杜絕員工飛單、離職帶走客戶，避免員工刪除客戶、聊天內(nèi)容。社交化、多渠道消息內(nèi)容查...

CRM中通過線索狀態(tài)標識銷售線索在生命周期中的每一個轉(zhuǎn)換過程。未分配：即通過市場活動、錄入/導入的方式加入線索池中的銷售線索初始時均為未分配狀態(tài)，或是在跟進過程中退回線索池的銷售線索也會轉(zhuǎn)化為未分配狀態(tài)。待處理：當銷售線索分配負責人后即為待處理狀態(tài)。由銷售人員...

CRM中通過線索狀態(tài)標識銷售線索在生命周期中的每一個轉(zhuǎn)換過程。未分配：即通過市場活動、錄入/導入的方式加入線索池中的銷售線索初始時均為未分配狀態(tài)，或是在跟進過程中退回線索池的銷售線索也會轉(zhuǎn)化為未分配狀態(tài)。待處理：當銷售線索分配負責人后即為待處理狀態(tài)。由銷售人員...

crm系統(tǒng)主要有哪些功能組成，合同管理這個功能會進行完備地合同管理，實時維護合同狀態(tài)。細節(jié)變更實時同步，實現(xiàn)合同的長期動態(tài)管理。數(shù)據(jù)管理這個功能的數(shù)據(jù)看板可以生成簡報，成交趨勢一目了然。用戶隨時查看商機跟進情況，可生成圖表，查看銷售成交趨勢。公海池通過客戶公海...

很多銷售團隊，主管都會安排組員定時拍照片，發(fā)定位，以檢查其是否在崗及拜訪客戶。曾經(jīng)有零售企業(yè)的督導，負責定期巡店工作，告訴筆者，他們早會多拍一些不同時點的照片，定時發(fā)微博，假裝自己在工作，后來領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了問題，要求他們既要發(fā)照片，還要發(fā)定位，結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)當時的微...

尚祈科技的crm系統(tǒng)，領(lǐng)取企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務場景將收集的線索劃入線索池統(tǒng)一管理，線索池成員可從線索池中根據(jù)自身條件，如地域遠近、擅長領(lǐng)域等因素合理領(lǐng)取，并跟進處理。一方面可以保證員工工作的主動性和積極性，另一方面可以有效保證線索的轉(zhuǎn)換率。屬于線索池線索、狀態(tài)為“...

銷售目標管理是企業(yè)中重要的工作內(nèi)容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設(shè)目標、定計劃、管過程、看結(jié)果，這四個環(huán)節(jié)，OCRM可以完全發(fā)揮其過程管理和結(jié)果追蹤能力；對于設(shè)目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經(jīng)營分析能力。OCRM中通常包括...

當我們定義好用戶標簽后，下一步工作就是對用戶做劃分分組，其實用戶分組就是一個或多個用戶標簽的，比如，[近30天內(nèi)活躍]的[中國][男性]且[近7天內(nèi)成交過]...；如此，就將命中這些標簽的用戶都劃分到一個分組了。接下來就可以分析下這部分用戶的偏好、特征，制定屬...

銷售團隊要和競爭對手做PK，更要在團隊內(nèi)部做PK。讀者若有機會去一些銷售的辦公環(huán)境，都會看到巨大的海報墻，上邊有銷售業(yè)績的排名，榜單；明星銷售的照片和業(yè)績會用顯眼的方式呈現(xiàn)其中，形成激勵。如果要挑一個OCRM中簡單但是有用的功能，我會選擇銷售排行榜。通過對系統(tǒng)...

的"推波助瀾"下，CRM又被推上風口。巨大的生存壓力導致企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化迫在眉睫，作為專業(yè)的客戶關(guān)系管理工具，CRM再獲青睞。CRM具備客戶管理、營銷管理、銷售管理、服務管理、渠道管理、會員管理、訂單管理等基礎(chǔ)功能，能夠幫助大多企業(yè)達到降本提效的效果，在十余年的...

銷售激勵與排行榜如何讓銷售團隊時刻保持激情和戰(zhàn)斗力，進行客戶開發(fā)銷售工作，是每一個銷售主管都要思考解決的課題。銷售工作需要狼性文化，除了基本的業(yè)績獎勵激勵，還需有緊張的工作氣氛，需要有強大的對手，需要有激烈的競爭，這樣才能激發(fā)銷售人員的腎上腺素，讓其不斷挑戰(zhàn)自...

CRM系統(tǒng)實時監(jiān)管企業(yè)微信紅包轉(zhuǎn)賬，收發(fā)紅包，收賬轉(zhuǎn)賬，賬戶金額進出清楚明了，出現(xiàn)壞賬，馬上追查。CRM系統(tǒng)實時監(jiān)控手機操作行為，刪除聯(lián)系人，刪除聊天記錄，消息含敏感詞、推送客戶名片、私建群、共享位置、發(fā)定位。掃一掃等。實時備份好友資料數(shù)據(jù)，可按各種元素分類查...

行為解釋的是動作，細分解釋的是人群，兩者加起來就組成了一組策略（對XX人群，執(zhí)行XX行為）。舉個簡單的例子，對近30天活躍但沒有下單的[人群]，我要通過短信下發(fā)價值100元的優(yōu)惠券這個[行為]。如此一來，一套促進下單，提高交易率指標的策略就產(chǎn)生了。一般來說運營...