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預(yù)制菜的問題。想要讓預(yù)制菜進入千家萬戶，首先要考慮的就是價格問題，就性價比而言，它的優(yōu)勢所在就光光在于方便性，價格不夠親民是預(yù)制菜走進千家萬戶的一大阻礙。其次的標(biāo)準(zhǔn)化問題，現(xiàn)階段由國聯(lián)水產(chǎn)公司牽頭申報的《預(yù)制菜產(chǎn)品規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)中國烹飪協(xié)會評審，標(biāo)準(zhǔn)符合立項條件、批準(zhǔn)立項。國聯(lián)水產(chǎn)表示，此次申報的《預(yù)制菜產(chǎn)品規(guī)范》對預(yù)制菜原料、加工工藝、包裝、標(biāo)識、儲存、冷鏈運輸、微生物指標(biāo)、添加劑指標(biāo)、農(nóng)藥殘留指標(biāo)等作出統(tǒng)一規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)步入科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化軌道。認可度上，其實很多人對預(yù)制菜不是很認可，大多是擔(dān)心不夠衛(wèi)生，價格勸退的，而且中餐文化博大精深，各地口味不一，預(yù)制菜企業(yè)常常面臨眾口難調(diào)的現(xiàn)實問題。預(yù)制菜的制作工藝比較簡單，只需簡單加熱即可食用。湖南水煮牛肉配料

預(yù)制菜行業(yè)發(fā)展趨勢。傳播渠道多樣化，線上線下同時布局。經(jīng)歷沖擊，預(yù)制菜渠道也從餐飲、團餐等線下渠道開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)家庭餐桌，發(fā)力新零售渠道。渠道下沉和定制生產(chǎn)也成為眾多廠家的重要生存和發(fā)展手段。從預(yù)制菜產(chǎn)品渠道分布來看，電商渠道、私域流量型渠道和新型O2O渠道在預(yù)制菜銷售渠道的占比快速提升，同時也有大量新銳品牌選擇從線上開始建立品牌，從創(chuàng)立初始打造“互聯(lián)網(wǎng)”品牌。新媒體營銷手段，除開辟線上銷售平臺外，例如引進KOL直播帶貨可以在短期內(nèi)快速提高產(chǎn)品有名度、消化積壓庫存。但近期接連發(fā)生的頭部電商主播稅收事件將給線上模式帶來短期影響和中長期深刻變化。短期內(nèi)對于以來直播帶貨的產(chǎn)品或有負向增速，中長期將推動品牌商回歸產(chǎn)品研發(fā)，推動品牌方扶持店鋪自播，減少對KOL銷售依賴。湖南水煮牛肉配料預(yù)制菜省去了食材采購的煩惱簡化了制作步驟。

預(yù)制菜生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是什么？一、訂單收集。一般訂單分為2個渠道：1.B端渠道，如經(jīng)銷商、社會餐飲等客戶。2.C端渠道，如電商、商超等。訂單收集過程重點在于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二、采購管理。根據(jù)訂單需求根據(jù)生產(chǎn)加工過程反算之后，確定采購任務(wù)，完成采購訂單。采購管理的重點是采購過程的監(jiān)管問題。三、生產(chǎn)管理。生產(chǎn)過程包含：原料粗加工、凈料加工、成品制作、包裝分裝四個生產(chǎn)部分。四個過程中的損耗管理與成本管理及食品安全問題是預(yù)制菜企業(yè)需要解決的痛點。四、倉儲管理。倉儲管理分為兩大部分：一是原料倉儲管理。二是半成品/成品倉儲管理。庫存管理的重點是數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

