在選擇PLM供應商時，要關注以下五個因素：1、供應商能否給出解決具體問題的解決方案；2、供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景；3、有沒有成功的案例；4、供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現(xiàn)；五、供應商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM，是一個英文縮寫，表示產品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。根據業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資...

為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發(fā)團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統(tǒng)計分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協(xié)調。>基于PLM系統(tǒng)的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節(jié)點門產品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統(tǒng)進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統(tǒng)里建立項目團隊、設置節(jié)點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監(jiān)、項目經理、各模塊工作人員：節(jié)點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問。基于上面的節(jié)點產品開發(fā)模...

產品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號多且參數復雜、產品設計復雜；其鮮明的行業(yè)特點，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標*建立支持機構、電子、軟件、生產、采購等多專業(yè)領域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺；*將產品開發(fā)流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執(zhí)行效率；*建立統(tǒng)一的物料信息庫，規(guī)范管理物料信息、承認流程、生命周期狀態(tài)、替代關系等；*將物料重用機制建立在研發(fā)設計前端，進而改善周期、成本和品質指標；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動，確保變更信息準確性、及時性和可追溯性?？焖佼a生生產力實現(xiàn)“開包即用”，幫助企業(yè)實現(xiàn)PLM的快速上線并迅速產生投資回報。實踐被具象為系統(tǒng)內置的標準功能...

企業(yè)可能已經用電腦進行產品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業(yè)的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產品，信息膨脹；?企業(yè)的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發(fā)過程不能...

MES系統(tǒng)實現(xiàn)質量檢驗與零部件入庫及制造過程銜接，提升產品質量。該系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)內的外購零部件檢驗過程及各車間生產制造過程檢驗，形成整車完整的質量檔案，實現(xiàn)產品生產質量追溯，對于質量不合格產品召回，提供信息化支撐。同時該系統(tǒng)支持企業(yè)管理問題由傳統(tǒng)的部門管理向全員集體全過程的共同參與轉變，實現(xiàn)質量管理工作的協(xié)作與信息共享。使企業(yè)質量檢驗的管理，由傳統(tǒng)記錄檢驗結果，向控制質量過程轉變。4、提升管理能力與效益從工廠業(yè)務管控來說，MES系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了標準的操作規(guī)范，明晰了職責。同時，該系統(tǒng)可以大幅提升產品BOM數據以及相關業(yè)務數據的準確度。從公司管理的角度來說，能準確找到問題所在以及如何改進...

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個人的力量發(fā)揮出來，并協(xié)調地進行工作，是一項十分不容易的工作...

在項目啟動后系統(tǒng)依據項目計劃安排，將項目任務下發(fā)至負責人的工作界面；責任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務：任務下達、接受、啟動和提交活動，均由系統(tǒng)消息功能實時反饋至活動節(jié)點人，極大的提升了各個環(huán)節(jié)的響應時間，提升整體項目執(zhí)行的時間效率，縮短時間周期。5)項目統(tǒng)計、監(jiān)控、分析在項目運行過程中，項目總監(jiān)、項目經理和項目組成員都非常關注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監(jiān)控工作?；谄髽I(yè)對于項目的監(jiān)控需求，針對其中重點關注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計工具。監(jiān)控統(tǒng)計工具通過分類匯總的方式，將某一關注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供...

不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規(guī)則。試想，當某一部件設計完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項處于發(fā)放狀態(tài)，子項修訂新版本后，父項也會...

如果不同的生產地點或者部門需要同一份文件，這份文件就只能通過復印或者移動硬盤的方式，從一個地點人工的帶到另一個地點。這種方式帶來很大的時間和管理成本，同時也很難保證精確性和高效。隨著企業(yè)運營數據的增加，結構的復雜，這種模式使數據檢索變的繁重而枯燥，更容易產生丟失。基于文件服務器的管理隨著用戶系統(tǒng)的發(fā)展和融合，人們不再將重要的數據和文件打印出來存儲，而是直接在文件服務器中以電子版的形式存儲下來。為了給數據分類，人們會使用文件系統(tǒng)本身的分類方式。例如，在硬盤中建立復雜的文件夾結構，用文件夾的名稱進行數據的分類存儲。利用不同服務器之間的互聯(lián)，人們實現(xiàn)了數據的多地分享。不同的用戶得到的是來...

