比亞迪叉車安全性突出，可以適應(yīng)極端工作環(huán)境，通過了極為嚴(yán)格的安全測(cè)試和可靠性測(cè)試。更寬闊應(yīng)用。比亞迪叉車可適應(yīng)高低溫工作環(huán)境，在-40℃至60℃極低、高溫下仍能正常工作，擁有良好的性能表現(xiàn)，無需在不同溫度下配備不同濃度電解液，拓寬了電動(dòng)叉車的應(yīng)用領(lǐng)域。第四，更高效性能。比亞迪叉車依托公司先進(jìn)的電池、電機(jī)、電控、液壓系統(tǒng)等重心技術(shù)，將整車部件進(jìn)行專業(yè)匹配設(shè)計(jì)，打造好整車性能。另外，比亞迪鋰電叉車充電效率超過98%，能進(jìn)行100%DOD深度放電，一次充滿電后可連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作；而且可1小時(shí)充滿電，使得單車無間隙工作成為可能，縮減等待時(shí)間，極大提高效率。第五，更節(jié)約成本。比亞迪磷酸鐵鋰電池具有超長(zhǎng)的壽命，鐵電池在正常充放電條件下，循環(huán)充放4000次后，其容量保持率大于75%，壽命長(zhǎng)達(dá)10年以上，電動(dòng)叉車在生命周期內(nèi)無需更換電池。以客戶雙班制（，年工作300天）為例，對(duì)比比亞迪鋰電叉車與內(nèi)燃叉車使用情況：其可通過突破性的創(chuàng)新技術(shù)，將內(nèi)燃叉車的使用成本降低80%。再以客戶雙班制（，年工作300天）為例，對(duì)比比亞迪鋰電叉車與鉛酸叉車使用情況。 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初步形成，物流業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黃浦區(qū)電商物流上門提貨
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)等物流需求帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng)，今年前面三個(gè)季度分別增長(zhǎng)13．4％和11．6％，增速高于工業(yè)品物流總額6．7和4．9個(gè)百分點(diǎn)；高耗能物流、大宗商品物流需求延續(xù)回落走勢(shì)。前面三個(gè)季度六大高耗能行業(yè)物流需求同比增長(zhǎng)3．1％，增速較工業(yè)品物流總額低3．9個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)驅(qū)動(dòng)物流增長(zhǎng)特征明顯。前面三個(gè)季度單位與居民物品物流總額0．7萬億元，同比增長(zhǎng)30．8％，消費(fèi)物流保持較高增長(zhǎng)速度。2016年，網(wǎng)絡(luò)購物占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12．6％，網(wǎng)絡(luò)購物與電子商務(wù)日趨繁榮，帶動(dòng)電商物流和快遞業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。今年前面三個(gè)季度，電商物流指數(shù)中，總業(yè)務(wù)量指數(shù)平均為138．5點(diǎn)，同比增長(zhǎng)40％。我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量完成273．9億件，快遞業(yè)進(jìn)入日均億件時(shí)代。剛剛過去的“雙十一”，主要電商企業(yè)全天產(chǎn)生快遞訂單8．5億件，同比增長(zhǎng)29．4％。此外，與消費(fèi)相關(guān)的冷鏈、醫(yī)藥、汽車、服裝等細(xì)分市場(chǎng)保持較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。物流供給能力深度調(diào)整物流企業(yè)群體發(fā)展壯大。物流快遞企業(yè)集中上市，企業(yè)間兼并重組、聯(lián)盟合作日益活躍。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)船隊(duì)綜合運(yùn)力排名世界前列，招商局、中外運(yùn)啟動(dòng)物流資產(chǎn)重組整合。鐵路總公司18個(gè)鐵路局完成公司制變革。黃山貨運(yùn)物流電話電子商務(wù)與物流緊密結(jié)合。
TCO總成本優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯TCO總成本包括購車、用車、養(yǎng)車、管車等方面，歐曼EST超級(jí)卡車就此可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)控制各類成本。關(guān)于購車，其可針對(duì)客戶所處不同階段――初創(chuàng)、成長(zhǎng)、穩(wěn)定，靈活設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品方案。其中，融資層面，低首付10%，資金周期36個(gè)月，還息不還本（三個(gè)月內(nèi)）；租賃層面，0首付或10%保證金。購車費(fèi)用將占TCO總成本的。關(guān)于用車，主要在于油耗降低。據(jù)悉，影響油耗的三大因素分別是車、人和路。歐曼EST超級(jí)卡車以前列配置結(jié)合駕駛員培訓(xùn)，使得油耗大幅降低。其中，車的層面，百公里油耗可節(jié)省3~5L，全生命周期5年為例，可節(jié)??；人的駕駛層面，優(yōu)化技能后，百公里節(jié)省燃油費(fèi)，以150萬公里燃油消耗為例，共節(jié)省燃油費(fèi)。油耗則占TCO總成的。關(guān)于養(yǎng)車，其可實(shí)現(xiàn)全天候保障，保養(yǎng)、維修超級(jí)省錢。歐曼EST超級(jí)卡車可享**長(zhǎng)42個(gè)月超長(zhǎng)保修，機(jī)箱橋10萬公里超長(zhǎng)保養(yǎng)，全生命周期保障，確保終身服務(wù)，全程無憂。以冷鏈運(yùn)輸為例：服務(wù)保養(yǎng)每公里，節(jié)約，全生命周期5年為例可節(jié)省維修成本。車輛維護(hù)將占TCO總成本的。關(guān)于管車，其可通過智能車隊(duì)運(yùn)營(yíng)，使得運(yùn)營(yíng)成本更低，包括優(yōu)化車輛配置。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局在很大程度上決定了物流的成本和效率大面說，第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重越高，則物流費(fèi)用占比下降的概率越大，運(yùn)1噸鋼和1噸芯片，運(yùn)費(fèi)差距不大，但物流費(fèi)用比重前者高很多。產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)布局上，重貨運(yùn)輸距離下降，也會(huì)降低物流成本。