預(yù)制菜行業(yè)發(fā)展趨勢。產(chǎn)品不斷升級迭代，產(chǎn)品形態(tài)日益多樣化。面對越來越挑剔的年輕消費者，預(yù)制菜從“能吃”“好吃”到“好吃且有性價比”再到“好吃+性價比+更好的體驗感”實現(xiàn)不斷升級迭代。無論是主打五分鐘出餐、微波爐菜品還是自熱自嗨速食火鍋米飯，目前預(yù)制菜基本做到和新鮮原料出品無限接近。不光改變家庭食材的購買習(xí)慣，也改變對餐桌食材的認知習(xí)慣。安全、健康的預(yù)制菜更受歡迎。預(yù)制菜產(chǎn)品定位于便捷且健康的菜品，這決定了其目標(biāo)消費人群整體較為年輕?，F(xiàn)代餐飲形態(tài)多樣，而青年人群熱衷于新興熱門菜品，這促使半成品菜企業(yè)密切跟蹤市場動態(tài)，以把握消費者的口味和偏好，及時研發(fā)并推出迎合年輕人的產(chǎn)品。行業(yè)長期以來以中國傳統(tǒng)菜系菜品為主，近年來部分企業(yè)跟隨消費群體偏好的改變逐步推出西餐類、油炸類、火鍋類等熱門形態(tài)的餐食產(chǎn)品。預(yù)制菜將食材切割成適當(dāng)?shù)拇笮『托螤睢?/p>

國內(nèi)預(yù)制菜行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷萌芽期（1990s-2010年）、B端高增長期（2010-2019年）和C端需求發(fā)掘期（2020年至今）三個階段。90年代初期，麥當(dāng)勞、肯德基等國際餐飲巨頭進入中國大陸，一些工廠開始為其配送半成品菜，這或許就是我國早的預(yù)制菜雛形。到2000年以后，半成品菜開始大量出現(xiàn)，但整體發(fā)展仍較緩慢，供給端以中小企業(yè)甚至作坊式工廠為主，大品牌還未大范圍進入。2020年后，預(yù)制菜才開始成為行業(yè)未來發(fā)展的一個方向。據(jù)德勤報告顯示，2021年中國預(yù)制菜市場規(guī)模約為5,500億元，未來5年CAGR有望達13%，即熱、即烹、即配的市場份額分別為2%、47%和51%；盡管當(dāng)前即熱賽道的市場份額大，但即配與即烹賽道具備較大增長潛力，21至26年兩大賽道CAGR分別達到20%和14%，遠高于即熱賽道。預(yù)制菜可分為即配食品、即烹食品、即熱食品與即食食品四大類。湖南金湯肥牛配料

預(yù)制菜針對食材的不同特點運用不同的制作方法有針對性的研發(fā)。湖南水煮牛肉配料

預(yù)制菜未來在中國有著廣闊的發(fā)展前景。從世界范圍看，預(yù)制菜在日本和歐美國家的滲透率和市場接受程度都很高，早興起預(yù)制食品的日本，預(yù)制菜的行業(yè)滲透率高達60%，而我國距離這一數(shù)字還相差很遠。其次，常態(tài)化加速推進預(yù)制菜走向中國消費者的餐桌。更重要的是，冷凍和冷鏈技術(shù)的快速迭代，為預(yù)制菜的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。目前，我國預(yù)制菜的發(fā)展?fàn)顩r是，超過80%的需求來自于餐飲企業(yè)，而當(dāng)前國內(nèi)餐飲企業(yè)使用中央廚房加工預(yù)制菜的比例已經(jīng)超過60%。湖南水煮牛肉配料

星源食品，1998-01-21正式啟動，成立了固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，半固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復(fù)合調(diào)味料，預(yù)制菜肴及其他食品等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升阿萃,醬湘源的市場競爭力，把握市場機遇，推動食品、飲料產(chǎn)業(yè)的進步。是具有一定實力的食品、飲料企業(yè)之一，主要提供固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，半固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復(fù)合調(diào)味料，預(yù)制菜肴及其他食品等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，半固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復(fù)合調(diào)味料，預(yù)制菜肴及其他食品等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。星源食品始終保持在食品、飲料領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，半固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復(fù)合調(diào)味料，預(yù)制菜肴及其他食品等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多食品、飲料企業(yè)提供服務(wù)。