數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用一、降本：1、通過(guò)數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過(guò)程管控，有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。2、通過(guò)數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總，自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)表，助力管理層及時(shí)做出決策，從而把及時(shí)控資金風(fēng)險(xiǎn)。二、提效：1、通過(guò)數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、防風(fēng)險(xiǎn)：1、通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出...

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性1、無(wú)消耗性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每次使用只需要花費(fèi)很低的成本，不會(huì)因?yàn)槭褂妙l率的增加而磨損、消耗。2、增值性:企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)維度的不斷積累，使得整體價(jià)值進(jìn)一步提升。3、依附性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)與其他的無(wú)形資產(chǎn)相似，都無(wú)法單獨(dú)發(fā)揮作用，其發(fā)揮作用和效應(yīng)往往依附于相應(yīng)的軟件、硬件。4、覆蓋性：數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值，筆者認(rèn)為此處帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不僅只局限于直觀的金錢(qián)等有形價(jià)值，還應(yīng)該包含品牌、名譽(yù)、公信力等無(wú)形價(jià)值。建筑行業(yè)因生產(chǎn)效能低、工業(yè)化程度低、建筑人員綜合素質(zhì)差等因素，長(zhǎng)期被貼上了“落后產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽。蘇州運(yùn)維管理軟件哪家強(qiáng)國(guó)內(nèi)工程經(jīng)常...

以前如果想要學(xué)習(xí)借鑒以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和精良的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠有經(jīng)驗(yàn)的前輩進(jìn)行傳授，效果有限。但隨著數(shù)字化越來(lái)越普遍被運(yùn)用到各行各業(yè)，各類(lèi)有價(jià)值的信息也成為一種寶貴的企業(yè)財(cái)富，即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和長(zhǎng)久留存的特點(diǎn)，不僅能夠?yàn)樽陨砦磥?lái)的經(jīng)營(yíng)做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺(jué)判斷”，提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)自身的生產(chǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要分階段“私人定制”。嘉興創(chuàng)新管理軟件銷(xiāo)售在轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施策略上，首先，要自上而下樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，將數(shù)字化創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確轉(zhuǎn)型...

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：提效率：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；降風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度；控成本：各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力；管過(guò)程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)大的數(shù)字化管理...

在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)處于后發(fā)地位，很多中國(guó)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術(shù)積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取勝，所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場(chǎng)需求旺盛，通過(guò)不斷壓縮原料和人工成本來(lái)續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中爆發(fā)。過(guò)去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買(mǎi)什么，但未來(lái)有可能則會(huì)變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，將帶來(lái)顛覆式的改變。供給側(cè)進(jìn)步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)進(jìn)步時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過(guò)去一樣憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)...

提升效率主要指：（1）工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用使得各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)供共享和信息傳遞更為流暢，同時(shí)很大提高了各參與方溝通效率提升和業(yè)主決策效率。（2）BIM的應(yīng)用并沒(méi)有在很大程度上減少施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升也不明顯。加快進(jìn)度主要指：（1）BIM對(duì)加快工期進(jìn)度的價(jià)值主要體現(xiàn)在避免工程返工有效縮短工期、減少工程碰撞和設(shè)計(jì)變更有效縮短工期。（2）在減少信息請(qǐng)求次數(shù)有效縮短工期方面相對(duì)偏低，目前BIM技術(shù)在我國(guó)工程實(shí)踐中的應(yīng)用還處在相對(duì)初級(jí)的階段，能夠有效減少信息請(qǐng)求次數(shù)的電子化審批所需解決的標(biāo)準(zhǔn)化的交付體系尚未成熟，工程詢證函以及信息詢證單仍以紙質(zhì)為主。提高質(zhì)量主要指：（1）對(duì)節(jié)能環(huán)...

繽匯云兼容主流建筑CAD軟件各版本圖紙對(duì)象，圖紙顯示精細(xì)。工程師簡(jiǎn)單上傳-轉(zhuǎn)化-預(yù)覽，即可輕松上手。企業(yè)老舊版本圖紙資源高效復(fù)用，有效提升企業(yè)生產(chǎn)力。 繽匯云致力于用先進(jìn)的云計(jì)算、社交化、移動(dòng)化與數(shù)智化技術(shù)為企業(yè)客戶提供數(shù)字化解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的過(guò)程管理，助力企業(yè)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)。除此之外，繽匯云還具有強(qiáng)大且靈活的“低代碼+Open API”功能，滿足企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)敏捷交付，隨時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的變化。 獨(dú)特的無(wú)代碼開(kāi)發(fā)，用戶只需要簡(jiǎn)單的拖拉拽+權(quán)限設(shè)置，即可實(shí)現(xiàn)多部門(mén)，多團(tuán)隊(duì)之間復(fù)雜的流程功能。 BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對(duì)人工...

