標準件看板是以生產需求來拉動供貨的一種管理模式，其目的是為了降低工業(yè)企業(yè)的日常庫存水平，甚至可以幫助工業(yè)企業(yè)做到零庫存運營生產，更重要的是標準件看板供貨模式還可以為工業(yè)企業(yè)降低管理成本，可以把采購，倉管等人員從繁雜的C-parts管理中解放出來，使其有更多的時間與精力花在企業(yè)的A-Parts和B-Parts管理上，標準件看板還可以減少生產環(huán)節(jié)的零料或配料時間，使生產工人有更多的時間投入到產品的生產中，提高工業(yè)企業(yè)的生產效率。標準件看板管理需要產品數字化。浙江生產線看板服務系統(tǒng)
標準件看板是以生產需求來拉動供貨的一種供貨模式，其目的是為了降低工業(yè)企業(yè)的日常庫存水平，甚至可以幫助工業(yè)企業(yè)做到零庫存運營生產，更重要的是標準件看板供貨模式還可以為工業(yè)企業(yè)降低管理成本，可以把采購，倉管等人員從繁雜的C-parts管理中解放出來，使其有更多的時間與精力花在企業(yè)的A-Parts和B-Parts管理上，標準件看板還可以減少生產環(huán)節(jié)的零料或配料時間，使生產工人有更多的時間投入到產品的生產中，提高工業(yè)企業(yè)的生產效率。看板服務系統(tǒng)供應商看板可以為供應鏈節(jié)省成本嗎？
企業(yè)的緊固件需求少則幾十種，多則幾百種甚至上千種，如此多的物料如果要做看板管理，對供應商有著比較高的要求，否則很容易出現(xiàn)物料不合格，斷料，混料及呆料問題，供應商要有自己的物料體系，有明確的物料分類，有清晰的料號管理，每個物料下面有明確的質量管控數據；供應商要有齊全的物料檢測設備，檢驗規(guī)則，檢驗流程；供應商還要有強大的管理系統(tǒng)，有清晰的批次管理，明確的備料規(guī)則；供應商還要有高效的供應鏈管理效率能幫助企業(yè)處理突發(fā)的急料需求。
工業(yè)標準件按照采購價值分類屬于C類件，即C-Parts,這類零件種類繁多，單種數需求量少，通常占所有采購件的80%以上，但采購價值卻比較低，通常低于所有采購金額的20%，這類零件在日常采購管理中會占用工業(yè)企業(yè)的大量管理資源，但收到的管理效益卻很低，管理理念先進的企業(yè)往往會采用看板的方式來管理C-Parts,在看板模式下，物料庫存管控，補料，發(fā)料等很多耗時耗力的管理環(huán)節(jié)全部交給供應商管理，企業(yè)可以節(jié)省出大量的管理資源用來管理A類及B類件?？窗蹇梢蕴岣逤類物料的管理效率。
多數工業(yè)企業(yè)仍然以訂單模式來采購緊固件，系統(tǒng)跳采購需求，采購人員根據需求下采購單給供應商，通常緊固件單品價值低，采購需要有一定的起訂量，庫存很難控制到一個穩(wěn)定的水平，要么庫存水平偏高，要么容易出現(xiàn)斷料，往往是企業(yè)人員花了80%的管理成本在緊固件上，但只能帶來甚至不到20%的成本節(jié)約，花了精力卻不見成果，緊固件看板可以有效的解決工業(yè)企業(yè)的以上痛點，看板供貨模式以生產拉動供貨，多生產多補貨，少生產少補貨，不生產不補貨，把庫存管理交給專業(yè)的緊固件服務供應商?？窗骞芾碛惺裁磧?yōu)點？上海流水線看板管理
看板可以為客戶降低緊固件的庫存成本。浙江生產線看板服務系統(tǒng)
很多工業(yè)企業(yè)仍然以下采購訂單的方式來采購緊固件，系統(tǒng)跳出采購需求，采購人員根據需求下采購單給供應商，通常緊固件單品價值低，采購需要有一定的起訂量，庫存很難控制到一個穩(wěn)定的水平，要么庫存水平偏高，要么容易出現(xiàn)斷料，往往是企業(yè)人員花了80%的管理成本在緊固件上，但只能帶來甚至不到20%的成本節(jié)約，花了精力卻不見成果，緊固件看板可以有效的解決工業(yè)企業(yè)的以上痛點，看板供貨模式以生產拉動供貨，多生產多補貨，少生產少補貨，不生產不補貨，把庫存管理交給專業(yè)的緊固件服務供應商。浙江生產線看板服務系統(tǒng)