對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉庫平臺(tái)，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過塑造強(qiáng)競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營銷系統(tǒng)，有效提升門店銷售業(yè)績，發(fā)展會(huì)員、留住會(huì)員，多方位提升眼鏡店競爭力。擁有線上微商城系統(tǒng)，微信會(huì)員系統(tǒng)自帶一個(gè)功能強(qiáng)大的微商城，直接將門店開到會(huì)員的手機(jī)上。眼鏡新零售能夠支持線上選品。數(shù)據(jù)同步，庫存、物流直接搬上云端，選-購-付款-發(fā)貨流程一套。眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營。...

眼鏡新零售能夠很好的實(shí)現(xiàn)線上線下完全一體化，并與現(xiàn)代供應(yīng)鏈進(jìn)行深度融合的零售新模式。眼鏡新零售以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售=全渠道+智慧供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞“全渠道”即零售O2O，也就是線上線下一體化。眼鏡新零售包含：線上的平臺(tái)電商、垂直電商、社交網(wǎng)站，線下的直營店、加盟店。所謂“全渠道銷售”，即為了給用戶帶來良好的客戶體驗(yàn)，將線上和線下打通，多維度、多角度地接觸客戶，為其提供一體化的產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)較大的影響，來源...

眼鏡新零售與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)候，眼鏡新零售已經(jīng)不再只只是承擔(dān)的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是尋找眼鏡新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式；而不是一味地強(qiáng)化眼鏡新零售本身，然后將眼鏡新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來。可以預(yù)見的是，未來真正決定眼鏡新零售成敗的并不是眼鏡新零售本身，把眼鏡新零售作為一個(gè)孤立個(gè)體單一起來發(fā)展，而是在于眼鏡新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對(duì)于人們生活改造和提升的能力。眼鏡新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值。寧波老花鏡新零...

在開始階段，眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展可能是依靠資本的驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，這是我們在眼鏡新零售發(fā)展早期看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機(jī)構(gòu)不斷用資本進(jìn)行眼鏡新零售布局的根本原因所在。當(dāng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)完成了對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，眼鏡新零售其實(shí)早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種——此刻，眼鏡新零售早已不再是我們認(rèn)識(shí)和理解的那個(gè)眼鏡新零售。這其實(shí)才是眼鏡新零售的發(fā)展勢頭“大不如前”的根本原因所在。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，眼鏡新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種，不再是我們所認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。眼鏡新零售線上和線下的互動(dòng)很有...

眼鏡新零售要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺(tái)架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢。以平臺(tái)基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作，彼此賦能，以生態(tài)化模式打造行業(yè)級(jí)的中心競爭力。對(duì)眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實(shí)現(xiàn)C2B的產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個(gè)很長的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會(huì)分工角度說，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。通過塑造強(qiáng)競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。眼鏡行業(yè)線上線下和...

眼鏡新零售行業(yè)可通過準(zhǔn)確及主動(dòng)營銷，提高復(fù)購率。通過ERP系統(tǒng)以及營銷工具的打通，經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者信息的分類處理，主動(dòng)給不同年齡層的消費(fèi)者準(zhǔn)確地推送產(chǎn)品信息以及促銷信息，以提高顧客的復(fù)購率。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們接受到的信息普遍而雜亂，但是不能被這些信息擾亂自己的判斷，因此，我們需要回歸到事物的本質(zhì)去看問題，就不會(huì)被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本，數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變?nèi)f化的，無限逼近消費(fèi)者內(nèi)心，以后的新零售將比消費(fèi)者還懂消費(fèi)者。零售二重性，任何零售、消費(fèi)者、商品既是物理也是數(shù)字化的，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗量然后可達(dá)到無限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場子再有貨，等...

眼鏡新零售就是“線上+線下+服務(wù)，其中心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、倉儲(chǔ)、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大幅度削減運(yùn)營成本，為用戶提供新式的購買新模式。給了消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)而產(chǎn)生變革模式。堅(jiān)持以客戶為中心，追求利潤的適量化，通過高性價(jià)比且質(zhì)量好的產(chǎn)品為客戶提供價(jià)值。同時(shí)，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，借助京東、天貓大數(shù)據(jù)，通過分析各個(gè)地區(qū)的**款產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好，并以此為依據(jù)，投放抖音、微信朋友圈等線上廣告，引流給我們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商。眼鏡新零售能夠使新老顧客自動(dòng)裂變。衢州眼鏡售賣如何收費(fèi)眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、...

