團(tuán)建一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的主要問(wèn)題。
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一群被夢(mèng)魔困擾的人們?cè)谒瘔?mèng)中做著同樣的夢(mèng)，夢(mèng)境清晰但是醒來(lái)確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢(mèng)境抬回來(lái)。擺脫夢(mèng)魔的困擾，如何將破碎的棽境完整的員出請(qǐng)全力以赴的為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)你的智慧！
人數(shù)需要5人/隊(duì)，每隊(duì)活動(dòng)器材一套(30張卡片) ，活動(dòng)時(shí)間70分鐘。
通過(guò)拓展活動(dòng)體驗(yàn)信息分享對(duì)解決問(wèn)題的重要性。學(xué)習(xí)如何有效溝通，傾聽(tīng)與表達(dá)。有效找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并達(dá)成共識(shí)。體驗(yàn)從宏觀到微觀分析問(wèn)題的思路。利用團(tuán)隊(duì)合作的力量揭開(kāi)夢(mèng)境的秘密。
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公司開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，一般都會(huì)玩團(tuán)隊(duì)趣味小游戲，下面是拓展訓(xùn)練小編給大家提供的10個(gè)趣味項(xiàng)目，游戲名字非常容易記住，歡迎大家體驗(yàn)。
公司團(tuán)建活動(dòng)一：反向運(yùn)動(dòng)
人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜，圍成一個(gè)圓圈
游戲方法：
1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。
2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。
3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。
4、后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。
團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等行為，但是一些企業(yè)在團(tuán)建過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題
團(tuán)建活動(dòng)設(shè)定很重要的目標(biāo)是凝聚力，如果對(duì)團(tuán)建活動(dòng)目標(biāo)不加以合法性合理性管控，很有可能使團(tuán)建成為一種鼓勵(lì)行為，這種鼓勵(lì)行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或鼓勵(lì)訓(xùn)練之后可能會(huì)從事一些非法的工作
目前，勞動(dòng)法將用人單位在業(yè)余時(shí)間因?yàn)楣ぷ髟蚪M織實(shí)施的活動(dòng)認(rèn)定為工作時(shí)間，但是由于團(tuán)建不是工作內(nèi)容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實(shí)較難實(shí)施 團(tuán)建有哪些項(xiàng)目？歡迎咨詢(xún)上海蒂伽商務(wù)咨詢(xún)有限公司。
當(dāng)然，不是說(shuō)團(tuán)建就可以很無(wú)聊。
我們的出發(fā)點(diǎn)是連接，為了讓大家體驗(yàn)更好，順帶把它設(shè)計(jì)得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。
拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因?yàn)轫?xiàng)目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場(chǎng)發(fā)揮”。但在項(xiàng)目開(kāi)始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團(tuán)建的效果就很難把控。
而我們策劃的團(tuán)建，可以避開(kāi)這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計(jì)，測(cè)評(píng)、定制、品控、體驗(yàn)的4個(gè)品控階段，將培訓(xùn)師對(duì)于項(xiàng)目的因素，以及場(chǎng)外支持等因素的影響降到很低。充分確保項(xiàng)目執(zhí)行跟方案一致，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
創(chuàng)造好的體驗(yàn)，不只是針對(duì)參與者而言。我們充分考慮了對(duì)于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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但也有人認(rèn)為，團(tuán)建可以緩解平時(shí)工作的壓力，也可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。
團(tuán)建內(nèi)容單純簡(jiǎn)單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機(jī)構(gòu)的錢(qián)先生就很喜歡團(tuán)建活動(dòng)。
“我們的團(tuán)建活動(dòng)特別簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話(huà)之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺(jué)更像是公費(fèi)組織聚餐。每次聽(tīng)說(shuō)要組織團(tuán)建，我都會(huì)很期待?！澳且淮挝乙埠芸咕軋F(tuán)建，但剛進(jìn)公司，不好意思請(qǐng)假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團(tuán)建就是單純旅游，完全沒(méi)有像網(wǎng)上說(shuō)的那么可怕，反而借著團(tuán)建的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了每年出游的計(jì)劃，而且?guī)滋煨谐毯?，與同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多?！迸空f(shuō)，公司每年團(tuán)建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿(mǎn)意。
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