對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點(diǎn)的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時(shí)大家都喜歡這套系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業(yè)通過適當(dāng)?shù)能浖薷?，也確實(shí)得到了很不錯(cuò)的應(yīng)用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項(xiàng)目成敗的影響已經(jīng)沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認(rèn)真地去實(shí)施，也是很難做好ERP項(xiàng)目的，因?yàn)榍蓩D難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題，導(dǎo)致成為了項(xiàng)目的拖累，那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問題的，這就是企業(yè)一定要做好ERP選型的主要原因。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系。山東好的服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好
為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。廣州定制服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)。
對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因?yàn)闆]有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過長、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標(biāo)問題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。
在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng)，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對很多企業(yè)來說，實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精，或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作?？梢姌I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實(shí)施，二者所關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的，企業(yè)一定要認(rèn)識到這點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的。
外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫存，庫存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。天津好的服裝ERP哪個(gè)比較好
打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。山東好的服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好
借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進(jìn)而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。山東好的服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好
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