臺(tái)州貿(mào)易物流

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-25

    單元化物流的利弊分析單元化物流的好處顯而易見。由于單元化物流在貨物裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、信息傳遞、管理等方面均具有巨大優(yōu)勢(shì),所以無論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域,單元化物流的優(yōu)勢(shì)明顯。在生產(chǎn)領(lǐng)域,采用單元化存儲(chǔ)可以大幅度提高空間的利用率,可以通過組合單元快速完成生產(chǎn)工位的配料,單元化物流還是工業(yè)4.0概念下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。以卷煙生產(chǎn)為例,每個(gè)生產(chǎn)工位有數(shù)十種物料需要供給,通過對(duì)各種輔料消耗的精確計(jì)算,可以定義一個(gè)組合單元――按比例配盤形成組合單元,實(shí)現(xiàn)快速的輔料供給,AGV從立體庫將組合單元按照生產(chǎn)節(jié)拍自動(dòng)配送到工位。單元化物流在提升效率、降低成本、快速滿足生產(chǎn)對(duì)原材料需求、解決生產(chǎn)中物流存放和配送問題,均具有積極意義。在流通領(lǐng)域,單元化物流對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈體系的影響至關(guān)重要。在貨物的交接環(huán)節(jié),通過單元化物流可以快速完成單元貨物的裝卸和信息傳遞。不僅大幅度減少對(duì)資源(如站臺(tái)、車輛)的占用,而且人員的減少也是非??捎^的。以物美商業(yè)集團(tuán)為例,通過實(shí)施單元化物流,全供應(yīng)鏈減少人員100多人,車輛利用率提升三分之一,裝卸車時(shí)間減少80%,其效果非常明顯。此外,在貨物的儲(chǔ)存和揀選環(huán)節(jié)。物流是從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)。臺(tái)州貿(mào)易物流

    不僅在供應(yīng)鏈的上下游需要保持單元的一致性,更應(yīng)在不同領(lǐng)域保持單元的可識(shí)別和可操作。這是單元化物流更有生命力的方面。為解決單元載體的回收問題,建立單元共用體系就顯得尤為重要,這是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的更為直接的理由。目前,托盤的共用體系建設(shè)已經(jīng)取得一定進(jìn)展。尤其是托盤銀行的建立,為未來托盤共用體系的建立提出了一個(gè)可行的商業(yè)模式。過去若干年來,我國(guó)托盤業(yè)的發(fā)展非常迅猛,托盤的標(biāo)準(zhǔn)研究更是取得重大成果。在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,新的托盤標(biāo)準(zhǔn)提出了1200×1000mm和1100×1100mm兩個(gè)推薦規(guī)格,這比過去十多個(gè)規(guī)格前進(jìn)了一大步。也為單元化物流的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面,包括叉車、貨架、貨運(yùn)車輛等的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)提到議事日程。尤其是貨運(yùn)車輛,過去車輛標(biāo)準(zhǔn)制定很少考慮與托盤的配套,情況已經(jīng)有所改變,這是非常大的進(jìn)步。單元化是綠色物流的基礎(chǔ)綠色物流一直是近幾年強(qiáng)調(diào)的話題。隨著物流業(yè)的日益膨脹,物流對(duì)于環(huán)境的破壞作用凸顯。尤其是電子商務(wù)的興起,對(duì)綠色物流的需求變得越來越緊迫。原因是電子商務(wù)的包裝問題是一個(gè)大問題,每年數(shù)百億個(gè)包裹,對(duì)資源的浪費(fèi),對(duì)環(huán)境的破壞尤為嚴(yán)重。單元化物流對(duì)于解決這一問題有自己的解決方案。重慶專線物流價(jià)格現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題。

    黨的會(huì)議以來,作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),物流業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革深入推進(jìn),行業(yè)發(fā)展取得重大成就。五年來,物流需求保持平穩(wěn)增長(zhǎng),全社會(huì)物流總額從五年前的198萬億元增長(zhǎng)到2016年的230萬億元;今年前面三個(gè)季度已達(dá)184.8萬億元,同比增速為6.9%。物流業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)性增強(qiáng),繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。物流市場(chǎng)穩(wěn)中向好今年,是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的深化之年,更是《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》的承上啟下之年。物流業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。據(jù)中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年前面三個(gè)季度,全國(guó)社會(huì)物流總額為184.8萬億元,按可比價(jià)格計(jì)算,同比增長(zhǎng)6.9%。社會(huì)物流總費(fèi)用8.6萬億元,同比增長(zhǎng)10.4%,增速比上半年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。前面三個(gè)季度社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.5%,比上年回落0.1個(gè)百分點(diǎn),物流運(yùn)行質(zhì)量有所提升。物流業(yè)總收入6.3萬億元,同比增長(zhǎng)13.3%,比上半年提高0.4個(gè)百分點(diǎn),比一季度提高1.5個(gè)百分點(diǎn),物流市場(chǎng)規(guī)模保持較快發(fā)展態(tài)勢(shì)。物流政策環(huán)境持續(xù)改善2017年,《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃(2014-2020)》進(jìn)入呈上啟下階段,各部門進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)。

