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    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤。海寧當(dāng)?shù)赜糜裊9銷售價(jià)格

    隨著新技術(shù)的應(yīng)用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會(huì)計(jì)的職能主要是核算和監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)，做了很多會(huì)計(jì)假設(shè)和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性。但本質(zhì)上來說會(huì)計(jì)在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進(jìn)入了數(shù)智化的時(shí)代后，新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇。這個(gè)新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù)，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術(shù)條件不允許。比如，全國幾百個(gè)門店，很難采集到每個(gè)門店每個(gè)訂單的數(shù)據(jù)?；蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價(jià)高昂，也失去了時(shí)效性。利用數(shù)智化的手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能的采集、分析和使用。從而也擴(kuò)大了我們數(shù)據(jù)服務(wù)的對象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機(jī)構(gòu)、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從服務(wù)型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。浙江用友U9如何收費(fèi)專精特新用友U9企業(yè)數(shù)字化。

    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%。【2】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費(fèi)用300W。此外，模具的使用過審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購費(fèi)用200萬?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。【6】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自動(dòng)出具各級報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過程。通過引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，提高市場競爭力。

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)體驗(yàn) 在客戶服務(wù)日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項(xiàng)前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個(gè)性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時(shí)間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊(duì)的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系統(tǒng)，引入更多人性化和定制化的服務(wù)功能，幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，提升客戶忠誠度。用友U9，為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境！

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會(huì)平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強(qiáng)勢，價(jià)格彈性小。用友U9軟件全過程的項(xiàng)目成本管控與分析！桐鄉(xiāng)本地用友U9怎么操作

個(gè)人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個(gè)是要靠質(zhì)量的。海寧當(dāng)?shù)赜糜裊9銷售價(jià)格

    實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”和“人薪財(cái)資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合。信息融合共享頂層設(shè)計(jì)思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)”為原則，通過明確分工協(xié)作、強(qiáng)化基層培訓(xùn)、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機(jī)制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標(biāo)準(zhǔn)化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進(jìn)而提升整體信息的使用效能，提高對主數(shù)據(jù)的管控能力，為信息融合共享建設(shè)和深入應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保障。２.３信息融合共享ERP建設(shè)ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃，是企業(yè)運(yùn)營中中心的信息化管理工具，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)不同資源的科學(xué)配置，各個(gè)業(yè)務(wù)流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時(shí)，ERP是信息融合共享建設(shè)的重要基礎(chǔ)，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、技術(shù)為支撐、制度為保障”的建設(shè)原則。 海寧當(dāng)?shù)赜糜裊9銷售價(jià)格