移動(dòng)辦公顛覆傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理變成隨手而為的簡(jiǎn)單動(dòng)作，自動(dòng)化、移動(dòng)化已經(jīng)成為行業(yè)管理新標(biāo)準(zhǔn)。在各環(huán)節(jié)引入自動(dòng)化、智能化方案，節(jié)約管理人力的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)效率，達(dá)到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷?xiàng)l碼化】管理方案，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...

“向管理要效益”，這是當(dāng)下紙箱企業(yè)都要學(xué)習(xí)的一門“功課”，華僑城亞洲包裝事業(yè)部一直深諳此理。早在2005年，旗下的包裝廠就陸續(xù)安裝運(yùn)行上海企望的ERP系統(tǒng)，借助先進(jìn)的軟件來強(qiáng)化和完善公司的管理，并與上海企望信息科技有限公司展開了十多年的密切合作。據(jù)了解，基于企...

為了確保ERP的成功運(yùn)行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，瑞豐包裝對(duì)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比和選型，選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場(chǎng)的領(lǐng)航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項(xiàng)目組正式進(jìn)駐，歷經(jīng)項(xiàng)目...

生產(chǎn)計(jì)劃性包括兩個(gè)方面，首先是要解決主生產(chǎn)計(jì)劃，即什么時(shí)候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個(gè)問題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過MPS來實(shí)現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)，這個(gè)問題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計(jì)劃時(shí)，會(huì)結(jié)合成品多余庫(kù)存立即建議相應(yīng)生...

必須看到，雙刀瓦線的優(yōu)勢(shì)主要在于套單（拼單）生產(chǎn)，從我們實(shí)施雙刀拼單系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看，單一板材內(nèi)訂單筆數(shù)超過20筆，除非紙板尺寸很接近，一般來講拼單是有效果的；單一板材內(nèi)的訂單筆數(shù)越多，則拼單效果越卓著。判斷是否適合雙刀，較好的方式，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際訂單模擬拼單效果...

箱行業(yè)是一個(gè)特殊的生產(chǎn)行業(yè)，很多不確定因素導(dǎo)致生產(chǎn)過程復(fù)雜、繁瑣，比如說紙質(zhì)、楞型、層數(shù)、印刷工藝、箱型及大小等細(xì)節(jié)都有特定的模型。所有這些特定的因素決定了沒有一個(gè)的系統(tǒng)可以解決，而是需要量身定做。這就要求企望科技要有幾個(gè)人或者一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)兼職做已有客戶ERP...

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5月23日刊登題為《紙箱進(jìn)入“大增產(chǎn)”時(shí)代》的報(bào)道稱，王子控股除在中國(guó)的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細(xì)化管理）繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國(guó)家和印度擴(kuò)建或增設(shè)工廠，并計(jì)劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110...

智能制造大潮來襲，簡(jiǎn)單的ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)精細(xì)化管理需求，上海企望幾年前就開始了MES的研發(fā)推廣，并將MES與ERP有機(jī)融為一體、互相配合，幫助企業(yè)整體性提升管理水平。企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場(chǎng)部署觸摸屏，并為機(jī)床配備用計(jì)數(shù)裝備，通過專門設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)...

為什么紙包裝企業(yè)不能采用通用ERP軟件呢？這是由紙包裝業(yè)的復(fù)雜性特點(diǎn)所決定。紙包裝業(yè)訂單的復(fù)雜性及降低紙損和停機(jī)時(shí)間的高度需求，瓦楞機(jī)自動(dòng)排程成為必要。有效地生產(chǎn)計(jì)劃編排要求管理系統(tǒng)有按照交貨日期、紙質(zhì)、卷寬、優(yōu)化編組瓦楞機(jī)生產(chǎn)；按油墨順序排列定單，以減少換墨...

必須看到，雙刀瓦線的優(yōu)勢(shì)主要在于套單（拼單）生產(chǎn)，從我們實(shí)施雙刀拼單系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看，單一板材內(nèi)訂單筆數(shù)超過20筆，除非紙板尺寸很接近，一般來講拼單是有效果的；單一板材內(nèi)的訂單筆數(shù)越多，則拼單效果越卓著。判斷是否適合雙刀，較好的方式，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際訂單模擬拼單效果...

怎樣的庫(kù)存才是紙箱廠追求的目標(biāo)呢？根據(jù)企望科技多年與專業(yè)客戶探討、研究認(rèn)為：紙箱廠有庫(kù)存是正常的，關(guān)鍵的是如何去平衡“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”！所謂“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”即是在所有制成品按指定庫(kù)區(qū)、庫(kù)位存放并及時(shí)輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫(kù)管理員可隨時(shí)查看“成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析報(bào)告表...

對(duì)大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機(jī)排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對(duì)大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機(jī)床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫(kù)存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一...

當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動(dòng)化作業(yè)流程，實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè)工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)追溯數(shù)據(jù)收集，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)狀況以進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減...

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)紙箱廠智能化水平越來越高，手工傳導(dǎo)與操作已經(jīng)滿足不了快節(jié)奏的生產(chǎn)方式了，ERP成為了各大紙箱廠爭(zhēng)先引入的管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。在今年...