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被確立在企業(yè)與自然環(huán)境的關(guān)系之上。只有具備了環(huán)境導(dǎo)向的資源和能力,如污染防治,產(chǎn)品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)才有可能在市場(chǎng)上取勝。從現(xiàn)有的實(shí)踐來看,綠色供應(yīng)鏈管理不只減少了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響,同時(shí)也成為企業(yè)與組織實(shí)施環(huán)境管理,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的一種有效途徑。對(duì)于消費(fèi)者來說,引導(dǎo)綠色消費(fèi)極為重要。無論是地方還是企業(yè)都應(yīng)積極為消費(fèi)者營(yíng)造綠色消費(fèi)環(huán)境,使消費(fèi)者能夠把綠色消費(fèi)理念轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與的行動(dòng)之中。第二,大力推進(jìn)綠色創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈管理不只是一種創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理方式,同時(shí)也是一種創(chuàng)新的環(huán)境管理方式。為了實(shí)現(xiàn)這種新型管理模式,走綠色創(chuàng)新之路勢(shì)在必行。由于綠色供應(yīng)鏈管理涉及到供應(yīng)鏈內(nèi)從原材料的提取到產(chǎn)品的較終處置的所有功能、流程以及組織間的整體協(xié)調(diào)與控制的綠色行為,這一綠色創(chuàng)新將不只限于為升級(jí)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造以及流通消費(fèi)的新材料、新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備的開發(fā)利用,同時(shí)也應(yīng)包括對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理念以及運(yùn)作方式的變革。此外,隨著新一代信息技術(shù)浪潮的來臨,供應(yīng)鏈綠色創(chuàng)新尤其要以“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”為導(dǎo)向,通過綠色供應(yīng)鏈管理與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。物流以倉儲(chǔ)為中心,促進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)保持同步。

    “綠色供應(yīng)鏈”作為推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要抓手被提出來,不只彰顯了供應(yīng)鏈管理這一組織形態(tài)與管理模式在綠色經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展中的重要性,同時(shí)也進(jìn)一步奠定了綠色供應(yīng)鏈管理在推動(dòng)供給側(cè)變革,改善環(huán)境質(zhì)量以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同持續(xù)發(fā)展中的不可或缺作用。結(jié)合綠色供應(yīng)鏈管理理論以及實(shí)踐的發(fā)展,本文從三個(gè)方面對(duì)《指導(dǎo)意見》中“綠色供應(yīng)鏈”隱含的理論意義進(jìn)行解讀,即“什么是綠色供應(yīng)鏈管理”“綠色供應(yīng)鏈涵蓋的內(nèi)容”以及“實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重心要素”。什么是綠色供應(yīng)鏈管理?在解讀綠色供應(yīng)鏈之前,讓我們首先來認(rèn)識(shí)什么是供應(yīng)鏈。如《指導(dǎo)意見》指出,“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。從理論上來講,供應(yīng)鏈管理將德魯克的企業(yè)系統(tǒng)理論擴(kuò)展到了一個(gè)基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)的系統(tǒng)理論,形成了一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)價(jià)值鏈創(chuàng)造過程。從本質(zhì)上來看,綠色供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理的一種形式。但與一般的供應(yīng)鏈管理不同的是,綠色供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈管理中融入了對(duì)環(huán)境的管理,即如何在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中減少資源浪費(fèi),減少能源消耗。企業(yè)物流仍然是全社會(huì)物流活動(dòng)的重點(diǎn)。普陀區(qū)電子商務(wù)物流費(fèi)用

專業(yè)化物流服務(wù)需求己初露端倪。臺(tái)州貿(mào)易物流

    通過前瞻巡航控制,依前方路況數(shù)據(jù)作出預(yù)判,自適應(yīng)巡航。歐曼EST超級(jí)卡車還采用采埃孚第四代Ecosplit變速箱,主箱單中間軸斜磨齒結(jié)構(gòu),副箱行星齒輪結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)緊湊,重量輕,承載能力大,主動(dòng)潤(rùn)滑更節(jié)油,可節(jié)油3%~5%。而且,其能實(shí)現(xiàn)智能節(jié)油,換擋快捷可靠,并可提供基于GPS預(yù)換檔功能的換檔策略。關(guān)于超級(jí)高效。歐曼EST超級(jí)卡車依托超級(jí)卡車全球創(chuàng)新聯(lián)盟,歐洲測(cè)試通過1000萬公里實(shí)際道路測(cè)試,B10壽命達(dá)到150萬公里。另外,康明斯X12發(fā)動(dòng)機(jī)采用精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),可靠性提高15%;變速箱優(yōu)化主箱各檔齒輪彎曲應(yīng)力,每個(gè)檔位承受的載荷分布更合理;輔之德國(guó)技術(shù)后橋、康邁輪轂等,實(shí)現(xiàn)免維護(hù)、長(zhǎng)壽命。關(guān)于超級(jí)安全。歐曼EST超級(jí)卡車帶來超級(jí)配置,較全的保護(hù)貨物和駕駛員的安全,如液力緩速器、i-Brake發(fā)動(dòng)機(jī)輔助制動(dòng)、sBrake發(fā)動(dòng)機(jī)輔助制動(dòng)、TPM胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、ABS制動(dòng)防抱死系統(tǒng)、ESP車身電子穩(wěn)定系統(tǒng)、ASR驅(qū)動(dòng)輪防滑系統(tǒng)和LGS車道偏離預(yù)警系統(tǒng)。關(guān)于超級(jí)舒適。歐曼EST超級(jí)卡車的全新平臺(tái)可以帶來全新轎車級(jí)的駕駛體驗(yàn),如全新內(nèi)飾、全氣囊減震、人性化駕駛空間(包括無障礙平地板、超寬雙臥鋪、半包圍操控臺(tái)等)、個(gè)性配置。 臺(tái)州貿(mào)易物流

上海驛諾物流有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸,擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。驛諾物流致力于為客戶提供良好的物流,運(yùn)輸,倉儲(chǔ),一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。驛諾物流秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

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