一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中，會對企業(yè)的管理需求進行重塑以及重定義，這就會讓需...

進口軟件不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人-機系統(tǒng)。要使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，必須涉及到人的認識的轉變，更會涉及到人的工作方式、工作習慣和思維方式的轉變。要學會并習慣于使用計算機來進行管理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗。這樣，就必須使企業(yè)從上到下作為整...

外貿(mào)管理系統(tǒng)可以解決整個公司的所有業(yè)務流程，不需要再去尋找其他的財務管理系統(tǒng)。在業(yè)務往來和財務處理上，他將企業(yè)與客戶緊密連接在一起，在同一系統(tǒng)里工作，更便于企業(yè)與客戶的日常溝通，加速業(yè)務處理的流程速率。如果遇到像今年全球大流行的狀況，員工完全可以在家辦公，客戶...

有人認為推廣應用進口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進口軟件是一種先進的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進口軟件基本原理和邏輯對中國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但進口軟件軟件是一種特殊商品，它...

進口軟件在中方的普及非常緩慢，中國企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進行進口軟件框架的工作。 對中小企業(yè)來說，進口軟件中國應該簡化進口軟件系統(tǒng)，強化適合中國企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低進口軟件的購買價格。 另外，在銷售的進口軟件軟件后，必須對企業(yè)進...

在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會快速下降到極值，。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數(shù)量就是M個。隨著外部條件約束，單SKU對應生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。當對應不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。...

代理商管理系統(tǒng)是怎么樣解決微商行業(yè)的痛點問題?日前，據(jù)某微商企業(yè)負責人反饋說：他們旗下代理商很多，經(jīng)常出現(xiàn)“代理授權亂”“代理跨區(qū)域竄貨引發(fā)亂價、低價”“零激勵導致代理商流失嚴重”等諸多問題。為了解決這些痛點問題，微商企業(yè)負責人找到了代理商管理系統(tǒng)開發(fā)商——樂...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...

隨著國際化，越來越多的人開始選擇做外貿(mào)，而且很多人都是一次做外貿(mào)，那么你知道應該如何入手做外貿(mào)嗎？外貿(mào)管理軟件公司為大家分享幾點經(jīng)驗。學習資料不要去看教科書，沒有實踐意義。去福步找‘料神’的帖子，仔細學習他講的內(nèi)容，基本上能覆蓋外貿(mào)各個流程，基本上夠了，需要不...

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先...

用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題...

有時候，也會遇到一單之后客戶就沒了音信的情況，當然，我們不能放著不管，因為客戶通常是不會自己主動聯(lián)系我們的。因此，想辦法繼續(xù)溝通這類客戶，沒準就能打開交易的大門。一個出色的公司一定是十分注重創(chuàng)新的，新產(chǎn)品的開發(fā)也是源源不斷的。新產(chǎn)品設計出來之后，我們應該一時間...

線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現(xiàn)的渠...

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務...

通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復，也可能他的客戶也還只是個中間商，這樣就是無限拉長了，指不定你和終客戶之間隔著幾個中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒別的辦法，定期跟...

自進入新世紀以來，我國國際貿(mào)易總量每年都是處于穩(wěn)步增長當中。已經(jīng)成為不少國家的重要貿(mào)易伙伴，而廣大的中小型外貿(mào)企業(yè)也在此過程中紛紛開拓國外市場，但是為了提高整體的經(jīng)營管理效率，對此就有必要使用外貿(mào)管理軟件。外貿(mào)管理系統(tǒng)軟件對企業(yè)的發(fā)展有何好處？可以實現(xiàn)對客戶以...

整理各項工作負責的權利責任關系。 進口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運營流程后再上線。 但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關系不明確的話，就會成為進口軟件成功的大。 進口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，...

外貿(mào)人員進行客戶追隨，并不是無厘頭的直接詢問，而是要掌握很多的跟進頻率和策略。首先，根據(jù)人們普遍的遺忘曲線來進行恰到好處的追隨，人的記憶周期每次都是不用的，一個記憶周期只有五分鐘，第二個記憶周期三十分鐘，第三個記憶周期十二個小時，第四個一日，第五個兩天，第六個...

在外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護。老客戶你知道該怎么維護嗎？如何維護才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進口商，他的產(chǎn)品線通常都是比較長的，不會只經(jīng)營一種產(chǎn)品，而...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。時至現(xiàn)在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理...

隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)?？缇畴娚虒鹘y(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變，...

在實施ERP的同時進行業(yè)務流程的優(yōu)化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業(yè)務流程優(yōu)化...

緊抓時代機遇，專注外貿(mào)erp軟件的研發(fā)、設計工作，引進一大批專業(yè)技術人員、行業(yè)人才，加大軟件開發(fā)、設計資金投入，并不斷在實踐中完善、創(chuàng)新，得到了多家中小型外貿(mào)公司用戶的認可和支持，在業(yè)內(nèi)贏得了好口碑。所研發(fā)、設計的外貿(mào)erp軟件與傳統(tǒng)線下貿(mào)易交易流程相比，優(yōu)勢...

如今，外貿(mào)行業(yè)的競爭日趨激烈，而想要在市場當中更具競爭力關鍵還是要注意提升企業(yè)的自身優(yōu)勢。其中，對于企業(yè)來說，想要提升競爭能力前提就是要提高內(nèi)部管理績效以及降低成本，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得更多切實利益，而想要實現(xiàn)這些關鍵是要選擇一款好的外貿(mào)管理軟件。那么優(yōu)良...

進出口貿(mào)易相比國內(nèi)交易而言，業(yè)務復雜多樣、審核嚴格，受時間、空間等因素影響大。一些中小貿(mào)易企業(yè)規(guī)模較小，銷售網(wǎng)絡難以覆蓋全球市場，在開展進出口貿(mào)易業(yè)務洽談時，客戶難找、溝通不便、管理困難，吃了不少虧。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)興起，外貿(mào)業(yè)務由線下轉移到線上...

通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的...

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設...

企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業(yè)務部門的經(jīng)理要提...

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃...