海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務

    該將車間、工人、物料、設備、工藝流程等資源進行分類和建模，同時結合自然語言處理等技術，推動技能和經(jīng)驗在“人-機器-系統(tǒng)”之間相互轉移，從而進行全流程多方面的協(xié)調(diào)管控，真正做到了產(chǎn)能的利用，以及降本增效的有的放矢。該企業(yè)成功實現(xiàn)了智慧排產(chǎn)、運營維護、故障排查、質(zhì)量保障、節(jié)能降耗、供應鏈優(yōu)化等場景應用。在對問題進行預防性處理的基礎上，該企業(yè)成功達到了縮短研制周期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新業(yè)務模式等目的。數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來智能決策的中心。由于AI的算法是統(tǒng)一的，無需企業(yè)發(fā)愁，因此數(shù)據(jù)和模型對企業(yè)越來越重要。模型可以幫助企業(yè)將復雜的數(shù)據(jù)分析結果進行可視化，從而更好地理解數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。基于“云+端”的服務模式，用友U9cloud結合數(shù)據(jù)應用服務，針對制造企業(yè)不同管理場景提供了豐富的主題模型，幫助企業(yè)數(shù)智化應用更貼合管理者的經(jīng)營訴求。例如，在生產(chǎn)制造領域，企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)產(chǎn)能績效模型，分析影響生產(chǎn)效能的各種因素，找出瓶頸并進行優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率。除了大量行業(yè)預置模型外，數(shù)據(jù)應用服務還可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求進行定制化模型開發(fā)。用友U9，企業(yè)管理的智慧選擇，你還在等什么？海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務

    三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網(wǎng)絡EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業(yè)，并由此總結了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義，如何在短時間內(nèi)保證項目質(zhì)量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經(jīng)營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統(tǒng)籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質(zhì)保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網(wǎng)絡EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心、質(zhì)量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數(shù)智化轉型之路上的強強聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數(shù)智化轉型添磚加瓦，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎，踏浪數(shù)字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務用友U9跨越時空的限制，用友U9讓遠程協(xié)作變得如此簡單！

    當前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產(chǎn)業(yè)集群重點突破、服務能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務骨干分享數(shù)智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機械等主機廠商配套，產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。

    尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復雜性，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產(chǎn)品入庫并計算在內(nèi)，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務，集團能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售，從研發(fā)到服務的每一環(huán)節(jié)都在掌控中，確實現(xiàn)業(yè)務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內(nèi)部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關鍵工具，其設計質(zhì)量直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬，為了更精細和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現(xiàn)了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。用友U9面對挑戰(zhàn)，用友U9讓你從容不迫，應對自如！

    4.技術特點：在產(chǎn)品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點：項目整個產(chǎn)品生命周期，會應用到邊設計、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產(chǎn)品設計和生產(chǎn)管理過程復雜，內(nèi)外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。用友U9根據(jù)自制領料和理論耗用情況，直接體現(xiàn)兩者關系，并體現(xiàn)自制結存數(shù)量。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務

用友U9不只是軟件，用友U9是你的業(yè)績倍增器。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務

    設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉型工程，走向數(shù)智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術的企業(yè)轉型升級。海寧凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)服務