強調求變增強活力，通過共同領導的支持和嚴格要求，一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁。明確目標、堅持不懈明確PLM實施的商業(yè)目標，不被細枝末節(jié)的問題困住，是實施中重要的原則。企業(yè)及供應商的實施人員不應為了追求細節(jié)上的完美，而迷失實施的終目標，并在遇到各種困難的情況下，堅持不懈，才能獲得圓滿的成功?？傮w規(guī)劃、分步實施PLM是一個較復雜的系統(tǒng)，因此在實施過程中要總體規(guī)劃，確立總體目標和實施計劃，設立幾個里程碑，分階段對實施情況進行評價考核，確保實施工作實實在在地達到了效果。培養(yǎng)人才、善用人才PLM的實施過程就是理順企業(yè)產品開發(fā)及技術管理的過程，在這個過程中應主動培養(yǎng)各環(huán)節(jié)上的人才，使他們在實施完成后成為PL...

產品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號多且參數復雜、產品設計復雜；其鮮明的行業(yè)特點，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標*建立支持機構、電子、軟件、生產、采購等多專業(yè)領域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺；*將產品開發(fā)流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執(zhí)行效率；*建立統(tǒng)一的物料信息庫，規(guī)范管理物料信息、承認流程、生命周期狀態(tài)、替代關系等；*將物料重用機制建立在研發(fā)設計前端，進而改善周期、成本和品質指標；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動，確保變更信息準確性、及時性和可追溯性?？焖佼a生生產力實現(xiàn)“開包即用”，幫助企業(yè)實現(xiàn)PLM的快速上線并迅速產生投資回報。實踐被具象為系統(tǒng)內置的標準功能...

隨著科學技術的不斷進步以及經濟的不斷發(fā)展，以產品為載體的制造企業(yè)正在面臨著日益激烈的全球化市場競爭。高新技術的迅猛發(fā)展和消費者需求的多樣化使得產品的更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)不僅面臨著提高產品質量和改進服務的要求，同時面臨著縮短交貨期和降低成本的多重壓力。產品生產方式從批量生產逐步發(fā)展為以知識創(chuàng)新為競爭因素的定制化服務，要求企業(yè)對不斷變化的市場做出快速的反應，以滿足消費者的需求占領市場，贏得競爭。在制造業(yè)創(chuàng)新路上，產品生命周期管理(PLM)扮演著重要的角色。PLM是一種全新的企業(yè)信息化思想，有助于企業(yè)降低產品成本，延長產品的獲利生命周期，快速地將產品推向市場，提高企業(yè)市場競爭力。二、PLM簡介PL...

企業(yè)可能已經用電腦進行產品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業(yè)的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產品，信息膨脹；?企業(yè)的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發(fā)過程不能...

(1)用來存儲生命周期所有階段的產品、過程和資源的相關知識。該模型應是一個統(tǒng)一的、開放的對象模型，連接產品生命周期不同階段的數據、過程、軟硬件系統(tǒng)和組織等企業(yè)資源，確保生命周期中產品定義、過程和資源的一致性。(2)單一產品數據源PLM軟件將分布于企業(yè)各個部門的產品數據進行統(tǒng)一組織和管理，建立產品的單一數據源，解決分布式、異構產品數據之間的全局共享問題，保證產品數據的一致性、完整性和可靠性，并作為整個企業(yè)所有相關產品數據的共同訪問資源。(3)統(tǒng)一的產品入口PLM軟件為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的產品創(chuàng)新平臺。企業(yè)用戶通過一個統(tǒng)一入口來獲得產品的相關數據、應用程序和相關的服務，使所有相關人員可以根據權限獲...

任務與BOM的關聯(lián)、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示；③項目執(zhí)行與控制，項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執(zhí)行過程的甘特圖動態(tài)顯示與監(jiān)控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態(tài)列表、各種項目資源信息的查詢與顯示；④通過任務樹和任務箱實現(xiàn)項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯(lián)與數據交換。(3)產品結構與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標準件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理，通過增加子節(jié)點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產品設計B...

PLM是ProductLifecycleManagement，產品生命周期管理。PLM應用于單一地點或者多個地點的企業(yè)內部、以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的、支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的綜合性的應用解決方案，能夠集成與產品相關的流程、應用系統(tǒng)和信息、人力資源以及其他要素。一個企業(yè)要發(fā)展繁榮，必須關注兩條生命周期主線，如下圖：一是橫軸，即訂單全生命周期主線，面向終端消費者，通過以訂單全生命周期為主線的動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)精細計劃、柔性生產、快速配送。二是縱軸，即產品全生命周期主線，面向企業(yè)客戶，通過產品全生命周期管理實現(xiàn)敏捷研發(fā)、產品質量保證和持續(xù)性的后市場服務，也...

