武陵源區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

定位的目標是解決顧客為什么選我，不選競爭對手的理由，做到指名購買;定位是目前比較好的營銷，解決的是不銷而銷!定位包括三個層面:企業(yè)定位，品牌定位，品牌傳播，企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向;品牌定位是解決當下的利潤,即在這個品類中顧客為什么選我的理由:品牌傳播的目的是賣貨廣告語是用來傳達定位。定位是一套戰(zhàn)略系統(tǒng)，有理論有工具，有成美600萬以上案例的方式方法，歡迎走進昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助您準確定位，準確鋪貨，準確助銷，準確推廣，打造強勢品牌!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。武陵源區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

定位的本質(zhì)是品牌。如今的市場上，消費者天天面對無數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。企業(yè)的一切行為都將圍繞定位展開，越早學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位，越有利于企業(yè)構(gòu)建：以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點，審視企業(yè)戰(zhàn)略方向，正確聚焦、取舍，確保在準確戰(zhàn)略下，快速打開市場，實現(xiàn)突圍；以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點，審視企業(yè)人員安排、管理執(zhí)行情況，確保從上至下依據(jù)戰(zhàn)略目標進行工作指導(dǎo)；以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點，審視企業(yè)資源配置（資金，產(chǎn)品，設(shè)計，研發(fā)，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。桑植實操班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱，形成獨有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首先選擇。學(xué)會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！

定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預(yù)防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡(luò)祛痛膏——骨質(zhì)增生膏藥；昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權(quán)，實現(xiàn)指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。戰(zhàn)略定位不但是一個口號或標語，它是企業(yè)整體運營的指導(dǎo)思想。

多年來，我們都這樣教導(dǎo)學(xué)生——營銷方案要圍繞4P進行。現(xiàn)在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎(chǔ)，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費者的購買決策。戰(zhàn)略定位需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。武陵源區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

為什么說定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課。武陵源區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

2002年“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料首罐；“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國首罐..“江中牌健胃消食”通過成美定位,連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團”眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增。希望有機會針對品牌戰(zhàn)略定位進行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長耿一誠老師廣州開課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請您過來參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前無一例失敗案例！武陵源區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人