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，無法及時(shí)供應(yīng)市場所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。眼鏡...

眼鏡零售的注意點(diǎn)：一、眼鏡專業(yè)知識(shí)，分享優(yōu)于灌輸。由于眼鏡是一個(gè)信息不對(duì)稱的商品，完全采取將顧客不了解的知識(shí)灌輸給他們是不明智的做法，銷售應(yīng)該設(shè)計(jì)成為擁有價(jià)值的體驗(yàn)分享，讓顧客分享到你對(duì)眼鏡的了解、視光知識(shí)和眼鏡價(jià)值等方面的信息，完成對(duì)顧客的一次視光教育過程。這樣的顧客才會(huì)是你的忠實(shí)顧客。要真正實(shí)現(xiàn)分享，首先要準(zhǔn)確把握顧客的需求。二、精通顧客溝通，主動(dòng)多過被動(dòng)。銷售人員應(yīng)該運(yùn)用四步遞進(jìn)法轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)：第1，要通曉大眾消費(fèi)者購買眼鏡的心理軌跡，要知道他們大多數(shù)的問話規(guī)律和前后次序，積極實(shí)施溝通制約技巧，動(dòng)搖消費(fèi)者的他們原來的看法和異議；第二，提供清晰的解答，專業(yè)的看法，從而建立顧客的初步信任；第...

在日常的眼鏡銷售中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不同的營業(yè)人員售賣同一種商品，由于方法不一樣，往往結(jié)果迥異。仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，成功者往往是能夠表達(dá)出該商品獨(dú)特賣點(diǎn)的營業(yè)人員。一般來講，每一種商品進(jìn)店時(shí)，廠家為營業(yè)員都做過產(chǎn)品特點(diǎn)的培訓(xùn)，然而，這種培訓(xùn)有時(shí)往往幫了倒忙。每一個(gè)廠家都希望為自己的產(chǎn)品說好話，所以特點(diǎn)面面俱到說了一大堆，反而弄得營業(yè)員不知向消費(fèi)者重點(diǎn)要表達(dá)哪幾個(gè)了，只能想到一個(gè)就說一個(gè)，效果也只能聽天由命了。優(yōu)異的營業(yè)員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品眾多的特點(diǎn)而提煉出較關(guān)鍵的賣點(diǎn)，激發(fā)顧客對(duì)商品的關(guān)注和好感，從而形成購買行為。眼鏡新零售的關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力。紹興眼鏡新零售站...

眼鏡新零售中的模塊化軟件系統(tǒng)，定制靈活，更便于結(jié)合已有的場景和載體，這次展會(huì)展出的幾個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品中，眼鏡新零售的小程序商城，能讓線下終端快速擁有線上購物入口；線下店系統(tǒng)，能快速完成從線下用戶注冊到支付取貨的閉環(huán)，全過程沉淀數(shù)據(jù)；還有產(chǎn)品庫，能將行業(yè)和商品的選品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化，重構(gòu)商品線下完整信息和評(píng)分系統(tǒng)。眼鏡新零售要有著貨品供應(yīng)鏈解決方案，通過分銷平臺(tái)，線下場景能輕松擁有電子貨架，分銷提供的全球優(yōu)良智能產(chǎn)品，也可將自己的貨品上架到分銷平臺(tái)，擴(kuò)大銷售渠道，將線上線下的“貨”打通，實(shí)現(xiàn)真正的全渠道銷。在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式是看你這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營了5年、10年后沉淀了多少客戶。衢州老花眼鏡出售價(jià)...

在眼鏡新零售中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬性是一種能夠引起消費(fèi)者共鳴的價(jià)值體系。新的社群化互聯(lián)網(wǎng)社交模式在不斷創(chuàng)新新的商業(yè)模式的同時(shí)，也在改造傳統(tǒng)的營銷模式，為產(chǎn)品創(chuàng)造更高效的新營銷模式。目前，社群影響力已成為影響消費(fèi)和購買的主要因素。如何創(chuàng)造更具價(jià)值的社區(qū)營銷模式是產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的重要選擇。社群的價(jià)值在于對(duì)目標(biāo)用戶產(chǎn)生深刻的影響，改變產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，建立更大的信任和依賴。在社群營銷模式下，消費(fèi)者不再是單一的產(chǎn)品使用者，而是更為復(fù)雜的角色：產(chǎn)品傳播者、產(chǎn)品評(píng)價(jià)者甚至銷售者。企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)構(gòu)建不同的社區(qū)營銷模式。擴(kuò)大產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者與社區(qū)溝通的影響。眼鏡新零售商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息。湖州老花眼鏡...