2004年導(dǎo)入企望ERP系統(tǒng)時(shí)，張氏包裝已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模的大型包裝企業(yè)。張總希望引入現(xiàn)代管理理念與方法來提升張氏包裝，經(jīng)過多輪甄選，企望科技、一家臺(tái)資軟件供應(yīng)商（那幾年，中國(guó)臺(tái)灣管理軟件還是很受大陸包裝企業(yè)青睞）較終入選，張總說了一句讓我們很受鼓舞的話“我...

ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的真實(shí)、準(zhǔn)確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據(jù)。如果ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不合理，不數(shù)據(jù)歸類、統(tǒng)計(jì)容易產(chǎn)生混亂，不易管理，還會(huì)造成各部門工作效率低下、重復(fù)勞動(dòng)，增加營(yíng)運(yùn)成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導(dǎo)入...

2016是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，又有許多新建企業(yè)崛起。這些企業(yè)的新特點(diǎn)是集團(tuán)化。作為行業(yè)ERP系統(tǒng)，上海企望科技?xì)v經(jīng)四年研發(fā)，推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)版。滿足包裝企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需求。企業(yè)老總事務(wù)繁忙、企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地進(jìn)入查詢匯總報(bào)表、隨時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)行...

恒大包裝目前擁有4條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線和多臺(tái)瓦楞紙箱生產(chǎn)大型機(jī)械，優(yōu)良的設(shè)備確保了產(chǎn)品質(zhì)量的靠前。2014年投入使用的高速全自動(dòng)七層瓦楞生產(chǎn)線（速度300米/分鐘，可生產(chǎn)A、B、C、E楞型）采用了國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的快速換輥、自動(dòng)調(diào)膠、自動(dòng)糾偏、自動(dòng)換單等瓦楞紙...

如何留住三級(jí)廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長(zhǎng)期忠誠(chéng)度較有效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競(jìng)爭(zhēng)！所謂落后一步、步步落后，搶得先機(jī)的企業(yè)，通過直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競(jìng)爭(zhēng)大門之外。意識(shí)到直通模式的巨大潛力...

提到宏飛包裝，可能有些業(yè)內(nèi)人士熟悉，有些人并不了解。山東宏飛包裝股份有限公司成立于2008年3月，宏飛包裝現(xiàn)注冊(cè)資金為1230萬元，占地面積8萬平方米，是一家專業(yè)從事新型包裝材料較強(qiáng)度瓦楞紙板紙箱加工生產(chǎn)的現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司現(xiàn)有設(shè)備如下：中國(guó)臺(tái)灣祥藝生產(chǎn)線+...

2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實(shí)施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT，對(duì)瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉，負(fù)責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行前期整理、確認(rèn)公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報(bào)表格式、確認(rèn)數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主...

恒大包裝目前擁有4條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線和多臺(tái)瓦楞紙箱生產(chǎn)大型機(jī)械，優(yōu)良的設(shè)備確保了產(chǎn)品質(zhì)量的靠前。2014年投入使用的高速全自動(dòng)七層瓦楞生產(chǎn)線（速度300米/分鐘，可生產(chǎn)A、B、C、E楞型）采用了國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的快速換輥、自動(dòng)調(diào)膠、自動(dòng)糾偏、自動(dòng)換單等瓦楞紙...

企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可...

大勝達(dá)擁有德國(guó)BHS2800高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動(dòng)線，擁有各類先進(jìn)的印刷機(jī)及印后加工設(shè)備，掌握水印、膠印、預(yù)印等多項(xiàng)印刷工藝，能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產(chǎn)加工，主要印刷設(shè)備及后道設(shè)備按“兩化融合”...

面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)包裝業(yè)靠前企業(yè)浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位？上峰包裝的管理者們經(jīng)過不斷探索、思考總結(jié)出“錯(cuò)層差異化”企業(yè)發(fā)展方向。2007年，上峰包裝開始實(shí)施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施之一就是：針對(duì)包...

在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负?，企業(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢各訂單的利潤(rùn)情況，紙箱生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運(yùn)費(fèi)等。紙箱成本預(yù)算定得過高或過低，將直接導(dǎo)至銷售價(jià)格不合理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)...

企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)、論證測(cè)試，實(shí)際應(yīng)用，向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補(bǔ)了紙箱界瓦楞機(jī)自動(dòng)排程技術(shù)的空白。系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)排程代替人工排程，自動(dòng)拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方...

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5月23日刊登題為《紙箱進(jìn)入“大增產(chǎn)”時(shí)代》的報(bào)道稱，王子控股除在中國(guó)的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細(xì)化管理）繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國(guó)家和印度擴(kuò)建或增設(shè)工廠，并計(jì)劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110...

企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場(chǎng)部署觸摸屏，并為機(jī)床配備計(jì)數(shù)裝備，通過專門設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達(dá)到對(duì)應(yīng)機(jī)床的觸摸屏，機(jī)長(zhǎng)清晰了解本機(jī)待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點(diǎn)點(diǎn)，即可進(jìn)一步了解工單工藝細(xì)節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯(cuò)。生產(chǎn)...

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維...