這需要社會(huì)能源結(jié)構(gòu)匹配，比如氧化鋁產(chǎn)業(yè)，如果東部有跟西部一樣便宜的電費(fèi)，則物流上就不用受進(jìn)去的貨多、出來的貨少、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)目?，完全可以在東部沿海城市完成，如此，同樣的產(chǎn)值，物流費(fèi)用大幅度下降。人口結(jié)構(gòu)會(huì)改變物流運(yùn)作方式，增加透明度，降低交易費(fèi)用人口結(jié)構(gòu)重點(diǎn)在兩個(gè)層面：家族小型化和勞動(dòng)人口下降。堅(jiān)持執(zhí)行三十年的計(jì)劃生育政策，使過去的大家族逐漸小型化，過去三代人就有可能串聯(lián)起上百人的親人關(guān)系，并通過差序格局形成很好的管理秩序，不要說物流生意，就算是產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能鏈接在一起；現(xiàn)在三代人能形成親戚關(guān)系也就10人左右，這種人口結(jié)構(gòu)的變化使得社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)更有可能走向公平、透明，裙帶關(guān)系無法滿足生產(chǎn)需要，既然是對(duì)外，不如通過平等公開的程序。選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商。勞動(dòng)人口下降，一方面會(huì)導(dǎo)致人的成本上升，另一方面會(huì)促進(jìn)設(shè)備的無人化。專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)，多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展。
“綠色供應(yīng)鏈”作為推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要抓手被提出來，不只彰顯了供應(yīng)鏈管理這一組織形態(tài)與管理模式在綠色經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展中的重要性，同時(shí)也進(jìn)一步奠定了綠色供應(yīng)鏈管理在推動(dòng)供給側(cè)變革，改善環(huán)境質(zhì)量以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同持續(xù)發(fā)展中的不可或缺作用。結(jié)合綠色供應(yīng)鏈管理理論以及實(shí)踐的發(fā)展，本文從三個(gè)方面對(duì)《指導(dǎo)意見》中“綠色供應(yīng)鏈”隱含的理論意義進(jìn)行解讀，即“什么是綠色供應(yīng)鏈管理”“綠色供應(yīng)鏈涵蓋的內(nèi)容”以及“實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重心要素”。什么是綠色供應(yīng)鏈管理？在解讀綠色供應(yīng)鏈之前，讓我們首先來認(rèn)識(shí)什么是供應(yīng)鏈。如《指導(dǎo)意見》指出，“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。從理論上來講，供應(yīng)鏈管理將德魯克的企業(yè)系統(tǒng)理論擴(kuò)展到了一個(gè)基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)的系統(tǒng)理論，形成了一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)價(jià)值鏈創(chuàng)造過程。從本質(zhì)上來看，綠色供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理的一種形式。但與一般的供應(yīng)鏈管理不同的是，綠色供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈管理中融入了對(duì)環(huán)境的管理，即如何在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中減少資源浪費(fèi)，減少能源消耗。生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有物流的存在。云南展會(huì)物流價(jià)格表
我國(guó)物流業(yè)保持較快增長(zhǎng)，服務(wù)能力明顯提升，基礎(chǔ)設(shè)施條件和政策環(huán)境明顯改善。黃浦區(qū)電商物流上門提貨
單元化物流的應(yīng)用場(chǎng)合單元化物流應(yīng)用場(chǎng)景寬闊，幾乎所有的工業(yè)制品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，均可以采用單元化物流。典型的應(yīng)用包括汽車生產(chǎn)線、食品和飲料生產(chǎn)線、服裝生產(chǎn)線。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物流活動(dòng)時(shí)間占有很大的比例，物流費(fèi)用也占生產(chǎn)成本的很大比例。工業(yè)4．0所要解決的問題，主要是物流問題，其次才是生產(chǎn)問題。以前人們對(duì)物流的認(rèn)知還往往停留在如何提高效率和節(jié)約成本方面，進(jìn)一步的研究和實(shí)踐表明，單元化物流在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面也是有突出貢獻(xiàn)的。單元化物流至少在兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提升至關(guān)重要，其一是通過實(shí)施單元化物流，減少了零部件及原材料的搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)零部件形成了良好的保護(hù)，事實(shí)上保障了零部件在物流過程中的質(zhì)量；其二是通過實(shí)施單元化物流，促進(jìn)了生產(chǎn)過程的透明性和可控制性，尤其是產(chǎn)品的跟蹤和追溯變得相對(duì)簡(jiǎn)單，不僅容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也可以及時(shí)定位問題的所在。除少數(shù)不適合的產(chǎn)品，（如煤炭、礦石等），流通環(huán)節(jié)對(duì)單元化物流的需求非常普遍。（如醫(yī)藥、食品、零售、電商等）。特別要指出的是，電商在過去6~7年間，每年的增長(zhǎng)幾乎達(dá)到翻倍。2016年全年電商包裹數(shù)達(dá)到312億個(gè)，極大地改變了物流在流通領(lǐng)域的地位。黃浦區(qū)電商物流上門提貨
上海驛諾物流有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為物流，運(yùn)輸，倉儲(chǔ)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。驛諾物流憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。