并根據(jù)特征類型、分布情況的不同,動態(tài)自適應(yīng)評分模式,對供應(yīng)商進(jìn)行深入且客觀、公正的風(fēng)險評估,企業(yè)風(fēng)險、實(shí)力、經(jīng)營狀況,一鍵生成企業(yè)畫像報告,有助于企業(yè)快速準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的整體風(fēng)險情況,賦能企業(yè)決策。4.精細(xì)營銷拓客:企業(yè)畫像通過多維字段檢索,在,鎖定目標(biāo)市場,識別潛在客戶,定位業(yè)務(wù)決策人,有針對性的提供線索挖掘服務(wù)。同時,企業(yè)畫像深入分析歷史客戶群體,勾勒出群體的特征,清晰把握客戶畫像,與,智能推薦具有相同特征的潛在客戶,助力企業(yè)快速建立商業(yè)聯(lián)系,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,助力精細(xì)營銷和精細(xì)化運(yùn)營。5.動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警:在風(fēng)險防控的關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)鍵在于提前規(guī)劃,并敏銳感知外部風(fēng)險事件。企業(yè)畫像運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和算法模型技術(shù),自動對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理和分析,快速識別出外部風(fēng)險事件,并對其進(jìn)行分類和評估,將復(fù)雜的風(fēng)險信息簡化為易于理解的風(fēng)險標(biāo)簽,讓企業(yè)能夠更加直觀地了解自身面臨的風(fēng)險狀況。同時,風(fēng)險信息支持深度下鉆,讓用戶查閱具體風(fēng)險信息,還提供導(dǎo)出文件的功能,方便用戶對風(fēng)險信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和處理,幫助企業(yè)快速響應(yīng)和應(yīng)對風(fēng)險,減少損失。03企業(yè)畫像實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理某大型制造型企業(yè)。用友YS想象一下,用友YS在你團(tuán)隊(duì)中的作用,是不是已經(jīng)先行一步?海鹽建材行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)
其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程,將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵,包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化,以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)(Global-HRIS)HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性,使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題,能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展,靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn),有助于減少文化差異造成的誤解和,并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)可以考慮從以下幾個關(guān)鍵步驟入手:1.明確目標(biāo):確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果,這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃:系統(tǒng)實(shí)施前,企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo),包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo);合理的評估現(xiàn)有情況:對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化,以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。浙江本地用友YS軟件常見問題嘉興匯智用友YS軟件,您的不錯選擇哦!
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客戶對其供應(yīng)商的考核是很嚴(yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低,作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點(diǎn)我們都清楚了,那么如何去實(shí)施“降本增效”,也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實(shí)際案例,我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人為本,自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸,同時主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑,營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的,只能從內(nèi)部挖潛,提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺,引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式,將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體,設(shè)置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算(標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本)。用友YS用友YS,讓每一分努力都轉(zhuǎn)化為極大的成效!
全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一,企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機(jī)會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要,不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源,提高員工的滿意度和績效,還能夠提升企業(yè)的國際競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù),需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運(yùn)營能夠協(xié)調(diào)一致,并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn),中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征:特征1:從單一海外市場到多個海外市場;特征2:從中低端海外市場到中高級海外市場;特征3:從代加工模式到自有品牌拓展;特征4:從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中,無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段,都會面臨這五個制約條件:一是沒有建立全球化的人力資源管理體系;二是對全球化人力資源日常運(yùn)營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案;三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和管理體系;四是企業(yè)文化重塑與融合困難;五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題,需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YS,讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出!秀洲區(qū)用友YS軟件
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