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷出現(xiàn)，也催生了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)，而B(niǎo)IM技術(shù)具有協(xié)同、高效、節(jié)約成本、增進(jìn)交流…等優(yōu)勢(shì)，顯然成為了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)下必然應(yīng)用的工具之一。我們就來(lái)聊一聊BIM技術(shù)給建筑師帶來(lái)了哪些便利之處？1.減少了和業(yè)主溝通中的糾紛2.各專(zhuān)業(yè)間協(xié)同作業(yè)更高效 3.消除了工程現(xiàn)場(chǎng)的頻繁變更 4.化解交代不清楚的設(shè)計(jì)死角5.訊息實(shí)時(shí)更新，縮短溝通時(shí)間 采用BIM技術(shù)，有了接口對(duì)于信息的更新，相當(dāng)便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī)，來(lái)比對(duì)工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號(hào)標(biāo)記，整個(gè)訊息便會(huì)傳到BIM的整合接口中，結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是...

信息化技術(shù)可以促進(jìn)工程企業(yè)提升工作效率與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理...

近年來(lái)BIM已經(jīng)逐漸被建筑產(chǎn)業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設(shè)計(jì)外，BIM甚至能將施工的進(jìn)度信息上傳至云端，使相關(guān)人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺(jué)方式表達(dá)?？梢暬某尸F(xiàn)目前也已開(kāi)始逐步導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過(guò)BIM的信息，能及時(shí)在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來(lái)回查閱圖面和工進(jìn)信息，只需通過(guò)拖拉點(diǎn)選等動(dòng)作，以互動(dòng)方式在行動(dòng)裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進(jìn)行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價(jià)值。BIM目前已經(jīng)受到國(guó)際間許多先進(jìn)國(guó)家的重視，BIM技術(shù)的應(yīng)用除可以將工程各項(xiàng)文件記錄，達(dá)到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)亦可以紀(jì)錄的文件找出...

之所以沒(méi)人關(guān)注，是因?yàn)橐@得高質(zhì)量的模型，必須在項(xiàng)目非常前期的時(shí)候，首批制作BIM模型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就關(guān)注這一項(xiàng)工作。而業(yè)主想當(dāng)然地認(rèn)為，即使合同上只寫(xiě)了要求交付圖紙、表格和規(guī)格書(shū)，BIM團(tuán)隊(duì)還是會(huì)主動(dòng)地提供足夠好的BIM模型?；蛟S這種情況能得到改善，設(shè)計(jì)合同能夠默認(rèn)地包含普遍認(rèn)可的通用BIM需求。設(shè)計(jì)公司也能夠成熟的利用BIM軟件，來(lái)制作高質(zhì)量的BIM模型。然而目前，在幾乎所有的項(xiàng)目中，事實(shí)都不是這樣的。要改變現(xiàn)狀，我們就得直面這個(gè)問(wèn)題。為什么模型會(huì)存在問(wèn)題？之所以很難得到好的BIM模型，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師們認(rèn)為自己需要出的是圖紙，工程師們認(rèn)為自己需要出的是詳圖，所以無(wú)論他們使用的是不是...

與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，比較大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐...

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：提效率：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；降風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度；控成本：各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力；管過(guò)程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立一個(gè)整體化的...

設(shè)計(jì)院在進(jìn)行全員BIM設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)面臨上手難（有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師難于快速應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)）；效率低（在傳統(tǒng)CAD設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師本應(yīng)做而未做的工作，需要在BIM設(shè)計(jì)中體現(xiàn)）；質(zhì)量憂（多數(shù)BIM設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少，模型存在需要合規(guī)性校核的問(wèn)題）；出圖難（圖紙標(biāo)注工作量大，標(biāo)注實(shí)體常丟失，快速成圖效率低）等問(wèn)題。設(shè)計(jì)院在進(jìn)行CAD設(shè)計(jì)時(shí)，在二維設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)沒(méi)有聯(lián)動(dòng)性，如平面、立面、詳圖中門(mén)窗由于分開(kāi)設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致圖紙不一致。設(shè)計(jì)碰撞多，二維中無(wú)法立體、協(xié)同看設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)與建筑墻位置不重合，結(jié)構(gòu)墻與二次砌筑墻不扣減等。設(shè)計(jì)圖紙差，在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行自動(dòng)化的合規(guī)性設(shè)計(jì)校核，同時(shí)由于工期緊、...