(1)用來存儲生命周期所有階段的產品、過程和資源的相關知識。該模型應是一個統(tǒng)一的、開放的對象模型，連接產品生命周期不同階段的數據、過程、軟硬件系統(tǒng)和組織等企業(yè)資源，確保生命周期中產品定義、過程和資源的一致性。(2)單一產品數據源PLM軟件將分布于企業(yè)各個部門的產品數據進行統(tǒng)一組織和管理，建立產品的單一數據源，解決分布式、異構產品數據之間的全局共享問題，保證產品數據的一致性、完整性和可靠性，并作為整個企業(yè)所有相關產品數據的共同訪問資源。(3)統(tǒng)一的產品入口PLM軟件為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的產品創(chuàng)新平臺。企業(yè)用戶通過一個統(tǒng)一入口來獲得產品的相關數據、應用程序和相關的服務，使所有相關人員可以根據權限獲...

為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發(fā)團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統(tǒng)計分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協(xié)調。>基于PLM系統(tǒng)的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節(jié)點門產品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統(tǒng)進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統(tǒng)里建立項目團隊、設置節(jié)點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監(jiān)、項目經理、各模塊工作人員：節(jié)點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問?；谏厦娴墓?jié)點產品開發(fā)模...

由于生產前的驗證和準備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產之前和生產之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發(fā)，大量成本尚未發(fā)生。這時零部件處于設計或驗證階段，目標之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質量，因此這時發(fā)生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產，則大量成本已經發(fā)生，對修改的處理變得謹慎。并且投入生產的零部件一般是經過驗證的，這時發(fā)現(xiàn)的問題往往是改進性質的，因此修改一般不會即時生效，而是有可能等到下一款產品才實現(xiàn)，或等現(xiàn)有供貨耗完后才使用新設計。當然，也不排除一些致命缺陷需要及時修復，而這在投入生產后一般要少...

不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規(guī)則。試想，當某一部件設計完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項處于發(fā)放狀態(tài)，子項修訂新版本后，父項也會...

現(xiàn)代企業(yè)隨著信息技術的應用，生產效率得到了大幅度的提升。與此同時企業(yè)中的產品信息呈現(xiàn)出強增長趨勢，難以依靠人工進行維護和管理，必然導致信息利用率低下，反而制約了企業(yè)對新產品上市、產品售后維修、向供應商訂貨、向客戶交付產品、產品設計變更等多方面的快速響應。產品生命周期管理(PLM)是一項新的戰(zhàn)略商業(yè)模式，支持協(xié)作設計、管理、產品信息（包括該產品圖紙、文檔、工藝等）一體化，將人、流程和技術貫穿企業(yè)產品從生產到消亡的整個過程，具體體現(xiàn)為：設計、工藝、產品、用戶使用，協(xié)調和處理信息整個產品價值鏈中不同的主題-1J。本文針對PLM進行功能闡述。1相關模塊項目管理模塊項目管理圍繞項目和產品兩個...

現(xiàn)代企業(yè)隨著信息技術的應用，生產效率得到了大幅度的提升。與此同時企業(yè)中的產品信息呈現(xiàn)出強增長趨勢，難以依靠人工進行維護和管理，必然導致信息利用率低下，反而制約了企業(yè)對新產品上市、產品售后維修、向供應商訂貨、向客戶交付產品、產品設計變更等多方面的快速響應。產品生命周期管理(PLM)是一項新的戰(zhàn)略商業(yè)模式，支持協(xié)作設計、管理、產品信息（包括該產品圖紙、文檔、工藝等）一體化，將人、流程和技術貫穿企業(yè)產品從生產到消亡的整個過程，具體體現(xiàn)為：設計、工藝、產品、用戶使用，協(xié)調和處理信息整個產品價值鏈中不同的主題-1J。本文針對PLM進行功能闡述。1相關模塊項目管理模塊項目管理圍繞項目和產品兩個...