在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同。縱向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。眼鏡行業(yè)無論對(duì)實(shí)...

想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知。很多眼鏡零售企業(yè)負(fù)責(zé)人很早就認(rèn)識(shí)到了電商對(duì)于實(shí)體店的重要作用，并著手開始建立新零售全渠道新零售，但是因?yàn)樗麄儾]有真正意義上的理解和認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，往往闖得頭破血流，之后卻沒有任何收獲。當(dāng)然還有一些人，因?yàn)闆]有深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)的特性，一遇到波折就無所適從，從而選擇了放棄。所以，沒有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方面的、深刻的了解的商家，大多只會(huì)斃命于競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)中，這樣的做法只會(huì)讓他們無情的被淘汰。眼鏡零售一定要從顧客那里了解什么才是有價(jià)值的服務(wù)。紹興眼鏡銷售方案報(bào)價(jià)眼鏡新零售要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈服務(wù)或許是更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路。互聯(lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完...

眼鏡新零售行業(yè)可通過線上的傳播與銷售擴(kuò)大銷售商圈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得傳播渠道更加的多樣化，但同時(shí)媒體環(huán)境也更加復(fù)雜，但是零售店的傳播不同于品牌商的傳播，零售傳播具有區(qū)域性的特征，因此，微信、今日頭條、QQ等可以準(zhǔn)確投放的媒體可以作為首先的選擇，通過線上的傳播可將原來只有方圓兩公里的商圈擴(kuò)大到五公里甚至更廣。從而通過擴(kuò)大銷量提高門店的坪效。通過數(shù)據(jù)分析，判斷客戶的需求趨勢、提高貨品的周轉(zhuǎn)率。數(shù)據(jù)分析的前提需要有詳盡的數(shù)據(jù)收集，現(xiàn)在大多零售店可以收集到消費(fèi)者的年齡、性別、驗(yàn)光數(shù)據(jù)、銷售產(chǎn)品、單價(jià)這個(gè)層面，基于這些數(shù)據(jù)做好分析也可以提高一部分備貨的準(zhǔn)確性，但是很難做到準(zhǔn)確備貨。眼鏡新零售的中心是以...

云鏡是新零售企業(yè)之一，是深度垂直的眼鏡新零售前者，這些企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來純線下實(shí)體店模式將會(huì)消失，純電子商務(wù)平臺(tái)也終會(huì)消亡，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。在眼鏡新零售中，線上線下和物流通常結(jié)合在一起。紹興老花鏡新零售報(bào)價(jià)眼鏡銷售的方法：1.非此即彼成交法。（1）給客戶更多選擇會(huì)增加選擇的難度。（2）提供二選一的機(jī)會(huì)可以推動(dòng)客戶下決心。（3...

在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同?？v向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。眼鏡行業(yè)未來的新...

在眼鏡新零售中，無論是線上和線下的融合與打通，還是S2B商業(yè)模式的開始落地、生根、發(fā)芽，甚至是與直播、社交等行業(yè)的深度融合?？傊F(xiàn)在的眼鏡新零售正在成為一種生活方式。在這種情況下，如果我們只只是以資本市場的熱度來判斷和衡量新零售本身，甚至以此來評(píng)判新零售的真假似乎多少是有些太過牽強(qiáng)的；客觀而又理性地看待新零售本身，才能得出正確的答案?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的較大的功能和作用在于建構(gòu)一個(gè)平臺(tái)，通過去中間化的方式來提升行業(yè)的運(yùn)行效率；但是，它卻不去改造行業(yè)本身，只只是收割資本和流量紅利。當(dāng)產(chǎn)業(yè)供求兩端的信息不對(duì)等的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)模式是非常有優(yōu)勢的。眼鏡零售有價(jià)值的服務(wù)來源于對(duì)顧客價(jià)值的深刻認(rèn)知。嘉興眼鏡線下新...

眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。創(chuàng)建眼鏡新零售，滿足域名；云平臺(tái)；云市場；全域營銷等需求。眼鏡新零售的中心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值...

在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同。縱向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。在眼鏡新零售中，...