常見(jiàn)BIM能耗分析軟件有哪些？ 一、Revit能源分析軟件Revit有兩套能源分析之軟件，分別為GreenBuildingStudio與AutodeskEcotectAnalysis，而GreenBuildingStudio為網(wǎng)頁(yè)上操作，分析項(xiàng)目為每年或每月的營(yíng)運(yùn)碳排放、用水量、其他燃料耗能分析等，;AutodeskEcotectAnalysis為軟件操作，為日照分析、建筑全能耗分析、視線影響分析、碳排放量報(bào)告和成本評(píng)估、太陽(yáng)輻射分析等。二、ArchiCAD能源分析軟件ArchiCAD的能源分析軟件為EcoDesigner，其能源分析種類(lèi)也大多相同，估算每月或每年的能源使用數(shù)據(jù)(瓦斯...

相對(duì)于傳統(tǒng)的2D圖紙說(shuō)明與BIM之間的比較，目前來(lái)說(shuō)還是相對(duì)較少。這個(gè)跟我國(guó)的國(guó)情有關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)絕大部分的項(xiàng)目圖紙還是處于2D階段，因?yàn)槠浞奖?、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說(shuō)明終將會(huì)退出歷史舞臺(tái)。建筑師在規(guī)劃期間，常常因?yàn)橐櫦蓸I(yè)主要求或其他設(shè)計(jì)因素，變更原本的設(shè)計(jì)方案，所以無(wú)論是結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說(shuō)明散布在近百?gòu)埐煌瑘D紙中，2D圖紙說(shuō)明之間缺乏聯(lián)動(dòng)與關(guān)聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項(xiàng)目一旦是多個(gè)，再加上建筑師每個(gè)人一般都負(fù)責(zé)2-3個(gè)項(xiàng)目，而業(yè)主由經(jīng)...

常見(jiàn)BIM能耗分析軟件有哪些？ 一、Revit能源分析軟件Revit有兩套能源分析之軟件，分別為GreenBuildingStudio與AutodeskEcotectAnalysis，而GreenBuildingStudio為網(wǎng)頁(yè)上操作，分析項(xiàng)目為每年或每月的營(yíng)運(yùn)碳排放、用水量、其他燃料耗能分析等，;AutodeskEcotectAnalysis為軟件操作，為日照分析、建筑全能耗分析、視線影響分析、碳排放量報(bào)告和成本評(píng)估、太陽(yáng)輻射分析等。二、ArchiCAD能源分析軟件ArchiCAD的能源分析軟件為EcoDesigner，其能源分析種類(lèi)也大多相同，估算每月或每年的能源使用數(shù)據(jù)(瓦斯...

提升效率主要指：（1）工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用使得各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)供共享和信息傳遞更為流暢，同時(shí)很大提高了各參與方溝通效率提升和業(yè)主決策效率。（2）BIM的應(yīng)用并沒(méi)有在很大程度上減少施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升也不明顯。加快進(jìn)度主要指：（1）BIM對(duì)加快工期進(jìn)度的價(jià)值主要體現(xiàn)在避免工程返工有效縮短工期、減少工程碰撞和設(shè)計(jì)變更有效縮短工期。（2）在減少信息請(qǐng)求次數(shù)有效縮短工期方面相對(duì)偏低，目前BIM技術(shù)在我國(guó)工程實(shí)踐中的應(yīng)用還處在相對(duì)初級(jí)的階段，能夠有效減少信息請(qǐng)求次數(shù)的電子化審批所需解決的標(biāo)準(zhǔn)化的交付體系尚未成熟，工程詢證函以及信息詢證單仍以紙質(zhì)為主。提高質(zhì)量主要指：（1）對(duì)節(jié)能環(huán)...

