康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，這塊萬(wàn)億大蛋糕對(duì)各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進(jìn)入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線(xiàn)支付寶“未來(lái)醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛(ài)醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺(tái)、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動(dòng)。在金融領(lǐng)域，泰康、中國(guó)平安等企業(yè)紛紛通過(guò)自建或投資并購(gòu)、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項(xiàng)目，萬(wàn)科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)是在建設(shè)健康中國(guó)和應(yīng)對(duì)我國(guó)老齡化的大背景下逐漸發(fā)展起來(lái)的。天津特色康養(yǎng)產(chǎn)品租賃
有需求整體呈現(xiàn)量級(jí)需求大，人群覆蓋廣，民眾康復(fù)意識(shí)覺(jué)醒，健康消費(fèi)能力和意愿***提升，對(duì)康復(fù)服務(wù)需求向細(xì)分領(lǐng)域（骨科、神經(jīng)、兒童、認(rèn)知癥狀、產(chǎn)后和**等）發(fā)展的情況；例如目前中國(guó)60歲及以上人口占比已達(dá)2.5億，其中失能、半失能數(shù)已達(dá)4063萬(wàn)人，約占老年人口的18.5%，60歲以上老年群體約20%需要康復(fù)護(hù)理。缺失大全國(guó)現(xiàn)有3500家綜合醫(yī)院有康復(fù)科，*占綜合醫(yī)院總數(shù)25%，但*一半康復(fù)科有病床，床位雖快速增長(zhǎng)（年符合率14%），約13.9萬(wàn)張，但仍有至少60萬(wàn)張缺口；中國(guó)現(xiàn)階段*有13.2萬(wàn)康復(fù)師，全國(guó)康復(fù)職業(yè)醫(yī)師總數(shù)約2.7萬(wàn)人，*占醫(yī)師總數(shù)的1.2%,如果參照國(guó)際平均水準(zhǔn)，結(jié)合中國(guó)家庭和社區(qū)康復(fù)的巨大需求，康復(fù)***+康復(fù)護(hù)理專(zhuān)業(yè)人才的缺口至少需要50萬(wàn)人。有政策2009-2017國(guó)家層面共約發(fā)布相關(guān)政策18次，鼓勵(lì)康復(fù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，政策在不斷解綁和鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的限制同時(shí)，也在不斷加大體系和制度建設(shè)（包含康復(fù)醫(yī)療體系，支付體系，學(xué)科體系等）。名優(yōu)康養(yǎng)產(chǎn)品以客為尊我國(guó)約70%的人呈亞健康狀態(tài)，亞健康人數(shù)超過(guò)9億;中國(guó)未來(lái)20年，40歲以上人群慢性病的發(fā)病人數(shù)將會(huì)增長(zhǎng)3倍。
四、消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇**工作報(bào)告提出：推動(dòng)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)。多渠道促進(jìn)居民增收，完善收入分配制度，提升消費(fèi)能力。推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)深度融合，促進(jìn)生活服務(wù)消費(fèi)恢復(fù)，發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式。繼續(xù)支持新能源汽車(chē)消費(fèi)，鼓勵(lì)地方開(kāi)展綠色智能家電下鄉(xiāng)和以舊換新。加大社區(qū)養(yǎng)老、托幼等配套設(shè)施建設(shè)力度，在規(guī)劃、用地、用房等方面給予更多支持。促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容。消費(fèi)是拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，***強(qiáng)調(diào)推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)深度融合，促進(jìn)生活服務(wù)消費(fèi)恢復(fù)，發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式。為了滿(mǎn)足人民對(duì)美好生活的向往和追求，發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式，更多更加豐富的服務(wù)消費(fèi)，是推動(dòng)消費(fèi)恢復(fù)和養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。期待在規(guī)劃、用地、用房等方面，各地能夠出臺(tái)更加具體和細(xì)致的可落地執(zhí)行的政策措施，以落實(shí)**工作報(bào)告提出來(lái)的工作。