如設計概念、設計參數、設計審核、樣機制造、試驗驗證等等。（4）合規(guī)（RegulatoryCompliance）合規(guī)通常會用于食品飲料、化工、電子領域等產品的研發(fā)，因為這些行業(yè)需要大量地去匹配標準，以保證自己的產品不會違反相關國際、國家的法律法規(guī)或行業(yè)標準的規(guī)定。如食品不能違反食品添加劑法規(guī)，化工產品不能違反EHS法規(guī)等。PLM建立方法只有PLM可以實現(xiàn)大限度地跨越地域、時空等因素的限制,在整個產品全生命周期內，充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系統(tǒng)中的產品數據和企業(yè)智能資產,將自身企業(yè)的信息資源與客戶及供應鏈的信息交換、分享乃至整合。由此可見，的價值取決于能否在企業(yè)內將ERP、...

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認證，大家也從觀念上領會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時，他可以不用關心別人的工作進度，只要努力完成自己份內的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況，隨時根據需要調整自己的工作次序，才能是資源的利用...

為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發(fā)團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統(tǒng)計分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協(xié)調。>基于PLM系統(tǒng)的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節(jié)點門產品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統(tǒng)進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統(tǒng)里建立項目團隊、設置節(jié)點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監(jiān)、項目經理、各模塊工作人員：節(jié)點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問?；谏厦娴墓?jié)點產品開發(fā)模...

如果作為企業(yè)信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,產品生命周期管理）軟件不再是動輒就投入千萬，而是變得便宜而且好用，那么，企業(yè)會立刻購買使用嗎？PLM軟件緣起于企業(yè)需要一套可有效管理、分享與再利用各種計算機輔助設計（CAD）等產品圖文件數據的系統(tǒng)工具；但在2008年底前，雖然達索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、參數科技（PTC）與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對中小企業(yè)提供物廉價美的PLM軟件或定制PLM服務（PLMOnDemand），但真實狀況是，中小企業(yè)往往還是得花上（數）百萬元方可良善使用上述廠商宣稱...

例如可靠性文件、項目技術指標、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經理，項目經理實時完成對項目WBS任務的更新。2)項目組成員完成與項目有關的零配件的電子電路圖，三維設計圖等編制工作，經過各部門協(xié)同校對、審批、會簽后，作為任務的交付物，交由產品工程項目經理審核，項目經理完成WBS任務的更新。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中，便于高層管理人員進行宏觀決策管理。PLM與ERP系統(tǒng)中均包含項目管理模塊，ERP系統(tǒng)中的項目管理側重于對項目時間和費用的管理，而PLM系統(tǒng)中的項目管理則側重于項目的任務和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現(xiàn)“對項目涉及的...

所以PLM平臺需要強大的數據庫作為后臺，來保障數據的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內標準的內部外部流程，疏導企業(yè)內部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節(jié)省企業(yè)的使用成本。產品的工程性大于產品的經濟性，過分的追求技術，不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統(tǒng)管理方案可以幫助企業(yè)盡早的獲取產品和市場信息，把有限的人力物力用到客戶關心的問題上。當有多個設計者時，設計人員往往不能實時得到數據P...

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業(yè)應用產品生命周期的理念，把從產生產品的一個想法，到設計，研發(fā)，實驗，原型機，采購，制造，市場，銷售，售后服務所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理，意圖提升企業(yè)的生產效率，減少錯誤發(fā)生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是一個軟件，是一個統(tǒng)一的數據操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現(xiàn)與企業(yè)的數據庫和其他的工程和商業(yè)軟件互聯(lián)，用統(tǒng)一的平臺整合企業(yè)內部所有信息。與此同時，PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路，根據客戶的自身特點和商業(yè)需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進而幫助企業(yè)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的商業(yè)流程，提高企業(yè)的KPI。二、PL...

在項目啟動后系統(tǒng)依據項目計劃安排，將項目任務下發(fā)至負責人的工作界面；責任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務：任務下達、接受、啟動和提交活動，均由系統(tǒng)消息功能實時反饋至活動節(jié)點人，極大的提升了各個環(huán)節(jié)的響應時間，提升整體項目執(zhí)行的時間效率，縮短時間周期。5)項目統(tǒng)計、監(jiān)控、分析在項目運行過程中，項目總監(jiān)、項目經理和項目組成員都非常關注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監(jiān)控工作。基于企業(yè)對于項目的監(jiān)控需求，針對其中重點關注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計工具。監(jiān)控統(tǒng)計工具通過分類匯總的方式，將某一關注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供...