信息化技術(shù)可以提高工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楦黝?lèi)不當(dāng)行為的存在，很容易造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括安全事故以及延期帶來(lái)的社會(huì)效益損失等。在建筑工程管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。而且，采用信息化手段，從招投標(biāo)開(kāi)始，就可以做到信息的公開(kāi)透明化，減少信息不對(duì)稱問(wèn)題。為工程施工提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。管理的迭代，是由粗到細(xì)的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界。南京三維管理軟件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)字...

在工業(yè)時(shí)代，中國(guó)處于后發(fā)地位，很多中國(guó)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術(shù)積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取勝，所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場(chǎng)需求旺盛，通過(guò)不斷壓縮原料和人工成本來(lái)續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中爆發(fā)。過(guò)去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買(mǎi)什么，但未來(lái)有可能則會(huì)變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，將帶來(lái)顛覆式的改變。供給側(cè)進(jìn)步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)進(jìn)步時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，消費(fèi)者的需求多樣而且多變，如果像過(guò)去一樣憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)...

戰(zhàn)略思維：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)“**業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)**向跨界**轉(zhuǎn)變。商業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式和客戶服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變。管理思維：適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字思維：適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化，從功能構(gòu)建的適能者向值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動(dòng)SaaS銷(xiāo)售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)...

工程項(xiàng)目成本需要數(shù)字化管理市場(chǎng)現(xiàn)狀：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。很多中標(biāo)工程在承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，為了順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，屬于合理的低價(jià)中標(biāo)工程，本身在編制清單綜合單價(jià)時(shí)為保證投標(biāo)價(jià)格具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下選取了較低的費(fèi)率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼超支的成本。管理困境：在此嚴(yán)峻情況下，既要保證工程質(zhì)量，又要尋求工程效益。因此，企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從入場(chǎng)前的施工方案，到入場(chǎng)之后的施工安排，以及所有的經(jīng)營(yíng)策略與資源管理都要?jiǎng)訂T起來(lái)，積極投入運(yùn)轉(zhuǎn)，采取適行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。而一個(gè)項(xiàng)目的成本管理只只停留在...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目都是低價(jià)投標(biāo)，不根本解決低價(jià)投標(biāo)現(xiàn)象BIM不可能真正發(fā)展起來(lái)。協(xié)同管理軟件報(bào)價(jià)表“繽匯云│BIM數(shù)字化建?！狈?wù)，以全過(guò)程工程建模信息化...

IM能整合建筑生命周期各階段應(yīng)用，且能帶來(lái)各方面效益。運(yùn)用BIM能輔助建筑空間管理，可視化模擬建筑內(nèi)外部，清晰顯示建筑各空間分布。目前BIM應(yīng)用仍著重設(shè)計(jì)與施工階段，如何導(dǎo)入該階段數(shù)據(jù)應(yīng)用于后端運(yùn)營(yíng)維護(hù)相當(dāng)重要傳統(tǒng)物料管理方式多運(yùn)用紙本保存紀(jì)錄建筑設(shè)備數(shù)據(jù)，但紙本保存記錄方式不僅管理保存不易，且進(jìn)行設(shè)備維護(hù)履歷更新時(shí)也容易產(chǎn)生重復(fù)作業(yè)。由于過(guò)去運(yùn)用紙本記錄方式，導(dǎo)致業(yè)主與管理者擁有的都是不同格式且互不通用數(shù)據(jù)。LewisWhittaker指出過(guò)去以紙本記錄信息容易產(chǎn)生三大問(wèn)題：1.設(shè)施設(shè)備管理數(shù)據(jù)往往被重復(fù)制作2.數(shù)據(jù)無(wú)法被設(shè)施管理系統(tǒng)共享運(yùn)用3.缺乏完整管理數(shù)據(jù)常影響管理決策數(shù)字化管理模式實(shí)...

企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)外價(jià)值1、在同一平臺(tái)上充分比較價(jià)格和質(zhì)量，節(jié)省了采購(gòu)的時(shí)間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購(gòu)模式轉(zhuǎn)向多渠道采購(gòu)，降低綁定風(fēng)險(xiǎn)。2、供應(yīng)商可以和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平競(jìng)標(biāo)，以價(jià)格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá)，無(wú)需通過(guò)渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對(duì)內(nèi)價(jià)值1、有效的進(jìn)行信息收集，即買(mǎi)即用，極大地降低冗余，避免庫(kù)存積壓。結(jié)合各部門(mén)需求統(tǒng)一采購(gòu)，提升了的議價(jià)能力，降低成本。2、各部門(mén)充分反饋?zhàn)约旱膫€(gè)性化需求，避免頂層設(shè)計(jì)帶來(lái)不適用。流程簡(jiǎn)單，直達(dá)采購(gòu)部門(mén)，同時(shí)可同步財(cái)稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購(gòu)問(wèn)題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無(wú)法及時(shí)了解材料...

