對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中,要防止進(jìn)入一些誤區(qū):1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者;2、暈輪效應(yīng);3、相比錯(cuò)誤,表現(xiàn)好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,拿其他應(yīng)聘者跟他比;4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng);5、使用一些不相關(guān)的信息;6、盲點(diǎn),比如應(yīng)聘者有些粗心,若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位,那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢,網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。上海推廣獵頭咨詢大概費(fèi)用
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請(qǐng):一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?,此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》,這樣能讓用人部門,根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫,用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含:名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由;湖南獵頭咨詢大概費(fèi)用獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。
高層領(lǐng)導(dǎo)審批:一般此申請(qǐng),有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層)后,反饋給人力資源部,;人員細(xì)節(jié)確定:人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,要穿插一下,對(duì)于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。
招聘咨詢工作職責(zé):組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求;對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷;總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,完成招聘咨詢分析報(bào)告;與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,提高招聘咨詢活動(dòng)效率;負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù),做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作;搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息,并熟悉各地區(qū)人事法規(guī);跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài),吸引極優(yōu)人才加盟公司;熟悉公司人力資源制度,對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展,獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。
工作職責(zé)如下:1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃;3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū);4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進(jìn)行有效分析,對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高,確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,安排聘前測(cè)試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(筆試),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。獵頭咨詢收費(fèi)很高,而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;湖北第三方獵頭咨詢要多少錢
到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢。上海推廣獵頭咨詢大概費(fèi)用
在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,部門經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,而且將來(lái)也是在他部門下工作,所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種:1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才,這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,校園招聘咨詢一般采用這種方式;2、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過(guò),人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試;上海推廣獵頭咨詢大概費(fèi)用
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