康養(yǎng)項(xiàng)目策劃的重要意義，康養(yǎng)項(xiàng)目策劃能使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)賽能力。開(kāi)發(fā)企業(yè)重新“洗牌”，概念不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)形式不斷打破，競(jìng)賽越來(lái)越劇烈，決議者大有“四面楚歌”的感慨。在這種情況下，康養(yǎng)項(xiàng)目策劃就更能發(fā)揮它的專(zhuān)長(zhǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)賽能力，贏得主動(dòng)地位。(二)能有效地整合項(xiàng)目資源，使之構(gòu)成優(yōu)勢(shì)。要開(kāi)發(fā)好一個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目，需要調(diào)集許多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會(huì)資源等。這些資源在康養(yǎng)項(xiàng)目策劃還沒(méi)參加以前，是渙散的、凌亂的，乃至是沒(méi)有中心的。康養(yǎng)項(xiàng)目策劃參加到各種資源中去，理清它們的聯(lián)系，分析它們的功用，協(xié)助它們團(tuán)結(jié)一起，環(huán)繞中心，構(gòu)成共同的方針。此外，康養(yǎng)項(xiàng)目策劃還有預(yù)測(cè)未來(lái)商場(chǎng)，滿(mǎn)意居民寓居具體要求等作用。 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已基本形成覆蓋全生命周期的人口服務(wù)體系，醫(yī)療康養(yǎng)賽道迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
專(zhuān)業(yè)主義，大勢(shì)所趨這個(gè)世界上除了市場(chǎng)規(guī)模，仍有一種東西是有價(jià)值且值得追求的，那就是專(zhuān)業(yè)主義，坦白的說(shuō)，不是每一家企業(yè)都會(huì)成為產(chǎn)業(yè)，畢竟抓對(duì)風(fēng)向標(biāo)，又恰好乘風(fēng)而起的企業(yè)鳳毛麟角。但是許多進(jìn)入賽道的企業(yè)，容易陷入的誤區(qū)就是，成功企業(yè)是先有了規(guī)模，才有了不斷的增長(zhǎng)。而這點(diǎn)恰恰是相反的，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)，肯定不會(huì)是現(xiàn)有平臺(tái)后有產(chǎn)品的。每一家亟待成熟的企業(yè)，只有拿出能夠符合老齡人使用習(xí)性的產(chǎn)品，并且通過(guò)精細(xì)化深耕他們的需求改善產(chǎn)品，才能算是夠真正進(jìn)入這條賽道。雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，但是如果對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)做足功夫在入局，至少會(huì)減少那么一絲風(fēng)險(xiǎn)。而如果擁有對(duì)于專(zhuān)業(yè)主義的追求，那更還能夠保證你在這條賽道中，不會(huì)過(guò)得太差。何況如今老年人的消費(fèi)需求，也正在逐漸轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足了傳統(tǒng)生存需求的同時(shí)，精神文化消費(fèi)也會(huì)在未來(lái)成為影響購(gòu)買(mǎi)的一部分，這就涉及到企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力到底有多少，如果無(wú)法成為，或者至少與同類(lèi)別相比有獨(dú)特商業(yè)邏輯的產(chǎn)品，那很難形成有效的商業(yè)規(guī)模，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。20年前沒(méi)有健康產(chǎn)業(yè)，如今健康產(chǎn)業(yè)成了全球經(jīng)濟(jì)中“不縮水”的行業(yè)。運(yùn)用康養(yǎng)產(chǎn)品功效
畢竟，老齡化不是一門(mén)生意，更是社會(huì)的一份責(zé)任。天津特色康養(yǎng)產(chǎn)品租賃
康養(yǎng)工業(yè)項(xiàng)目遍及具有“三高一低一長(zhǎng)”的特點(diǎn)，即“高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)、低利潤(rùn)、回報(bào)周期長(zhǎng)”因?yàn)樵诨A(chǔ)設(shè)施建造方面需求高額的資金投入，建造和回收周期較長(zhǎng)，對(duì)于房企的融資、建造和運(yùn)營(yíng)管理方面是個(gè)不小的檢測(cè)。而房企轉(zhuǎn)型康養(yǎng)成功事例的缺失也讓這個(gè)工業(yè)蒙上了一層迷霧，就連“帶頭大哥”萬(wàn)科也充滿(mǎn)了利誘。郁亮曾在年度股東大會(huì)上坦言，養(yǎng)老事務(wù)是萬(wàn)科的探索事務(wù)。所謂探索事務(wù)，便是沒(méi)有找到適宜的形式，或許探索清楚今后才可以打破的事務(wù)。 天津特色康養(yǎng)產(chǎn)品租賃