企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)外價(jià)值1、在同一平臺(tái)上充分比較價(jià)格和質(zhì)量，節(jié)省了采購(gòu)的時(shí)間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購(gòu)模式轉(zhuǎn)向多渠道采購(gòu)，降低綁定風(fēng)險(xiǎn)。2、供應(yīng)商可以和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平競(jìng)標(biāo)，以價(jià)格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá)，無(wú)需通過(guò)渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對(duì)內(nèi)價(jià)值1、有效的進(jìn)行信息收集，即買(mǎi)即用，極大地降低冗余，避免庫(kù)存積壓。結(jié)合各部門(mén)需求統(tǒng)一采購(gòu)，提升了的議價(jià)能力，降低成本。2、各部門(mén)充分反饋?zhàn)约旱膫€(gè)性化需求，避免頂層設(shè)計(jì)帶來(lái)不適用。流程簡(jiǎn)單，直達(dá)采購(gòu)部門(mén)，同時(shí)可同步財(cái)稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購(gòu)問(wèn)題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無(wú)法及時(shí)了解材料...

近年來(lái)BIM已經(jīng)逐漸被建筑產(chǎn)業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設(shè)計(jì)外，BIM甚至能將施工的進(jìn)度信息上傳至云端，使相關(guān)人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺(jué)方式表達(dá)?？梢暬某尸F(xiàn)目前也已開(kāi)始逐步導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過(guò)BIM的信息，能及時(shí)在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來(lái)回查閱圖面和工進(jìn)信息，只需通過(guò)拖拉點(diǎn)選等動(dòng)作，以互動(dòng)方式在行動(dòng)裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進(jìn)行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價(jià)值。BIM目前已經(jīng)受到國(guó)際間許多先進(jìn)國(guó)家的重視，BIM技術(shù)的應(yīng)用除可以將工程各項(xiàng)文件記錄，達(dá)到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)亦可以紀(jì)錄的文件找出...

近年來(lái)建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產(chǎn)業(yè)中日漸受到重視，相關(guān)應(yīng)用都已經(jīng)使用在建筑設(shè)計(jì)、建筑產(chǎn)業(yè)、與設(shè)施管理的維護(hù)并被受重視，BIM技術(shù)是一種可以使整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)運(yùn)、維護(hù)中管理各項(xiàng)工程作業(yè)以及溝通上使用的新技術(shù)、新概念。而目前國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)于BIM的技術(shù)正在快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中，有關(guān)部門(mén)也在逐步推動(dòng)建筑信息模型的應(yīng)用，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)建筑工程及公共工程對(duì)于BIM的發(fā)展，但多數(shù)人誤以為BIM技術(shù)只是一種呈現(xiàn)3D的表達(dá)工具，對(duì)BIM比較有經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)了解它不只是信息技術(shù)的應(yīng)用，更是作業(yè)方式與管理模式的一種改變，在不同的階...

發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過(guò)去產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動(dòng)者”，決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動(dòng)者”，實(shí)現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級(jí)。運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動(dòng)主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到服務(wù)，從客...

繽匯云通過(guò)輕量級(jí)網(wǎng)頁(yè)端的BIM協(xié)同平臺(tái)，將項(xiàng)目各階段的資料檔案列入BIM模型中，項(xiàng)目相關(guān)BIM成果可以實(shí)現(xiàn)高效管理和協(xié)同。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端賬號(hào)登陸瀏覽輕量級(jí)的BIM模型、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)溝通各方的工作問(wèn)題和工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)BIM模型共享、問(wèn)題溝通、安全管理和質(zhì)量管理等，讓BIM信息共享實(shí)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化。 通過(guò)三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，圍繞施工過(guò)程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項(xiàng)目信息化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化管理模式后，通過(guò)數(shù)字化工具就能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息共享。蘇州創(chuàng)新管理軟件定制 戰(zhàn)略思維：...