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    上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業(yè)，找不到項(xiàng)目可投，病急亂投醫(yī)往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經(jīng)營，在證券市場中通過“委托理財(cái)”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項(xiàng)目運(yùn)作、并購以及品牌擴(kuò)張中其實(shí)存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅(qū)使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實(shí)力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。投資項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實(shí)業(yè)投資而言，其財(cái)富聚集的速度是幾十?dāng)?shù)百倍。在***，說進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作成為一種時(shí)尚似不為過，但項(xiàng)目運(yùn)作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作**大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北**大超市萬集源猝死案。在每個(gè)階段，會計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。太倉品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格

    但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在資本時(shí)代，企業(yè)對高新技術(shù)和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂?duì)繅艨M的都是能擁有別人無法替代的技術(shù)，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術(shù)和人才作為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的兩**寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時(shí)，也常使大量***的項(xiàng)目消弭于無形。要避免技術(shù)和人才陷阱，投資者應(yīng)努力做到：1、進(jìn)入新領(lǐng)域優(yōu)先考慮熟悉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè)，盡量不要進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)；2、對還處于實(shí)驗(yàn)階段的新技術(shù)，必須進(jìn)行由小試到中試再到小規(guī)模的投產(chǎn)試驗(yàn)；3、對**、顧問不能盲從，信任他們，但要驗(yàn)證；4、技術(shù)和人才的投資以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和投資能力、適應(yīng)目標(biāo)市場需求為主要標(biāo)準(zhǔn)，過高或過低的技術(shù)、人才要求并不適當(dāng)；5、對進(jìn)入新行業(yè)的投資者而言，判斷人才是否合適的標(biāo)準(zhǔn)是：一看其是否有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，二看其在該企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的口碑，三看其歷史業(yè)績，**后，還要看其個(gè)人稟性是否與本企業(yè)文化相融合。對技術(shù)是否合適的判斷標(biāo)準(zhǔn)與此類似。投資求新求異傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭的白熱化，市場發(fā)展的超速度，使人們不得不將眼光投向一個(gè)個(gè)未知的領(lǐng)域——未知意味著**一步。但這樣往往在不知不覺中踏入求新求異的陷阱。太倉品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格通過一系列會計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策。

    企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面：1、市場經(jīng)濟(jì)的***特征之一是需求的不斷變化，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會使企業(yè)尾大不掉，在市場變化的時(shí)候，已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對新的市場；2、無法實(shí)現(xiàn)對成本和市場的有效控制。受企業(yè)資源限制，過分追求做大規(guī)模，相應(yīng)的人、財(cái)、物和管理模式會產(chǎn)生脫節(jié)斷檔，造成企業(yè)運(yùn)作流程的堵塞甚至停止運(yùn)行，**終整個(gè)投資失控。投資短期利潤企業(yè)的目標(biāo)是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業(yè)的有限資源越攤越薄，在人、財(cái)、物和精力等方面稀釋主業(yè)的供給。在越來越專業(yè)化的市場競爭中，市場演化速度越來越快，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者，且不說短線產(chǎn)品本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)即使獲得了可以對主業(yè)項(xiàng)目形成資金支持的短期利潤，其在主業(yè)市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補(bǔ)的損失。追求上市是追求短期利潤的陷阱之一，對投資者而言。

    一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達(dá)120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門。“白魔”屢禁不止，背后的原因其實(shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業(yè)就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場消費(fèi)習(xí)慣、**開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會花費(fèi)巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。尤其是地中海沿岸金融、商業(yè)和手工業(yè)方面所發(fā)生的巨大變革對于傳統(tǒng)單式簿記發(fā)起了挑戰(zhàn)。

    如一度如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)，以及生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。投資中的求新求異成為企業(yè)面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。新的經(jīng)濟(jì)形式其實(shí)就像實(shí)驗(yàn)室中的新產(chǎn)品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產(chǎn)品相比，其風(fēng)險(xiǎn)程度太大。尤其是對實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，損失將難以估量。同時(shí)，求新求異的盲目投資常常使企業(yè)陷入一些新型管理理念的陷阱。因?yàn)榍笮虑螽愅菀资谷水a(chǎn)生對“新事物”的盲目崇拜。企業(yè)要避免求新求異的投資陷阱，要點(diǎn)在于：1、投資的目的在于贏利，確定投資項(xiàng)目首先得有詳細(xì)的贏利計(jì)劃，不要被各種時(shí)尚潮流所迷惑；2、任何一種新奇的項(xiàng)目，既要弄明白其中的法律禁區(qū)，還得考慮人們的消費(fèi)習(xí)慣和對新鮮事物的接受程度。2000年全國**發(fā)泄公司在江西南昌關(guān)門，2001年海南**“人體克隆”店停業(yè)，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；3、新的項(xiàng)目一般很難被消費(fèi)者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；4、站在潮頭的背后，關(guān)注新奇項(xiàng)目的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進(jìn)入。投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而不是***地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。這個(gè)階段的簿記實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會計(jì)?；⑶饏^(qū)工商財(cái)務(wù)咨詢批發(fā)價(jià)

經(jīng)過中世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期和思想啟蒙運(yùn)動(dòng)的洗禮，地中海沿岸的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。太倉品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格

    貸：銀行存款101000元從而造成多列費(fèi)用1000元。投資截留投資收益短期投資掛賬，截留投資收益。企業(yè)在購買**、**等進(jìn)行短期投資時(shí)，采用虛列債權(quán)的手段加以隱瞞，其目的通常是想截留投資收益。如某企業(yè)1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業(yè)的**，**年利率為8%，另付手續(xù)費(fèi)150元。企業(yè)作“借：應(yīng)收賬款——制藥公司15150，貸：銀行存款15150”的賬務(wù)處理。投資隱瞞收益企業(yè)進(jìn)行對外投資，分得的收益（或聯(lián)營利潤）應(yīng)作為投資收益入賬。但企業(yè)為了搞職工福利，便將收得的投資收益作增加其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理，年終時(shí)全部用于職工福利開支。如果企業(yè)經(jīng)營效益一直不錯(cuò)，為了充分利用閑散資金，決定與一電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠進(jìn)行聯(lián)營，用貨幣資金對外投資，投資核算采用成本法。按照聯(lián)營協(xié)議的規(guī)定，年終分得聯(lián)營投資利潤20萬元，企業(yè)為了將這筆投資利潤用于職工福利，便轉(zhuǎn)移該項(xiàng)收入。其將收到的聯(lián)營利潤記入"其他應(yīng)付款"賬戶，然后再通過該賬戶核算職工福利支出。年終分得聯(lián)營利潤存入銀行，其會計(jì)分錄為：借：銀行存款貸：其他應(yīng)付款次年以慰問職工的名義，將聯(lián)營利潤全部私分。太倉品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格

中瑞岳華（蘇州）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來中瑞岳華供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！