眼鏡零售的注意點(diǎn)：創(chuàng)造顧客價(jià)值，服務(wù)必須增值。目前眼鏡銷售過程中，我們?yōu)E用了許多不花錢的服務(wù)，例如不花錢驗(yàn)光、不花錢割邊加工等。不花錢服務(wù)的危害反映在兩個(gè)方面：對(duì)外，顧客認(rèn)為價(jià)值不高；對(duì)內(nèi)，員工認(rèn)為責(zé)任不大。顧客真正愿意付錢的部分才是他們重視的。目前我們眼鏡零售的服務(wù)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改變觀念：1、不要把服務(wù)當(dāng)成彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量不足的手段；2、服務(wù)應(yīng)該創(chuàng)造單獨(dú)的價(jià)值；3、有價(jià)值的服務(wù)來源于對(duì)顧客價(jià)值的深刻認(rèn)知；4、從顧客那里了解什么才是有價(jià)值的服務(wù)；5、對(duì)服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)能有效驅(qū)使企業(yè)本身提升競爭力。所以說，如果沒有增值，服務(wù)就沒有意義。眼鏡新零售行業(yè)運(yùn)用便捷的“線上+物流”的方式建立簡單的銷售渠道，...

促進(jìn)鏡片銷售要素：驗(yàn)光師要具備一定的銷售理念。目前大多數(shù)眼鏡店員工的職責(zé)分工明確，驗(yàn)光師專門負(fù)責(zé)驗(yàn)光、銷售員專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、裝配工專門負(fù)責(zé)眼鏡的車邊裝框，所以造成了大部分眼鏡店的驗(yàn)光師都認(rèn)為：自己只對(duì)驗(yàn)光度數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，至于眼鏡是否能銷售出去、銷售的金額是多少從來就不關(guān)心。而驗(yàn)光師往往是店內(nèi)掌握了主要技術(shù)的人員，若只是做上述事情，就會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。所以我們的驗(yàn)光師應(yīng)該充分利用自己的專業(yè)知識(shí)為客人服務(wù)、為店服務(wù)，創(chuàng)造較大的效益。尤其是驗(yàn)光師的工作大部分屬于醫(yī)學(xué)范疇，在顧客心中，驗(yàn)光師就是醫(yī)生。所以漸進(jìn)鏡片這種技術(shù)含量高的產(chǎn)品，驗(yàn)光師應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)和顧客對(duì)自己的信任，結(jié)...

在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同?？v向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。創(chuàng)建眼鏡新零售，...

對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉庫平臺(tái)，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過塑造強(qiáng)競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營銷系統(tǒng)，有效提升門店銷售業(yè)績，發(fā)展會(huì)員、留住會(huì)員，多方位提升眼鏡店競爭力。擁有線上微商城系統(tǒng)，微信會(huì)員系統(tǒng)自帶一個(gè)功能強(qiáng)大的微商城，直接將門店開到會(huì)員的手機(jī)上。眼鏡新零售能夠支持線上選品。數(shù)據(jù)同步，庫存、物流直接搬上云端，選-購-付款-發(fā)貨流程一套。眼鏡新零售行業(yè)運(yùn)用便捷的“線上+物流”的方式建立簡單...

想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？1.成本。無論是線下企業(yè)還是線上企業(yè)，想要跨界融合，都需面臨巨大成本的考驗(yàn)。線下企業(yè)想在網(wǎng)絡(luò)上有一作為，宣傳費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)搭建費(fèi)用、程序開發(fā)費(fèi)用、線上維護(hù)費(fèi)用等，讓不少中小型企業(yè)難以承擔(dān)。而對(duì)線上企業(yè)來講，想要落地，則面臨著門面租金、運(yùn)營成本、人力成本等大量支出，稍有不慎就可能全軍覆沒。2.時(shí)間。對(duì)于很多線下企業(yè)來講，他們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)迅速反應(yīng)的領(lǐng)域，砸錢進(jìn)去后就應(yīng)該立刻看到效果。但在真正的互聯(lián)網(wǎng)中，一夜暴富的神話不是沒有，卻少得可憐，一般有所建樹的電商，都是經(jīng)歷了幾年甚至十幾年的沉淀與發(fā)展，其投資回報(bào)周期通常會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線下。而很多人按耐不住，或者經(jīng)不...

