高壓配電柜、低壓配電柜、樓層配電柜，數(shù)據(jù)中心有著大量的配電柜，每個配電柜包括若干個框架式斷路器、塑殼開關(guān)或微型斷路器。對于維護(hù)人員來說， 當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時需要搶修時，如果沒有特定的輔助裝置進(jìn)行幫助確認(rèn)，你到配電柜前的那一刻會是“迷茫的”，你無法快速準(zhǔn)確地進(jìn)行確認(rèn)哪一個斷路器原本是閉合的，哪一個斷路器原本就是斷開的，雖然這些斷路器上都對應(yīng)有路由標(biāo)簽。但是這都沒有一個可以用來確定它當(dāng)前應(yīng)該是處于閉合或是斷開狀態(tài)的輔助卡來得更有幫助。設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)中多個角色協(xié)調(diào)工作。風(fēng)電場設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計
在代運(yùn)維模式下，作為運(yùn)維公司，在承接或者開始一個特定項(xiàng)目的運(yùn)維的時候，有一系列的工作需要開啟，首先是成立項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要對承接的項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域有充分的了解，同時要對項(xiàng)目組駐場工程師承擔(dān)管理職能。在成立項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上，要配置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員是需要全職還是多個項(xiàng)目共用？著需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而定。在項(xiàng)目組成立后，需要針對項(xiàng)目的情況，制定運(yùn)維計劃，比如日常點(diǎn)檢，是否需要3班倒排班？排班計劃，定期深度巡檢計劃，巡檢標(biāo)準(zhǔn)，整理所需的物資清單，建立物資倉庫，如果有倉庫的情況下，清點(diǎn)倉庫物資，確保物資的數(shù)量。高速公路設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)方案設(shè)備實(shí)時監(jiān)控，形成監(jiān)控與運(yùn)維全流程閉環(huán)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迅速崛起，工業(yè)智能已經(jīng)普及在日常生活中，比如新零售，智能貨柜，工業(yè)檢修等，但是這一套智能方案通過我爆肝的調(diào)研和技術(shù)的整理，其實(shí)他們的解決方案非常相似。智能檢修(運(yùn)維)項(xiàng)目是隨著互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及及發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行改造升級，從B端角度來提升傳統(tǒng)檢修的的運(yùn)營、運(yùn)維效率，通過運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集和分析不斷優(yōu)化運(yùn)營方案，針對不同點(diǎn)位做出相應(yīng)策略及方案，降低運(yùn)營、運(yùn)維成本，縮短B端用戶的盈利周期，針對不同的地點(diǎn)及商業(yè)場景，匹配的不同設(shè)備及不同的貨品供B端用戶貼合自身特點(diǎn)來快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值；
智能設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)是為提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)維成本，全程監(jiān)督運(yùn)維工作，建立主動運(yùn)維的管理模式，推出的集數(shù)據(jù)監(jiān)控、工單系統(tǒng)、報表知識庫、大數(shù)據(jù)中心為一體的綜合設(shè)備運(yùn)維管理平臺。基于移動互聯(lián)的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺賬和物資管理為基礎(chǔ)，以工單系統(tǒng)為基礎(chǔ)，把維保、績效、知識庫等動態(tài)管理結(jié)合起來，以降本增效為總目標(biāo)， 借助移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決手工管理模式下不可避免的諸如統(tǒng)計工作繁重、信息重復(fù)摘錄保存、信息傳遞困難等問題， 實(shí)現(xiàn)全公司智能運(yùn)維管理的各項(xiàng)職能。業(yè)務(wù)流程可下連現(xiàn)場工程師，上連部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，針對每個運(yùn)維相關(guān)人員都有一套完整工作閉環(huán)的流程代運(yùn)維系統(tǒng)平臺涉及多方的流程設(shè)計。
生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個大多數(shù)企業(yè)中都會存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備 的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無論是人力還是資金總會占用企業(yè)的大量資源。隨著近 年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個個制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。電網(wǎng)線路代運(yùn)維系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。精益設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)方案
代運(yùn)維管理系統(tǒng)包含哪些功能？風(fēng)電場設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計
在設(shè)備代運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員要注重設(shè)備的隱患排查：每周各值對所管轄各設(shè)備進(jìn)行一次檢查。例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查。檢修車間要一季度一次組織深度檢查。同時可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。對技改的方案、計劃、審批、技改過程要做到快速、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過程中，要明設(shè)備技改的優(yōu)先級，針對優(yōu)先級較高的設(shè)備，要盡快和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，制定技改方案和落實(shí)。風(fēng)電場設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計