眼鏡新零售之際我們可以做什么？改變經(jīng)營方式，眼鏡的毛利潤高幾乎是家喻戶曉，然而，眼鏡店的經(jīng)營利潤卻差強(qiáng)人意，尤其是近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)眼鏡行業(yè)的沖擊，不少眼鏡店經(jīng)營者表示生意不如以前好做了。確實(shí)，如果還按傳統(tǒng)的方式經(jīng)營眼鏡店，坐等顧客上門配鏡，殊不知顧客逐漸被各種各樣新興的配鏡方式所吸引。對(duì)于新開店而言，可以營造良好的配鏡環(huán)境。由于是新開店一般都不太忙，可以通過不花錢驗(yàn)光、不花錢矯正眼鏡等方式，為顧客提供更仔細(xì)更貼心咨詢、配鏡服務(wù)，這樣，即使顧客不消費(fèi)，也能留個(gè)好印象，說不定下次就進(jìn)店來消費(fèi)了，畢竟回頭客對(duì)眼鏡店經(jīng)營的重要性不言而喻。線上引流至線下的經(jīng)驗(yàn)，這是眼鏡新零售的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。衢州眼鏡營...

眼鏡新零售在鏈接的基礎(chǔ)上，將對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生深刻的影響，借助互聯(lián)網(wǎng)鏈接，企業(yè)營銷消費(fèi)者的效率將較大提高。這就是為什么企業(yè)要重視線上商城?！≡谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品營銷的整體底層邏輯已成為基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信的營銷體系；知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度可以看作是社會(huì)營銷的一種變體。從目前的環(huán)境來看，產(chǎn)品的營銷力就是看產(chǎn)品的傳播力。如果一個(gè)好的產(chǎn)品能夠帶來自身屬性的快速繁殖和瘋狂裂變，那么該產(chǎn)品的未來市場價(jià)值將會(huì)非常高；與一些流行IP相關(guān)的產(chǎn)品無疑更強(qiáng)大，更容易占據(jù)更大的市場份額。可以說IP是產(chǎn)品單一傳輸?shù)膭菽?。產(chǎn)品必須創(chuàng)建超級(jí)IP屬性，特別是個(gè)性化IP屬性，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的單一通信能力。眼鏡零售有價(jià)值的服務(wù)來源于對(duì)顧客...

眼鏡新零售之際我們可以做什么？積累第1批顧客，新開眼鏡店，一般會(huì)在開業(yè)期間以優(yōu)惠、促銷、套餐等活動(dòng)進(jìn)行廣而告之，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。在促銷產(chǎn)品的選擇上，建議以品牌護(hù)理液和隱形眼鏡為主，搭配光學(xué)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。一來隱形類產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，線上線下差異不大；二來此類產(chǎn)品的消費(fèi)需求也比較多，能夠帶動(dòng)人氣，有了人氣之后，才有可能帶動(dòng)店內(nèi)的其他產(chǎn)品銷售。需要注意的是，在以促銷吸引顧客時(shí)，不要以次充好、假冒偽劣，一定要實(shí)實(shí)在在地給到顧客優(yōu)惠，在顧客心中留下一個(gè)好印象?？傊?，以廣撒網(wǎng)的形式吸引了解你的門店，進(jìn)入門店，積累第1批顧客。眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營。杭州老花眼鏡新零售眼鏡行業(yè)...

當(dāng)眼鏡新零售的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段之后，它的驅(qū)動(dòng)力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)行邏輯來實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程，而且一旦這個(gè)過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實(shí)是發(fā)生了本質(zhì)變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段之后，我們所認(rèn)識(shí)的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實(shí)現(xiàn)相關(guān)眼鏡行業(yè)的融合與貫通；行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率才能明顯提升。這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會(huì)發(fā)...

對(duì)于產(chǎn)業(yè)下游來講，眼鏡新零售可以通過數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對(duì)于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造；通過數(shù)字化的方式對(duì)用戶的消費(fèi)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的引導(dǎo)，減少錯(cuò)誤決策帶來的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，然后讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)得到較大程度的提升和改變。我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類型的消費(fèi)榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來的消費(fèi)決策類的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當(dāng)眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的粗放式的發(fā)展階段，進(jìn)入到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化的發(fā)展階段之后；眼鏡新零售早已不再作為一個(gè)孤立的物種存在，而是成為一個(gè)融入到產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)鍵銷售模式。眼鏡行業(yè)要想建立一個(gè)完整的新零售全渠道O2O系統(tǒng)，一支具備單獨(dú)運(yùn)作電商能力的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。...